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文档简介
2-YF-RGL-0501宜纺纺织内部讲师管理规定1. 目的为充分挖掘公司内部智力资源,积极培养和建设公司内部讲师队伍,完善公司内部讲师管理体系,发挥内部讲师在公司教育培训中的核心骨干作用,特制定本管理规定。2. 范围适用宜纺居室纺织品有限公司所有员工。3. 定义:无4. 管理职责4.1综合管理部职责4.1.1 综合管理部是内部讲师的主控管理部门;4.1.2 负责制订公司内部讲师选拔、聘用与激励制度;4.1.3 负责公司内部讲师信息库的建立与维护;4.1.4 协助公司内部讲师执行具体培训课程;4.1.5 监督和评估公司内部讲师职责履行情况并及时给予反馈;4.2 各单位、部门职责负责推荐内部讲师,督导和评价本部门内部讲师履行职责情况,支持和激励本部门讲师授课。4.3 讲师工作职责4.3.1根据综合管理部或部门安排,展开相关内部培训课程;4.3.2参与公司年度培训工作总结,对培训方法、课程设置等提出改进建议,协助综合管理部完善公司培训体系;4.3.3负责培训学员的考勤和考核;4.3.4 负责编写或提供教材教案,使用公司规范的教材格式,根据培训需求的变化、业务变化和技术发展趋势,主动改进课程以适应培训需要;4.3.5 负责制作培训测试试卷及考后阅卷工作并对考试结果负责。4.3.5.1 参加公司委外培训的讲师要向综合管理部提交培训总结报告4.3.5.2 根据所培训内容设计适合本企业的课程并提交综合管理部备案4.4讲师工作权利4.4.1 为保证培训效果,内部讲师可以向综合管理部申请购置相关书籍、资料、教具等,以上物品由综合管理部统一购买和管理,公司内部讲师申请使用;4.4.2 公司内部讲师有权根据自身特点选择适当的授课风格,并根据需要选用辅助案例,但是不得改变课程目标和课程重点。5. 内部讲师资格评审及程序5.1 内部讲师类别内部讲师分储备讲师和正式讲师两类,讲师除了可以获得讲课费之外,还可以参加公司组织的“讲师培训”,正式讲师等级资格由综合管理部审核,公司主管领导审批。 5.2 讲师评选条件5.2.1 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工作的前提下积极开展培训工作;5.2.2 在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验;5.2.3 有较好的语言表达能力;5.2.4 具备编写讲义、教材、测试题的能力。5.3 内部讲师评聘程序如下:5.3.1 首先由各单位、部门推荐或个人自荐,然后各部门主要负责人审核,报综合管理部审批,通过审批的员工将获得储备讲师的资格。5.3.2 综合管理部、各部门制订年度、月度培训计划,安排内部讲师授课。5.3.3 各部门在内部讲师授课前应通知综合管理部培训安排事项,以便于综合管理部对讲师的授课情况进行跟踪;跨部门聘请内部讲师时可申请综合管理部提供必要的协调。5.3.4 综合管理部组织,各部门协助对内部讲师的授课效果进行抽查,对连续二次抽查得分低于60分的讲师,暂停安排授课,若因个人或组织需求,可按本规定重新申请。5.3.5 各级讲师均可以提出升级申请,综合管理部受理申请并组织升级评聘,满足以下标准可申请升级评聘:5.3.5.1初级讲师:掌握授课技巧,能自行编制和设计教材,具备演讲表达的基本素质,全年授课不低于6学时、每次培训人数不低于6人、且70%学员培训评价在70分以上。5.3.5.2 中级讲师:熟练掌握授课与演讲技巧,能结合公司、部门业务持续改进课程内容,全年授课不低于12学时、每次培训人数不低于20人、且80%学员培训评价在70分以上。5.3.5.3高级讲师:熟练掌握授课与演讲技巧,能结合公司、部门业务独立开发并执行各项专案训练课程,全年授课不低于18学时、每次培训人数不低于40人、且90%学员培训评价在70分以上。5.3.6,全年培训低于本级标准得分下限的讲师降一级。6. 内部讲师考核6.1培训考核培训学员和综合管理部对培训效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。6.2 年终考核综合管理部年终对讲师进行综合评定。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师,公司将取消其讲师资格;讲师因正常工作或个人原因,不能按原计划授课时,应提前两日通知综合管理部,以便另行安排。6.3 公司根据考核结果,每年度从内部讲师队伍中评选出部分优秀讲师,并给予一定物质奖励和精神奖励。7. 授课费标准讲师等级授课费标准资格证书高级讲师50元/学时有中级讲师40元/学时有初级讲师30元/学时有储备讲师20元/学时无每学时按照授课60分钟计算,以上标准适用于综合管理部指定的课程和讲师,不适用综合管理部从事培训工作的专职员工。8. 授课费支付 8.1 综合管理部负责依据培训计划完成情况制作授课费发放表,并申请支付。8.2 授课费于月度表彰大会中以现金形式支付给授课讲师9. 持续改善:综合管理部人事专员为本规定负责人,负责文件的修订、培训。10. 参考文件:无11 应用表单
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