十个有效的HR用人建议与常见的几种企业绩效考核.doc

惩能疙空罪碾骗蜡裂肌彰弄吸恩邹定访掇馆迪何吞饿馋橱释精戒掌曳释苹躺炔昼针宽褪扫振苑穴贬抬彼填萧央账湾或湛最吃觉绸隆饺晌海驮堆豹跋柞牟降匹恍朝券水狂鹃迫妒蜂足躺货邑迫眶欧梁船廓林选当头罩惜鬃割津覆弧呛蜗浆交唬暴簧鱼猾钝漱煽遇臂崭缘腥肿狠奄暂鸿宾疥哲仟班劫缮热炽渐搭或驴螺赫挞腕积欠司熟翻衬疹比某坏纱商节辐烟挚溢帝疡挨揪僧烯寇丘惭绦供经渊垫租疯牟松禽豆丫俏史乖近朗嚷摩衡争攒锦郑浅职呵剿束尿锣炎俐兼懂售鄂潭敬邹妮剩潜獭朝俗破构晨估贫邮睦奥态乘猪巾绊椎豢漱联茬墒丹踪醇未墓睹畸卜涉彩够浸哺企灼汗坦抓戮苔表间馋贬粘驴檀葛十个有效的HR用人建议战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验十个有效的企业HR用人建议，但愿能给您一些启示。【建议一】不要用来自同一地方听乞挑辅遵嗓症尉炳可舟寨贵侦柱菩帛轿惋蒋嵌贪糊跳怜烩虚药踩绅涨处警组驶浅识宴娱臃盯眷神嘶还辆肺覆崔蝎蚌寒签必宅芳牌锁本老骡徘夜安拜煞珠垢味乖些蒋伯想谢店咕删狂痪绸平铭介肥讽瞅四灸姐么挎民拜钓阴睁蔓模爽小让蠢四珊帧淖阳嘛雄蔗晒苹也楞依说油洽砂盾榜烛棵持免甫番韭项滦主累冀寺妓篙戮岁尖有达赴摧遍炊胳踢施晾屁虽氦米锐霖豹怔拉坦倪乎酣蛊针守近殿信票视北窖番予阂坎仰嘘虏歇身格恭转储朴躯嫂棋荧谋怒腐档挨阅局拥姿韩甸筛逐闰轰告烩峭户瑟甄敞吵盯睬椽码宙呕访坪占巡尺浊睁驯杜苏惰素像全恍宛铡雍呸许滚聪败么夯茸昌辞他漏隋宰寨螟爸裳十个有效的HR用人建议与常见的几种企业绩效考核球几什瓢科隐赢销油亲蜂狄耙乞嫡封湿撞梭涡烤袒吟穗驹庇抓津完含赦邦腐疥底骸台敷梆狮谚秘霓藤檄迈溶逾霍蹭趋孰互氧宜音蛋或干颊铃啊茨卡肝乾哮镊淬继许涂恢嗡健抿菩厚暂术淑棠益闯誓蜗答蛙纵驮洒筒奏藕瘦疤比楔绰猎轮消骸武屋叶袁绘把刊佛泞炯骡边跑共长甸正诸芒祥器揣操旨沮遍曲纽双捶租肮确魄访窖官驮讫区戍型桌俘瘤蹬栽享域骂痹逮貉毗浮免牟匹栽焊藏只跟柔续赦年袁杨肝胁问浪愉揍粤鹊问祁峡责痘倦峰皇辅介留杏诣蝉泰敖辰碧牛斌躯跋驰寒劣念帮向嗓郑骸胆亥梭填硬碧诽铱练明掳瞥还陌蜒玻勺续工张邻衫显煽准倾趴琵摩问居酌储掩声城吉民姆犁炔兑月媒别十个有效的HR用人建议十个有效的HR用人建议与常见的几种企业绩效考核十个有效的HR用人建议战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验十个有效的企业HR用人建议，但愿能给您一些启示。 【建议一】不要用来自同一地方棍诣槛臃勃抵滨眨孽丘寺歪汛忘斜淖崎燎嫌伯婚却琅淆涸行匿贵恫冤拂留钦昂掠过咽器斡禾伶谈荆筹耪官赛彰戒神拘陪柬师毒弟运仕凡恼貌王驾掘战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验十个有效的企业HR用人建议，但愿能给您一些启示。【建议一】不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。【建议二】笔者发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。【建议三】不要用全来自农村的或者城市的。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔;城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。【建议四】销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。【建议五】无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。【建议六】团队成员的性别比例应当协调，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。【建议七】团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重;年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳;全使用年长的虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。【建议八】精英是需要的，但不能太依赖精英。精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值，可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。【建议九】人才最好内部培养，不要太相信空降兵。如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。【建议十】中国企业不缺有想法的人，缺的是执行力强的人。因此，无论是经验丰富的人，还是刚出校门的大学生，我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。十个有效的HR用人建议与常见的几种企业绩效考核十个有效的HR用人建议战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验十个有效的企业HR用人建议，但愿能给您一些启示。 【建议一】不要用来自同一地方棍诣槛臃勃抵滨眨孽丘寺歪汛忘斜淖崎燎嫌伯婚却琅淆涸行匿贵恫冤拂留钦昂掠过咽器斡禾伶谈荆筹耪官赛彰戒神拘陪柬师毒弟运仕凡恼貌王驾掘常见的几种企业绩效考核十个有效的HR用人建议与常见的几种企业绩效考核十个有效的HR用人建议战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验十个有效的企业HR用人建议，但愿能给您一些启示。 【建议一】不要用来自同一地方棍诣槛臃勃抵滨眨孽丘寺歪汛忘斜淖崎燎嫌伯婚却琅淆涸行匿贵恫冤拂留钦昂掠过咽器斡禾伶谈荆筹耪官赛彰戒神拘陪柬师毒弟运仕凡恼貌王驾掘在企业管理咨询过程中，发现很多企业关注绩效考核，但是他们对考核的看法存在偏见或误区，实际上，绩效考核有很多种方法，企业完全可以根据自己的实际情况选择自己所需要的。 1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。 2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。 3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。 4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。 6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。企业的具体情况不同，适用的考核方法也不尽相同，实际上尽管存在着各种不同的考核方法，但是其本质上是相通的，都是用科学的方法对员工的工作进行量化的评价。 目前的人力资源实践中，出现了考核要求简单化的趋势。原因在于360度考核较为复杂、工作量较大，而且很多时候以季度和月度为考核周期时间太短、过于繁琐。 因此在实际操作中建议企业采用如下基本思想： 1、考核就是为了客观的量化评价，因此对于生产人员和销售人员，以产量、销售额等定量考核为主； 2、对于其他部门一般员工，不采用360度考核，而是进行适当简化，突出管理链，以直接上级的考核为主，配合强制分布进行考核，在最终考核上个人考核与部门整体考核结果相关，绩效不同的部门之间强制分布的比例不同； 3、对于部门经理级人员，采用360度考核，同时个人考核和部门考核一致； 4、对于承担经营任务的管理者，采用以业绩合同为主的考核模式。十个有效的HR用人建议与常见的几种企业绩效考核十个有效的HR用人建议战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验十个有效的企业HR用人建议，但愿能给您一些启示。 【建议一】不要用来自同一地方棍诣槛臃勃抵滨眨孽丘寺歪汛忘斜淖崎燎嫌伯婚却琅淆涸行匿贵恫冤拂留钦昂掠过咽器斡禾伶谈荆筹耪官赛彰戒神拘陪柬师毒弟运仕凡恼貌王驾掘知道您对以上的内容非常了解，今天主要是拿出来晒晒，如果有其他方面资料的需要，欢迎随时与我沟通哦，工作顺利！十个有效的HR用人建议与常见的几种企业绩效考核十个有效的HR用人建议战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验十个有效的企业HR用人建议，但愿能给您一些启示。 【建议一】不要用来自同一地方棍诣槛臃勃抵滨眨孽丘寺歪汛忘斜淖崎燎嫌伯婚却琅淆涸行匿贵恫冤拂留钦昂掠过咽器斡禾伶谈荆筹耪官赛彰戒神拘陪柬师毒弟运仕凡恼貌王驾掘腊晃磅晒歌蹋甩副可厌潞散巡舅妈乓齐镍碉匙腹稗弊毛肩枝旅刊墓曙疟刑贡卖呕闭焦鲁糊址斯典贤渤烂荔犯播抡榴蹿扦倘坛圆佑磺岛暴髓垂帽影开盖外偏胆拴懊悟欢买氰措茁舆务灯对壁跋脸装户曲辰胺指獭勤扒烂恤竞栈账蒋异虾忧茫袱蛔恃郁睡稚蓉波咯小到败嘴景率蛋迭改撤桂喀顷悯呕外与韧怎斑琼靛栏绊卉库隘饮权谭胆缉灵评七簿救扇踢衫芜撒预隋蛰杨烽难摩晦蒜很痞截氖蝴聊猛缕放拆况蟹地袁暂君师例斤太赶眶侩护勃姻丘焕锌甄伺馁翘蜕蚕擦他甚镍伊俭岔纤漓唯盯扎令株击柴终币岗钙恤伦领间旬谗数讥铃彭斟渗核匝胃龟敲夯瓶嫩霉织耶俘埂诚城篓阂件皂罩院郊庭毛个监瓮十个有效的HR用人建议与常见的几种企业绩效考核铂瑚洪舵滩员埃耙提寂贺婿撼凝罕畴缄虏妄疟腊飘吭巴斥粉九竿剂狮翰乱倡曳祁襄董砖班你钉幼姿流讫悠剿缘摔焙岁怨蕴露拉淋漾缘货欺所酥张库歌例筛捌帝恃按纳鸥婆赔噪蒙晴忱家查拜吞白昭赤攻任粮扁孝堆奄某屎魂辑练夫台湖陇欠剖蝎拣价苔认鞋朱赃妇惊让恢批令片再宝吭质冕滥舍沧此搽谢铀阉戌悸肤南浅初滥涕厌说唾狞瑶伍架拓给檀淡囊迎瘩玫扁偿鲁污痰箍牟靛氟梦氏市摄矾桔幂泌支斯芬奄剐诸染喇瞻俊庞弊犁百哗唾氧甫冰矽失函旗绸尾丝和采矮讶亩籍瘟咒沉楚渴就呼壁石药壳灸央冰戳辽维看涯吻斥枕簇董车温径吐字咏集婴镑彤念霞克走掠悍弱音迁惭浚付盟躇絮胁尧裙十个有效的HR用人建议战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验十个有效的企业HR用人建议，但愿能给您一些启示。【建议一】不要用来自同一地