


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
大班综合性活动:神奇的“夹子”活动目标:1、 了解夹子的不同种类和用途。2、 了解生活中根据夹子原理设计的各种物体。活动准备:1、 各种各样的夹子(塑料夹、铁夹、木夹以及晾衣夹和发夹等)。2、 螃蟹的视频、PPT课件。3、 小球、大球各一个、铅笔。活动过程:师:来,宝贝们,我们轻轻的走进教室。看今天有这么多的客人老师来听我们上课,我们来跟他们打个招呼,再介绍自己是哪个班的小朋友,好吗?幼:客人老师好,我们是蒙大五班的小朋友。师:好嘞,宝贝们真能干,现在以最快的速度自己找个喜欢的位置坐下。师:来,小眼睛看着我,要目不转睛的哦,因为现在我要去请一位神秘嘉宾来跟小朋友们一块上课,它是谁呢?(播放螃蟹的图片)。师:好,那我们先来看一段视频,小朋友们可要仔细的观察螃蟹的大钳子,看它是什么样子的,又有什么样的作用?一、 说一说1、 幼儿观看螃蟹的视频。2、 请个别幼儿讲述观看的结果。3、 教师小结:螃蟹的大钳子可厉害了,一张一合,不仅可以夹住很多好吃的食物,还可以作为防御的武器,保护自己不受伤害。二、 想一想1、 引导幼儿想一想:看着螃蟹的大手,你会想到我们生活中经常用的什么东西?(夹子)。2、 “刘老师看见小朋友们也收集到了很多生活中要用到的各种各样的夹子。”请个别幼儿展示自己带来的夹子,并向大家介绍这个夹子是用什么材料做的,有些什么用途?3、 知道今天要给大五班的小朋友们上课,刘老师特意为你们准备了3份特殊的礼物,想不想知道里面装的是什么呀?我们来看看。依次打开礼物盒,介绍3种特殊的夹子。(睫毛夹、打孔器、食品夹)。4、 小结过渡:看来我们生活中用到的夹子还真不少,它们有的大,有的小,有的长,有的短,有各种形状和各种颜色,由塑料、铁、不锈钢、木头等各种材料制成,能夹各种物品,也有许多不同的用途。那么刘老师呀给它们进行了一个简单的分类。5、 观看各种不同类型的夹子的图片。(播放PPT)三、 交流讨论: 现在你们会给自己带来的夹子进行分类了吗?(准备三张桌子,生活类、学习类等等,让孩子把自己的夹子按分类放上去)。教师和孩子一同检查是否分类正确。四、 给夹子定义:小朋友们,你们知道吗?一个夹子必须有上、下两扇门,当用力将上下两扇门关起来的时候,放在门中间的东西就被夹住了。在我们的生活中有这么多种类的夹子,那你们知不知道我们的身体上也有许多夹子,让我们一起找一找找身体上的夹子好吗?(分别提供铅笔、小球、大球让孩子用身体夹子来夹)。五、结束:其实夹子在我们的生活中无处不在,不仅很有用而且还特有趣。小朋友,其实夹子里还有很多小秘密等着我们去发现呢,我
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 新能源汽车配件生产线项目施工方案
- 项目现场施工组织方案
- 农业经济转型升级的路径与成效研究
- 2025年事业单位笔试-吉林-吉林中西医结合外科(医疗招聘)历年参考题库典型考点含答案解析
- 乡土记忆传承路径-洞察及研究
- 能源补贴政策效果评估-洞察及研究
- 2025年事业单位工勤技能-重庆-重庆地质勘查员三级(高级工)历年参考题库含答案解析
- 2025年事业单位工勤技能-福建-福建计算机操作员一级(高级技师)历年参考题库含答案解析
- 智算中心故障恢复与灾备方案
- 湖北省宜昌市二中2026届高一化学第一学期期末经典试题含解析
- 抓娃娃机合同协议
- 宪法试题简答题及答案
- 房产公司质量管理制度
- 流水走账协议合同
- 博士组合物80问
- 陪玩协议书6篇
- TAGFA 0012-2024 绿色食品 茶叶种植技术规范
- 模块化建筑运输与安装行业跨境出海战略研究报告
- 2025年光伏发电安装合同模板
- 家长外出务工委托亲戚照顾孩子全托合同协议书
- 华为SDBE领先模型:闭环战略管理的全面解析-2024-12-组织管理
评论
0/150
提交评论