房地产行政部-考核表与考核指标

1 房地产 行政部 考核表 一 、 度 绩效考核表 序号 考核指标 权重 目标 值 评分标准 实际值 加权得分 一、 财务 /业绩 方面 （ 10%） 1 行政费用预算控制率 10% 二、 流程 /运营 /管理 方面 (80%) 1 固定资产管理 30% 2 行政部工作计划完成率 30% 3 内部客户对 行政 部评价 20% 三、 学习 /能力 方面 (10%) 1 行政部人均培训时间 10% 得分合计 得分 2 二、 考核指标说明 （一） 财务 /业绩指标 （ 10 ） 1、 行政费用预算控制 率 指标名称 行政费用预算控制 率 指标定义 实际行政费用与预算费用对比 设立目的 评价公司行政费用使用控制情况 ， 节约资源 ,杜绝资源和成本浪费 分值比重 10% 计算公式 实际 行政 费用 /预算行政 费用 相关说明 无 数据收集 财务部 数据来源 财务部 行政费用预算及实际费用统计 统计周期 季度 (二 ) 流程 /运营 /管理 (80 ) 1、 行政 部工作计划完成率 指标名称 行政 部工作计划完成率 指标定义 部门实际工作完成情况与工作计划对比 设立目的 从 工作任务完 成 角度 考察 行政 部 工作 情况 ， 提高其工作效率 和工作质量 分值比重 30% 计算公式 已完成计划任务量 /工作计划任务量 相关说明 无 数据收集 行政 人事总监 办公室 数据来源 行政部 统计周期 季度 2、 固定资产管理 指标名称 固定资产管理 指标定义 从固定资产管理工作各有关方面评价管理工作质量 设立目的 从工作质量角度衡量 ,以提高 固定资产管理工作水平 分值比重 30% 得分计算 固定资产管理工作评价表各项评价指标得分 30% 相关说明 根据固定资产管理工作评价表评分计算得分 数据收集 行政人事总监 办公室 数据来源 固定资产管理工作评价表 统计周期 季度 3 表 1：固定资产管理工作评价表 序号 评价 要项 得分 权重 加权 得分 1 固定资产管理制度的明确性、规范性 20% 2 固定资产保管、维护、维修工作质量 30% 3 固定资产统计、盘点并形成管理档案的完整性、准确性 25% 4 对各部门资产管理工作的组织、指导工作质量 25% 总分 100% 注：得分采用 100分制计分，共分 五 档： 100分表示优秀； 80分表示良好； 60分表示一般； 40分表示 待改进 ，0分表示不合格 。 3、 内部客户对 行政 部评价 表 2：内部客户对行政部评价表 序号 评价要项 得分 权重 加权得分 1 行政部对其他部门间工作的沟通协调作用 15% 2 行政部对其他部门工作所提供的行政支持力度 10% 3 组织公司及部门培训工作的质量 15% 4 组织各部门绩效考核工作的态度和效率 20% 5 行政及后勤管理工作质量（办公用品、宿舍、公司车辆调度等） 15% 6 组织会议的质量 10% 7 相关法律事务的办理效率和效果 15% 总分 100% 注：得分采用 100分制计分，共分五档： 100分表示优秀； 80分表示良好； 60分表示一般； 40分表示待改进， 0分表示不合格 。 （三） 学习 /能力 (10 ) 指标名称 内部客户对 行政 部评价 指标定义 内部 服务对象对行政部 对内服务 工作 整体 质量评价 设立目的 从相关平行部门对 行政 部工作评价角度衡量其工作 效果 ，以 提高其工作完成质量 分值比重 20% 得分计算 内部客户对行政部评价表各项评价指标得分 20% 相关说明 根据 内部客户对 行政 部 评价表评分计算得分 数据收集 行政人事总监办公室 数据来源 内部客户对 行政 部评价表 统计周期 季度 4 1、 人均培训时间 指标名称 人均培训时间 指标定义 反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。 设立目的 设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。 分