经济学院华商培训咨询中心项目简介.doc

西南财经大学经济学院华商培训咨询中心简介一经济学院华商培训咨询中心西南财经大学经济学院同金融学院、会计学院并称西南财经大学三大优势学科，其博士授权点和硕士授权点数量都在学校位居第一。经济学院具有悠久的办学历史和深厚的学术渊源，是国家教育部批准设立13个国家经济学人才培养的重要基地之一。西南财大经济学院华商培训中心主要从事企业管理培训、内训咨询、企业中高层管理人员研修等项目，是财大经济学院教学科研、人才培养、服务社会三大职能的延伸，是学院实施开放办学的窗口，是为政府官员、企事业经营管理者提供终生培训学习的基地，是实现官、产、学、研融通的桥梁，是学员们学知识、交朋友、做事业的高端平台，是提供教育培训、管理咨询与人才服务的专业机构。华商培训中心建立了“总裁同学会”并创办内部刊物缔结，学员通过这个平台认识、交流、整合资源。每年有近千家企业和政府机构的数千名企业管理者成为财大经济学院华商学习型社区中的一员。二.项目介绍1.中高级管理人员研修培训：西南财经大学经济学院经济管理硕士班、澳门城市大学MBA学位班、经济学院应用型资本运营与工商管理博士课程班（暨菲律宾国立雷省科技大学工商管理博士学位班）、实战型金融投资与资本运营总裁班、实战型高级工商管理(EMBA)总裁班；2.企业培训：内训、外训（课程以及流程详见后文）。三部分师资刘延军 国家发改委投资司司长 国务院重点项目办公室副主任 北京大学教授 博导 国家重大产业政策报告的起草人 国家重点项目项目评审专家。李记有 著名税收筹划实战运作专家、高级会计师、中国注册税务师，国家会计学院客座教授，中国税收筹划网CEO、致通振业税务师事务所有限公司董事长、企业纳税管理工具箱软件研发人李连仲 局长 中共中央政策研究室经济局局长、研究员张 伟 研究员北京金融与产业发展研究中心主任助理，研究员，北京大学投资银行学会会长，北京市法学会金融专业委员会副秘书长、金融学博士金正昆 中国礼仪教授第一人、中国人民大学国际关系学院外交学系主任，礼仪与公共研究中心主任路长全 著名营销管理专家，北京赞伯营销管理咨询公司董事长，中央电视台广告部策略顾问房西苑 中国科学院教授，企业融资实战专家，中国第一位在美国买卖过企业的实战专家金岩石 经济学家，美国哈佛大学完成博士学位，并从事博士后研究；被媒体称为“索罗斯的中国门徒” 王 进 著名经济学家，清华、北大等多所著名高校特聘教授，政府高级参事，某投资公司董事长王铁军 北大教授、博士生导师、著名投资银行家、中小企业资本运营专家 高科创业国际投资CEO董志勇 北大经济学院教授、院长助理，剑桥大学经济学副博士，新加坡南洋理工大学经济学博士甘 梨 加州大学伯克利分校经济学博士、美国国民经济研究局研究员、西南财大经济学院院长四培训特色（1）精准的定制服务：深入企业做调研和诊断，根据企业具体情况定制相应的培训课程（2）强大的师资阵容：由极具声望的大师级专家学者、各行业的资深从业人士组成的顶尖培训团队（3）满意的培训效果：四大举措，保证满意的培训效果a 全面的需求调研：深入企业做需求调研和诊断，根据企业具体情况定制相应的培训课程，进行独特的学员心理与性格分析，生成完整的需求调研报告 b 最优的师资推荐:根据需求调研结果，在师资库里推荐常年合作的最优师资c 人性化的课程保障方案：培训过程中，及时与学员沟通，根据学员的反馈意见，与老师沟通，对课程及时做出调整，将培训内容真正落地d “311”培训跟进评估体系:”3“天： 培训结束后3个有效工作日内提供培训评估总结报告”1“周：培训结束后1周内每位学员撰写学员培训总结报告 ”1“个月：培训结束后1个月内针对学院的行动计划及关注的知识点进行研讨分享（4）独特咨询式培训：融咨询于培训过程之中，关注企业、聚焦企业经营管理中的问题（5）独有的高端讲座：每年邀请名师举办高端讲座五部分学员六内训介绍1.内训课程p 战略类课程（部分）战略管理 战略制定与执行 变革管理 经营性文化 企业人本管理 高管效能管理 公司治理 企业并购整合管理实务 并购中的人力资源管理 集团管控 企业产业转型与升级 跨国企业的并购整合新经济环境下的十大管理趋势 p 组织职能类课程（部分）组织设计与高效授权体系建设 企业流程管理与流程优化 企业业绩提升体系建设 如何进行卓有成效的管理沟通高效执行力体系建设 职业化管理团队打造如何制定工作计划 如何进行有效的工作总结如何进行经营分析 高效会议体系建设高效时间管理 从专业人才到管理高手总裁/团队教练 p 人力资源类课程（部分）战略人力资源管理 工作分析与岗位说明书人力资源规划 岗位价值评估战略性薪酬体系设计 目标管理与绩效考核如何成为优秀的人力资源管理者 能力素质模型招聘与甄选技巧 企业人才测评企业员工发展规划 如何建立企业内部培训体系企业内部培训师培训 非人力资源经理的人力资源管理商务礼仪与职业形象 语言表达的技巧职业化团队建设 一线管理者的四项修炼p 生产物流类课程供应链运营与流程优化 打造职业化的采购组织和流程 精细化管理 生产计划与物料控制（PMC）标准化作业与现场改善 班组长管理p 品牌营销类课程从营销战略到营销规划 如何制定年度营销规划大客户管理 企业品牌建设与管理营销团队的内部沟通 职业化管理团队打造p 财务管理类课程非财务人员的财务管理 企业预算体系建设企业内控体系建设 企业财务体系建设企业税控体系建设 2.内训流程1、提交初步方案给客户2、客户针对初步方案提出修改意见，我们修正方案3、提交正式方案，客户确认 1、客户填写课程需求调查表2、我们与客户一同进行需求分析，了解企业培训的基本情况根据正式方案，确定培训课题、培训师及培训时间，明确实施计划和双方的责任义务,签订培训协议1 需求分析2递交提案3签订培训协议根据分析调整课程内容及授课方式，根据客户需求选择最佳课程及讲师人选，与企业达成共识 1、对学员的职业、职责、年龄、认知、态度等细节信息与客户进行沟通分析2、了解企业文化、现状、远景及期望进行分析 1、准备上课所需资料、设备、环境布置2、与讲师沟通协调并作细节调整3、提前一天进行现场调研,确保咨询和培训质量4二次培训沟通5提案调整6课前准备培训结束时学员对课程内容、讲师及培训整体进行效果评估及意见反馈，并提交培训总结报告 1、课中评估；2、反馈学员需求，辅导学员学习实际监督企业通过培训之