生产现场管理制度.doc

*制造有限公司编号：管理规范化体系文件版本：2 状态:0生产现场管理制度第 1 页 共 2页1. 目的与适用范围为提高公司生产现场管理水平，营造安全、整洁、美好的工作环境，特制定本制度。本制度适用于公司生产区域内各单位。2. 职责2.1生产管理部负责生产现场的监督管理、负责组织生产现场督察组检查考核。2.2各车间负责车间及附属库房生产现场的日常管理。2.3物料管理部、客户服务部负责各自库房的现场管理。2.4技术中心负责所属试验室、检验化验室、检验台等的现场管理。2.5企管部负责根据生产现场督察组的考核结果兑现奖惩。3.程序3.1 生产管理部制定公司安环现场（6S）检查考核标准，不定期开展阶段性专项整治工作。标准附后。3.2 生产区域内各单位根据安环现场（6S）检查考核标准及专项推进计划，开展现场管理工作。3.3 生产管理部部长或经生产管理部长授权的有关人员，每日对厂区范围内的车间场地及部门库房、试验室、检验台等现场进行检查考核，发现问题及时提出，所在单位必须立即作出处理，当即难以整改的，以整改通知书或红牌等形式要求所在单位限期整改，未按要求整改的，一项扣1分，计入安环现场月度考核，如发生事故，按安全生产责任制暂行规定执行。3.4生产现场督察组每月不定期对厂区范围内的车间及部门现场进行检查考核， 考核结果由单位领导或其授权人签字确认。*制造有限公司编号：管理规范化体系文件版本：2 状态:0生产现场管理制度第 2 页 共 2页3.5企管部根据生产部提供的考核结果，按照月度管理考核办法的相关规定进行奖惩。4 相关文件安全生产责任制暂行规定月度管理考核办法5记录安环现场（6S）考核表整改通知书6修改记录序号修改日期修改条款修改标记修改通知单编号修改人 附加说明：本制度由生产管理部提出并负责解释本制度编制：本制度会签：本制度批准：本制度发布实施日期为：安环现场（5S）检查考核标准项目考核内容不符合扣分标准管理制度1制定本部门安全、环境、现场管理规章制度及操作规程（作业指导书）。1分/1处2安环现场有专（兼）职人员负责，日常检查处理记录完善。1分/1处3体系运行有效，程序文件认真执行。目标指标及专项计划按期完成。1分/1处4公司日常巡查提出问题按期改正。1分/1项劳动纪律1作业人员按规定穿戴和使用劳保用品，佩证上岗，衣着整洁，文明作业。1分/1处2作业人员不游动抽烟、不酒后上岗、不串岗聊天、不违章作业。1分/1处3杜绝浪费，人走机停。1分/1处现场环境1生产现场、卫生责任区内无杂物（杂草）、无卫生死角，地面、门窗干净。1分/1处2工具箱内工、量具整洁有序、无杂物，表面清洁。1分/1处3产品、工位器具分类定置摆放、不占道，并保持清洁、完好、标识清楚。1分/1处4固废垃圾箱表面清洁，固废分类存放、适时清理。1分/1处5库房货架成行，层次清楚、物品分类定置存放、标牌齐全、帐卡物相符。1分/1处6产生的废油（水）等应收集存放，送污水站处理（查记录）。1分/1处7工、量、夹具清洁。水、气、油无跑冒滴漏现象。1分/1处安全状况1、设备保养良好，表面见原色，轴见光。1分/1处2各类机械、电气、锅炉压力容器等设备安全防护设施齐全有效，无安全隐患。1分/1处3设备附件、工装刃具应定置摆放，机床床头箱、导轨无杂物。1分/1处4防尘防毒消防设施齐全有效，闸刀、风扇、开关柜等电气设施符合要求。1分/1处5严禁非特种作业人员从事特种作业。1分/1处目标控制1无重大火灾、设备、人身伤亡、环境污染事故。否决项2无重伤事故。否决项3轻伤事故控制在下达的指标之内。10分/1起4隐患整改率96%，特种作业人员、新工人、变工、复工、四新、重要环境岗位人员教育率1