无纺布厂目标及任务.doc

2005年无纺布厂工作计划(生产部工作计划及目标任务)目标任务： 2005年生产部计划任务1300吨。 目标计划:如果以1300吨的生产任务为计划，自3月份起生产能力将要达到90吨，其中台湾线需要完成400吨、西德线需要完成900吨，台湾线计划4月份必需投产。(台湾设备技术攻关在3月底之前拿下)全年生产任务分解:详见销售目标任务分析表。机台平均班产目标任务:即11小时制要平均达到1.8吨。 考核奖惩:完成指标任务的奖励。生产部经理100元，副经理、机台班长各80元。组员50元：反之扣罚部门经理80元，副经理、各班长60元，组员40元。(月度考核).保障措施：设备局部改造、设备维护管理、技能培训。(班长是保障主体，具体详见设备改造计划及相关计划，其中改造计划3月底前由关旺生负责完成。5月份前全计划改造完毕)考核依据：以统计的每日“工作时统计表”及“日产量报表”为标准。(设计“工作时”统计表)机台每班二等品平均控制在2.5%。(除一等品和废品外，都为二等品)考核奖惩: 超出2.5%以上的以总成本价的30%折价。扣罚部门经理5%，付经理5%，班长7%，品管员7%，组员2%：反之低于标准以下以总成本价的50%按以上比例奖励各级责任人。(月度考核)保障措施：分解到班、组、个人、每条线、每一分钟、每一天、每一星期、每一月(保障主体是品管及班长)。考核依据:统计报表。(含评审放过)机台各班一等品率平均达到 92.5%-93% 。考核奖惩(1) 在标准范围内不奖不罚，平均超上线0.5%奖励部门经理付经理、机台班长各品管组长及制程品管各200元，组员60元：反之扣罚经理、付经理、班长、品管及制程品管各300元，组员50元。(季度考核)保障措施：采购质量保障、设备保障、各级岗位责任、制订岗位“分钟”控控制(保障主体是制程品管及班长)考核依据:品管部记录、生产每日统计报表、一个接头以内(包括退货)。机台废品率控制到5%左右。(包括切边料在内)考核奖惩:每平均超出0.1%罚班长8元、组长、组员各5元；反之奖6元、4元以此递增。(季度考核)此标准有待分切机正常马上调整）。保障措施：每分钟、每日、每线、每岗位控制。(保障主体是员工)考核依据:品管记录、改装组记录、统计汇总(班长以本班平均标准考核，组长及组员的考核标准详见部门各线考核明细)。机台原材料损耗率在理论标准基础上控制到 ?%。考核奖惩:待财务拟订。机台员工：05年完成以上各项平均指标96%以上每人另发放年终奖金300元，完成9495%的奖励每人200元，完成9093%的奖励每人50元，完成90%不奖不罚.完成指标低于85%的班组一律下岗。技术部维修费用、加工费用，控制在5000元/每月。考核奖惩:在标准范围内所节约的60%作为整个技术部年终奖金，反之累计平均超10%以上扣罚技术部1500元。(年度考核)保障措施;高度重视预前管理及再生修复利用。(保障主体是全体技术部人员)考核依据：根据财务盘点及报销费设备停机率控制在6%-8%左右。考核奖惩:在标准范围内不奖不罚，每超1%扣罚技术员每人40元：反之每少1%奖励技术员50元。(月度考核)保障措施：设备改造、维护管理、责任分工(保障主体是全体技术人员)考核依据：每日、每月生产记录(针对设备故隙)超200元以上电器损害率控制在每半年1次。考核奖惩:每超标准一次扣罚责任人50元，控制为零奖励50元。(半年度考核)保障措施：定期维护管理 (保障主体是责任电工)考核依据：依据配件仓管领用出入帐，财务报销费用。安全方面：重大工伤事故05年度控制为零，较小事故为 3人次。考核奖惩:凡出重大事故一次，组长扣罚200元、班长300元、正付经理500元、副总600元：反之本年度无事故奖班长100元，在现场凡发现一次违章现象，扣罚当事人站(安全违章台)。(具体详见违章规定管理条例)保障措施：安全培训、控制违章、带机、带电作业、保障主体是班长、组长、在易发生事故区贴“警示语”.考核依据:建立个人事故记录档案。(由张海潮负责)成品库存资金平均每月为18-20吨左右。(退货除外)考核奖惩:在标准之间不奖不罚，每超上线标准10%扣罚统计员50元，反之低于下线奖励50元。 (季度考核)保障措施：内勤计划准确有效、细分生产计划、 详见库存细分计划 (调度是保障主体)考核依据:财务部每月月头月尾定。年度发货错乱率控制在1次。考核奖惩:第一次放过，以后每出一次按产品价扣罚：反之错乱率为零奖100元。(年度考核)保障措施：按发货单准确发出。(保障主体是仓管员)考核依据:客户、内勤投诉为准。入厍数量错乱率每季度控制在1次。考核奖惩:每超一次扣罚30元，反之错乱率为零奖30元。(季度考核)保障措施：准确验收、及时入帐。(保障主体是仓管员)考核依据:每月财务盘点、投诉。关于生产利润目标由财务部结合04年成本，另下达目标任务。 工作计划建立机台、技术性故障解答手册。计划责任人：关旺生.实施计划期限：6月前完成.(积累每日故障记录)进行全员技术培训、岗位培训、质量培训。计划责任人：关旺生、随娟实施计划期限：3月份前出资料，4月份技术，5月份岗位，6月份案例技术，质量标准培训。建立机台、技术、调度快速反应，协作机制。计划责任人：邱新斌实施计划期限：3月份前完善(建立信息流程图)全面实施满足缺失“赔偿制”并细化到每一环节，每一岗位。计划责任人：关旺生实施计划期限：2月份起实施到位设计生产、包装等方面流程，以短流程拉动效率的提升。计划责任人：邱新斌实施计划期限：4月份前完成(建立各系统流程图)建立“承诺”工作制。 计划责任人：邱新斌实施计划期限：己设计好，2月份实行制订并修改可操作性强的规章制度及奖惩制度。计划责任人：邱新斌实施计划期限：05年5月份前普查完成部门内各岗位进行“量化”考评，与待遇挂钩。计划责任人：邱新斌实施计划期限：05年3月份实施优化岗位，优化人员，建立少人化管理及一人多用的工作机制。计划责任人：邱新斌实施计划期限：05年5月份完成。(对每一岗位能力怀凝)05年要重视对员工的思想教育工作。计划责任人：关旺生.实施计划期限：每月27-28两日与全体员工开定期沟通协调会年度重点：建立“技术处理效率制”及现场“技术处理培训制”。计划责任人：关旺生、工艺员实施计划期限：05年2月份开始执行。品管部工作计划及目标任务目标任务:年度重大(大批量)质量事故控制为零。考核奖惩:1吨以上出现一次.处罚部门经理200元.3次下岗.反之控制为零.奖励600元.市场投诉;500kg以上一次扣罚品管组长(工艺员)200元.制程品管.班长各300.各责任组员100元.反之年度控制为零在原基准上各提升50元.(季年考核)保障措施;重点对”材料”厚薄不均强度进行控制管理.(保障主体是制程品管.班长)考核依据:市场投诉原材料质量检验误差只允许1次.考核奖惩:达到100%奖50元.反之每超一次扣罚30元(年度考核)保障措施;严格按材料标准升级检验.(保障主体是进料检验品管)考核依据:根据市场投诉.生产投诉.经评审后裁决工作计划:对产品“精制化”检验及管理升级。(分类分级制订质量标准)计划责任人;随娟实施计划期限;5月份完成。修改适于企业发展的“企业检验标准”及奖惩制度。计划责任人;随娟实施计划期限;05年3月份前对各岗位进行每月“量化”考评。计划责任人;随娟实施计划期限;05年2月份前对各岗位进行专业培训、企业标准培训。计划责任人;随娟实施计划期限;05年4月份拿出资料。5月份包装培训.6月份机台.建立每月“质量报告”会议制，并上报。计划责任人;随娟实施计划期限;每月28日定期举行公司质量会议.另参加销售每月销售会.收集信息.回复上月质量改善情况.定期下市场做质量调查并总结。计划责任人;随娟实施计划期限;分3份.5份.11份共三个月进行建立高效、短流程、操作性强的制程控制系统体系。计划责任人;