7月执行大课笔记.doc

成功是客观的；成功是全方位的；成功是快乐放松的。以此为乐，不需要坚持。草木皆自然生长，万物皆自然进化。放松才能生发智慧、裂变气质、升腾能量； （二战罗斯福与丘吉尔的故事，丘吉尔裸身）高手以放松洒脱为背景，直接生出修行的四大法门：法门一：进入领袖能量势；先看老板的四重境界:1 是（追求是非对错）；2 事（忙事情，事务繁忙）；3 市 （怎么去经营）；4 势 （此势就是一股能量）；列举 a 刘邦、项羽b 毛泽东、蒋介石修行能量的入口在于状态，所以领导人领导状态，状态生发自信，状态决定结果。如何修炼：以学习为例：a 动口 邓亚萍打球出声；鸡蛋比鸭蛋有营养，因为鸡下蛋发出声音（笑笑）；不用脑，用身体b 动脑c 动脸d 动手 三等人讲邪理 害人害己 性格决定命运（不正确）二等人讲真话 自以为是一等人讲真理 利人利己如：爱情根本就不存在，其背后的玄机是筹码的交换，通过其筹码直接生出情、义、爱、名、权、利等，此时恍然大悟，经营人生就是经营筹码。如：老板最终极的学习之道把人生感觉找回来。（台感、节奏感）如：开会是为了解决问题还是发挥优势？（发挥优势）小人物把屁事当大事 简称小人；大人物把大事当屁事 简称大人；精力集中优秀员工，优秀员工替代。法门二：必须进入无关状态，才能洞见生命 实相、宇宙真理 （事不关己）如： 1 孩子的使用说明书：孩子的使用权是自己的，监督抚养权是父母，所有权是国家、人类的，用传统思维教化孩子越活越狭隘，用人类思维教化，孩子越活越伟大。女人：像男人一样成就事业；辅助男人成就事业；教导孩子； 婚姻是两个圈子的临时组合；人生也就这样。战略从上到下，执行也要从上到下。执行的命脉：带动； 制度第一 ，领导第二；如何打造大执行思想？以制度为例：其实罚与不罚都不重要，战略是你是小老板还是大老板？不罚，老板在高素质人才中失去威信，而威信是老板经营事业的命脉。老板此生最大的死穴就是重要岗位的依赖重要人才，你对他依赖越大他约有安全感，你对他依赖越小他约有危机感。举例：工程师抽烟；新加坡对美国小孩鞭刑；2 能人使用说明书：能人中首善要大肆表彰；能人中首恶要坚决拿下；1) 建立岗位储备机制，不受制于能人的根本战略；培养更多“替身”，能人才能有叫板的舞台。2) 建立山脉机制（向前发展、事业干大、多个山峰）3) 提拔容易下马难，升降必须回归合理性；4) 为什么违反制度，明智执行是对的，却不忍心下手；a 无奈 b 没魄力 c被七情六欲所动，也就是亲人、友人、爱人小老板学学问，大老板学气质；此时此地何为气质：成大业者必须要求霸气，没有霸气就要受窝囊气。在原则面前必须要心狠手辣，该出手时就出手。建立狼性文化，具有狼性的人； 商鞅变法 3 家族的使用说明书：1) 先打好预防针 （保障书、承诺书）2) 来去升降必须走正常程序3) 较少私交4) 明确权责5) 公私分明6) 公司里不允许任何人影响夫妻感情7) （对家人）罚先奖后，罚重奖轻8) 共同成长、夫妻同修到此觉醒：老板想成大业必须要武装前瞻性眼光和全局性思维，放下小爱完成大爱，没有小我只有大我，不讲小情只讲大情，在原则上不能被七情六欲所动，甚至要做到六亲不认，才能成为一代执行领袖。杀青：成立制度委员会，共同行使起草制度，审查制度，优化制度，执行制度，宣贯制度的责任和使命组成部分。三大纪律八大注意宣贯的两大指标： A 100%的条文知晓率； B 100%的员工知晓率； （制度委员会）组成部分：老板、股东团队、核心高层、人力资源部门负责人、“人大代表”；再看：人性的真善美与假丑恶；所有干部功成名就滞后的心魔：归功于内。任何组织和个人运行原理：A 偶然成功：凭外在的运气或资源并非靠自己实力所取得的成就。B 必然成功：凭自己真实力真水平真本事所获得的成就。1000成功不是成功；1失败就是失败偶然中得到，偶然中失去；如：高明的老板要保持清醒的头脑，不把偶然当必然，甚至把必然当偶然，才能持续笑傲江湖。如：乔家大院 乔致庸 孙茂才大秦帝国、历史的天空、亮剑、康熙大帝、雍正大帝5种人：高人、贵人、内人、小人、对手无论你多牛B、厉害，不可以威胁老板。（年羹尧、韩信）韩信为何被杀： 1 有功称王（无政治心态）； 2 功高盖主 3 得罪老板牛排加工的故事：第一次熟；第二次生；第三次好；（机会和材料都是老板给的） 一个腐朽末日的机制会让聪明人变笨，勤劳人变顺，好人变坏，人善良人变恶人。如人民公社。一个伟大成熟的机制会让笨人变聪明，懒人变勤劳，坏人变好，恶人变善。如包产到户。（股权激励分配制度，软实力大于硬实力）法门三：进入组织的根本、根基、根源（如何让企业经营时间长）老板此生最破碎的思想就是三年两年如何把企业做强做大，此思维直接将你带到浮躁状态，即生出不客观的决策，一拍板就是错。一句话，快就是慢，慢就是快。如：隋炀帝为何成亡国之君？ 1 修长城 2 迁都洛阳 3 京杭大运河到此发现，老板的事业是一生的，必须输入长治才能久安的战略心态，也就是永续发展观，如何进入此思想？通过种树原理得出伟大智慧，企业发展或个人成功都是内在丰富饱满自然向外进化的结果。从根本上讲地基不牢，楼房一高就倒塌；修为不够名利一多就苦难，高手顿悟与其把事业做大还不如把自己做大，也就是扎根。试问：老板成大业的主根是什么？ 文化小老板经营事，大老板经营人。没有文化的企业是不成熟的企业，不懂文化的老板就是不成熟的老板。解读毛泽东思想：1） 枪杆子里出政权 2）支部建在连队上3） 党指挥枪文化可以把土匪变为英雄，可以让企业从不三不四变成又三又四，不伦不类变成又伦又类。如：美国为何成为世界第一？A 政治为教育服务B 文化的兼容性强势文化是百毒不侵刀枪不入却能水火相容的，也就是可以同化一切的力量。文化传承，信仰传承。4 交接班的使用说明书：1） 有没有强势的文化 2） 有没有紧紧围绕在文化旗帜下的一伙人团队3） 有没有良好的客户口碑或满意度4） 有没有能解决客户价值的执行团队先解读宗教的五大部分：直接沉淀出企业文化的四大系统：1）经2）庙（硬件载体）3）教徒4）戒 5）（仪）式拜制度、拜客户、拜老师、拜员工1 你公司有没有吸引人心的宏伟愿景？意思是谁会跟你到最后？最相信愿景的人。（钱情梦想）制定愿景的指导流程：1） 企业的行业定位：定位的关键不是市场战而是认知战，能占领客户心智就是品牌，反之就是产品。1) 愿景描述：a 简单明了 b大气霸气 c持久永恒2) 配套的战略目标必须是焦点利众3) 必须运用公众演说的力量直至深入人（老板必须成为演说家）华为：成为世界第一名的设备制造商；2 你公司有没有触动人心的神圣使命？ 先看老板如何科学看待宗教，是学佛法还是进入佛性？所谓佛性：企业家精神，普渡众生，为人民服务，做后勤部长，服务员工；欲动天下者，先动天下心；欲动天下心，先动无我心；以赎罪之心贡献，以救己之心做人。缺乏使命是一种灵魂的缺陷，一些人误以为使命都是伟人的事，其实没有使命你连凡人都不是。如何消化使命？先解读宗教中的禅定，所谓老板的禅定就是把心定在事业的轨道上，最终载着财富、成就、梦想去托起自己和员工的灵魂。具体就是进入干大事的信仰而非只是赚点钱。如：刘邦 毛泽东 唐僧 张近东（苏宁）刘永行（饲料）到此觉醒：老板后半生进入曲曲一念，万念同一到或者就是为了干大事，才能生出一生都是用不完的气质和智慧。3 你公司有没有统一人心的核心价值观？（谁做听话，志同道合的人）请来的人并非花钱买他的能力和技术，而是雇佣他的价值观，最终实施老板的第一战略。（搭班子）双搭战略： 1） 有感觉的人 （对老板）所以选择人才首先是他要认同我，其次是我再认同他，只有这样相亲相爱，才能彼此到永远。苹果乔布斯 （偶像化人） 比尔盖茨（偶像化组织）2）搭“心腹”、搭“亲信”按理论上来说，把心交给公司、把命卖给企业，跟组织有共同的思想观、行为观、价值观，而并非只是有本事、有能力的人俗称“一伙人”。到此发现：没有“一伙人”的老板终将是孤家寡人；老板梦想成大业必须进入政治意识，即找到高度认同的，立场坚定的一伙人团队，才能沉淀出企业的组织里。到此觉醒：企业人才战略的核心就是把有能力的人变成你的一伙人，再把一伙人训练成独挡一面的人。（具体如何训练，军魂模式）解读核心竞争力：所谓核心竞争力必须是能赚钱的，而赚钱必须是围绕客户价值的，而支撑客户价值系统的只是人而非其他一切，同时必须是可以被复制的团队，久而久之才能沉淀出企业的核心竞争力。4 你公司有没有牵引人心的理念导向？法门四：进入气的状态，见气悟道，以气为师。不能崇拜，不能偶像，只能欣赏。在偶像面前失去自我。所到之处凡是轻易崇拜人的人一生都难以找到自我，不是崇拜他而是欣赏他，走出就超越，这是对他最大的尊敬。人生的三大苦难：1 身体上的苦难欲无成就必须在红尘中圆满人性，唯一圆满之道就是进入红尘，体验红尘，所以立体、多元、浩瀚的体验才能让你淡定从容，气定神闲，往外一走出手才能“伤人”。有欲有求-大欲大求-无欲无求观世界才能有世界观；2 心理上的苦难3灵性上的苦难唯一的解脱之道：你不存在 （空灵状态）气是什么状态：1）在对外状态上老板要像气一样无形无相，无法无门，无性无格，也就是进入什么场就显什么相，进入什么环境彰显什么人格。高手是见场捧场，见人捧人，随时进入随时走出，随时拿起随时放下，无形无相，圆融万象。何为女人味：就是忽然的味，也就是时而理性，时而感性，时而正经时而不正经，时而矜持时而放荡，时而贤惠时而风情，简称“神经质”；到此觉醒：看一个老板是否能否修行圆满，关键看能否与万事万物打成一片，而宇宙生出万事万物，所以老板学宇宙能量，不是进入宇宙，而是让身心灵进入万事万物，一切发生有所洞见，一切变化有所觉知，即生出宇宙能量。 2）在对外沟通上老板要像气一样，气纳百川，具体浓缩为一个字：爱！5 成就男人的使用说明书：哇；糟蹋男人的使用说明书：呸； 员工何时干劲最大： 1）跟异性在一起 2）多呼唤他的名字 3）赞美是沟通的润滑剂（谁知道答案）多花时间修炼自己，少花时间苛责别人，多花时间去爱，少华时间去恨。执行模式的六大步骤：一 锁定执行人责任稀释定律：人一旦进入组织状态，他力气的30%就会自动稀释，也就是人越多，个人责任感就会下降，导致执行力缺失。唯一解决之道：建立一对一机制（不能协助）。（美国降落伞故事，降落伞公司领导跳伞）二 明确成果与期限如GE的狼性思想：NO.1 OR NO2;如华为的狼性思想：茶壶里煮饺子，倒不出就不是饺子；如汇聚的狼性思想：有成果就有报酬，无成果就是耻辱；三 制定措施 原理就是：建立一个以流程为中心的标准化运管模式。如：中餐西餐哪个做大了？如：中医西医哪个做大了？公司建立两本书： A 红皮书（战略规划）B(标准作业手册)老板为什么会累：因为把自己当成流程，把自己当成制度。解决之道：老板监督跟部门打造蓝皮书进程，真正落实建立流程为中心，而非以个性为中心的标准化运管模式。（三个月所有部门成型；人可以走，智慧留下）四 建立检查程序民营企业的死穴：老板一方面用最身边的人，另一方面总是被身边的人所折腾；正如江湖上的箴言：最身边的往往最危险，所以老板最大的战略越身边的，越高职务的，越大贡献的越要检查。（巴黎银行倒闭） 五 即时奖惩奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好剑锋所指所向披靡，用不好剑锋所指直插自己。企业家的三千三万：历经千辛万苦叫体苦，承受千委万屈叫心苦，跨跃千峰万险叫经历。以上直接进入要么磨练心志，要么修炼修为。原理2：奖励必须由下至上，惩罚必须由上之下，才能形成上下一致的向心力。原理3：无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，并且大张旗鼓才能打造全员执行力。将要即时，罚不过夜。（马总的烦恼）人一辈子都在寻找重要感，谁给我重要感，我就给谁干。奖惩必须要对接人性，只要在此点上没有进入根本，一切都是多此一举；奖惩必须有形式，形式大于内容；必须有规格，规格高于一切。如人们不关心被奖，而是被谁奖，讲什么，在谁面前奖。原理4：光奖物质不奖精神会导致团队唯利是图，光奖精神不奖物质，会导致团队缺乏狼性。原理5：奖惩必须是团队最想要的，惩罚必须是团队最痛苦的，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动才能保证执行最大的杀伤力。奖励无法标准化，要个性化；需求度原理6：奖要大气要狠心，奖要最忌讳不舍得，罚最忌讳不狠心；奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆战。老板的王道九十使用人生的一切资源，如使用情义爱钱权名等，用的好就地解脱，用不好就地毁灭；一句话，一切为我使用，使用为众生。把钱当成命，当下钱就变成掩盖你气质，屏蔽你智慧最根本的死穴；把钱看穿，钱当下就变成实现人生理想的基本工具。到此觉醒，人生终极有三大悟道：悟道生死，悟道金钱，悟道荣辱。以上全悟道者要么离开红尘俗世皈依佛门，要么上道成为世中高手。六 达成共识