2011北京精益高峰论坛相关问题及解答.docx_第1页
2011北京精益高峰论坛相关问题及解答.docx_第2页
2011北京精益高峰论坛相关问题及解答.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精益高峰论坛现场问题：1） 问:丰田是怎么做好精益的？四个阶段走上精益之路，感受、引导、扩展、引导体会。实践是关键，干中学、干中悟。关注结果的同时更关注过程，丰田的两大支柱，规划（3-5年的基础建设）、推进（由浅入深）。取的载体的结果不是核心目的，目的是改善思想，培育人才。利用周会收获正面、负面的培训教材。把正面、负面的所有教材全员通报，利用小组活动提案核心是班组建设。到一定阶段把精益办人员给推出去，自己去执行，高效地接受，高效的落地。2） 问：从精益角度看工资制度，是计时好还是计件好？老师从精益角度100%的赞成计时工资制度。因为计件工资是管理者逃避责任，计时难在企业承担风险。实行计时以人的能力为中心，让员工充分发挥主观能动性，把改善的回报，一部分给公司，一部分给员工，变相的股份制。初期可以由团队计件逐步转换。3) 问：实际改善中，订单与生产中问题如何解决？现在只有丰田能够解决！（1） 原因：整个职能部门的无序。（没有原则）措施:制定原则，共同努力。（2） 整个制造周期不清晰，各个小脑独立工作。措施:统一由一个大脑发出合理、准确、有效指令，统一要求。4）问:在推行精益时，是先把人做好.还是把事做好？一般是，先有人在做事。丰田精益过程发展，是通过成功、失败、反复做磨练出来，成为人才，改变人。（但前提：是先对人，具备正太心、工作技术、现场管理经验以及要改变现在的一些工作方法和理念的心态）5）问：如何让职能部门去支援生产？由上至下的强制要求，树立课题。以质量部门联动生产以及职能部门。6） 问：如何塑造精益文化？靠过程载体，自然而然的产生。7） 问：KPI好的建议？ 方针管理，加速度的管理模式。关注结果的同时，更关注过程。日常管理的提升，统一各部门的方向，方针管理加基础管理。8) 问：供应商的管理，品质经常出一些个性问题，怎么去管理？ 帮助、指导、回顾。每年的年末对来年的管控，品质技术科的定期报告。不定期的抽检，或到供应商厂去管控。以过程为导向关注。9) 问:精益办的人员的职业规划及如何激励？ 一定时间内要有输出，到第二阶段为造血功能，到生产部门去执行。精益办内部循环，不断的复制，适合的培养，给他适合的环境时机输出。精益办一定是领军者，一定要升职，给下一个进入精益办的人员，起模范导向作用。10）问：丰田的企业的核心文化？ 日本的本土文化，工人把丰田当做自己的家，很强的自豪感，物质收入中等偏上。会给你适合的岗位发展。有不断地组织学习，让你感到在丰田有学不断的知识。在外界，
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论