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教练式辅导 教练式辅导模型 GROW模型5R醒觉系统 厘清目标反映真相迁善心态行动计划行动实施行动跟进 信念 行为 成果 信念 四大能力 六大步骤 教练工具 聆听区分发问回应 什么是教练式辅导 教练式辅导是为了帮助被辅导者实现其目标的互动过程 它帮助挖掘和调动被辅导者的潜力 以获取更好绩效 同时辅导者也能从中获得自我成长和发展 是询问而不是直接告知是倾听而不是讲述是授权而不是命令是意识而不是技能是提供学习成长的机会而不是简单的教导灌输 教练技术的含义 教练技术是一种有效的管理工具 能使被教练者洞察自我 发挥个人潜能 有效地激发团队并发挥整体的力量 从而提升企业的生产力 教练通过一系列有方向性 有策略性的过程 洞察被教练者的心智模式 向内挖掘潜能 向外发现可能性 令被教练者有效达到目标 教练技术 是一顶通过改善被教练者心智模能和提升效率的管理技术 教练的效果在追求变化和成长的 正直且健康的人身上会的到明显的体现 对于期待提升业绩 融洽人标关系 追逐职场梦想 期待开放领导以及想要重新设定人生目标的人 教练无疑会成为强大的推动力 摘自 百度百科词条 什么是辅导 教练式辅导 管理就是 通过他人之力将事情一一完成 你自己把事情完成 那只是个技术员 当你通过别人的力量完成工作时 你才是个管理者 劳伦斯 艾坡里 美国管理协会会长 无代马走 使尽其力 无代鸟飞 使弊其翼 管子 心术篇 思考 责任感是如何养成的 工作技能来自于哪里 你是如何成长和发展的 承担责任 责任是既具备履行一顶职责的能力 又有承担责任的意愿 告诉他人要有责任感并不能使他们感觉到承担了责任 责任感与选择是分不开的 你能做什么 你如何处理这种情况 其他人如何处理这种情况 谁擅长做这些事情 如果这是你的工作 你将采取什么措施 你会选择哪个方案 做了这些事情是否就达到了你的目标 你能否做到 意识 我 只能控制我意识到的东西 我没有意识到的东西控制着我 结果 行为 潜意识 思维 行为模式 教练 教学 教练式辅导的目标 意识与责任 提高意识了解在你周围正在发生什么 以及那你正在经历什么 承担责任让员工真正地接受 选择或承担对他们行动的责任 提高意识 提高意识 是帮助员工收集信息并确定相关事实 现在出现了什么情况 迄今为止你做了些什么 其他人反应如何 你能否举出一些例子 你怎么想的 对此你的感觉如何 你认为困难是什么 你还发现了哪些情况 知识 做什么 为什么做 习惯 技能 怎样做 意愿 想要做 辅导的内容 技能 意愿 积极心态责任心 知识 行业知识产品知识 专业技能办公技能 培育下属 培育下属的三个维度 员工成长阶段 配合员工需要的领导风格 辅导中的两大行为方式 推式 行为 侧重于指导 指示 向当事人直接提供答案 或向他示范与演示如何掌握并运用某种技能 拉式 行为 则引发被辅导者进行更多思考 启发被辅导者的思路拓宽 激发被辅导者挖掘和运用自身潜能 探索 寻找 尝试更多的可能性 辅导中的 推 和 拉 指令型发出提示告知 推 我知道这样做指示指定监督提供信息 非指令型督导参与 拉 我要你学习怎么做做事的方法你怎么想倾听提问鼓励 P p i Performance potential interference 表现 潜能 干扰 摘自 企业教练之父 添美 高威 工作的内在决窍 教练技术原理 下属在艰难的完成一件任务下属正在开始一个新的任务下属感到挫折和迷茫下属犹豫不决和一筹莫展下属表现反复失常下属对自己的能力没有把握下属表达了要改进的欲望下属表现低于一般要求下属态度消极 影响工作 识别 辅导 时机 下列情況下 你都不应进行辅导 你与对方沒有相互尊重 信任的关糸你对情況感到愤怒对方非常忙确定被辅导者愿意接受辅导 辅导不是在任何時候都适合的 辅导口诀 辅导的七个要点 言传身教 辅导的目的在于协助学习 协助下属解决特定问题 直接运用到工作中 充分了解下属在辅导方面的需求 准确了解下属水平 不能 一视同仁 教练式辅导的四大能力 教练式辅导的四大能力 公开 盲点 隐私 隐藏潜能 约哈利窗 他人知道关于我的事情 他人不知道关于我的事情 我知道关于我的事情 我不知道关于我的事情 测试你的聆听能力 1 10分 1 能够预料别人要说什么2 常有先入为主的概念3 把不想听直接过滤掉4 不等对方说完就考虑如何回答5 听别人说话很难专心集中注意力6 听别人说话觉得很无聊7 自然环境常妨碍聆听8 不愿意接收不相关的信息9 常存有偏见听别人说话10 常打断别人的说话 聆听的五个层次 聆听技巧 留意对方姿势面部表情眼睛声音发问来加强理解 关键 留心 理解 教练式辅导的四大能力 区分的作用 教练式辅导的四大能力 发问的作用 教练式辅导的四大能力 回应的作用 教练式辅导的六大步骤 第一步 厘清目标清晰当事人想做到什么 基于什么原因 解释 共同明确对事件的目标共同明确想怎样支持 Specific明确性Measurable可量化AgreeUpon可接受Realties相关联Timebound有时限 SMART原则 第二步 反映真相令当事人知道关于事件本身的盲点 解释 已经清晰了目前自己的位置清晰看到自己关于事件的盲点清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰 第三步 迁善心态令当事人在心态方面做出积极调整 解释 清晰心态对于达成目标的关系清晰心态上需要调整的具体方面开始愿意正视自身可能抗拒的相关信念心态上已经明显表现出正面积极的调适 解释 清晰自己要达到的成果是什么自行提出了下一步的具体行动自行制定出行动的具体时间 第四步 行动计划令当事人提出达至目标的具体行动方案 解释 清晰自己行为的有效性发挥行为的选择性作用自行提出具体的检视方法 第五步 行动实施令当事人做出行动的承诺并开始行动 解释 清晰自己达成行动目标的情况自行提出了改进的具体行动自行制定出行动的具体时间自行提出具体的检查反馈方法 第六步 行动跟进令当事人清楚自己行动后的表现 GROW模型 意愿行动承诺你将做什么 什么时候做 你需要什么帮助 现实现在出现了什么情况 到目前为止你已经做了什么设计哪些人和事 选择方案你应该做什么 你哪些选择方案 有哪些新的可能性 目标在本次会议中 你希望实现什么具体目标你头脑中长期目标是什么 必要时该模式可前后往复 GROW模式在运用中可能会 GRGRGRGRGROW GGoal RReality OOptions WWill 5R教练醒觉系统 我的下一步 1 这次学习我最大的收获是 2 通过这个主题 我的管理工作在哪些地方需要改进 3 我期望在改进后达到什么样的效果 4 如果要改进的话 具体在工作中如何去做 5 我准备什么时候行动 大概多久会实现 6 如何知道我达成了这个结果 分组练习 三人一组 一个做教练 一个人做被辅导者 一个做观察员 教练式辅导的主题由被教练者提出 轮换进行练习 每轮10分钟会谈 5分钟观察员反馈及组内讨论 建议