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文档简介

编号：_电子采购员岗位职责甲 方：_乙 方：_签订地点：_签订时间：_第 1 页 共 3 页一、负责对公司的原材料、设备、办公、劳保、生产用品、水、暖、电气、基建维修材料等物资的采购工作。二、根据各办公室需要，制定各类物品的临时采购计划，报请领导审批后及时采购。三、做好预算工作，计划采购，计划用款，注重质量，注意节俭。四、加强票据管理，防止丢失，做好物资采购用款申请、报销工作，严格执行财经制度，履行验收入库手续，做到物件、凭证对口，一次借款，一次清帐。五、对生产急需物品，必须全力以赴积极采购。六、贵重物品，订制品应会同有关部门看样品后采购。七、了解市场行情，进行货源调查，择优选择，做到物优价廉。八、按生产计划要求到公司规定的供应商处采购。九、做好供应商的付款申请。十、严格按照材料计划的数量、规格、型号采购，不得搞计划外的盲目采购。十一、搞好调查研究，掌握市场信息。十二、热爱本职工作，忠于职守，按时完成采购任务，树立为生产，工作服务的观点。十三、完成领导交办的其他工作。必须走出办公室，用自己的专长，协助其它部门改善、增强功能。也就是说，用自己的优势，服务你的内部客户。所有部门中，最常替企业创造价值的，大概就属研发、营销、企划、销售业务等部门。因为他们替公司创造新产品、创造获利，直接提升了公司的价值。可是，创造价值，应该没有部门的差别。不管任何部门，只要能认清楚你在组织中的内部客户是谁？合作伙伴是谁？主动出击，让自己和公司组织与供应链紧密地结合在一起，就可以创造价值。以采购为例，在许多公司里，采购人员通常扮演一个比较被动的角色。不管是采购营运管理所需的设备、工具，或是采购生产所需要的原料、零组件，最大的功能，就是替公司省钱，节省成本。一般而言，采购商品与服务占公司总成本的比重，可以高达七成。所以，企业主管都知道，采购做的好，可以直接改善基本面。麦肯锡最新的研究认为，采购人员在组织中的价值，应该不仅止于此。大部份采购人员与公司主管忽略了，其实采购也可以在制定策略、创新、研发，甚至拟定策略上，扮演更积极的角色，替公司创造价值。像采购部门这种传统上比较被动的部门，该如何扮演更积极的角色？采购员的相对于生产等部门来说，更为的简单，不同的行业会因行业的特殊性而有所不同，但具体上都可以从以下层面去展开。采购员岗位职责一、采购员负责原材料等物资的采购工作。二、采购员必须遵守国家有关财政法规和财务制度，不得徇私舞弊。三、应及时了解库存情况，熟悉供应渠道，了解市场行情，掌握有关商品信息，根据采购计划及时进行采购。四、购进物品要办入库手续，及时报账，白条必须有采购员、保管员、证明人的盖章或签名。五、勤跑、勤问、勤联系货源，货比三家，价比三家，严把价
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