广昆项目部架子队管理几点经验.doc

广昆项目部架子队管理几点经验-中铁十六局集团第三工程有限公司 2009-10-08广昆项目部架子队管理有序、台帐与现场相符、特种人员证件与名单相符、劳务工工资与劳务合同相符、配置人员与铁道部关于积极倡导架子队建设管理模式的指导意见的文件要求相符获昆明铁路局上半年联合执法大检查组好评。按照集团公司转发铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号）的通知要求，项目部迅速组织落实，首先成立架子队管理领导小组,着手对四个工区、五个施工队的管理层进行了改组，报请公司批复关于广昆铁路架子队主要人员任命的通知，下发了关于组建架子队的通知、架子队管理办法，在迎接昆明铁路局执法大检查中,各相关部门切实按照项目经理曾照明的工作布置,加班加点完善资料,现场督促落实整改,通过全员的共同努力,达到了预期效果,具体做法是：一、架子队组建及管理 1、项目部成立5个架子队。各作业面安排行政管理人员2人、安全质量管理人员3人、技术管理人员3人、材料管理员1人、试验员1人、作业班组带班人员45人进行配置，架子队机构设置队部和多个工班。队部设队长、副队长、技术主管、技术员、会计、质检员、测量员、安全员、试验员、材料员。工班分别为：钻爆班、出碴班、支护班、二衬班、仰拱班、杂工班。2、工区只设驻点副经理。配置监炮员、库管员、驾驶员与炊事员。驻点副经理执行项目部各项管理规定，对所管辖的架子队负全面监督指导责任。负责架子队和工区的日常管理，保障员工正常工作和生活秩序，不发生违规违纪现象。3、所有劳务作业人员一律纳入架子队统一集中管理。由所在架子队队长根据施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。4、架子队实行技术交底制度，技术负责人就作业工序和重要环节向领工员、工班长进行书面交底，书面技术交底资料归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工前交底。5、架子队组成后，由架子队队长对各工班领工员、工班长签订包保责任状，服从工区和队部管理。工班不得随意更换劳务作业人员，确保人员稳定和班组完整。并按工区和队部下达的施工计划组织施工。6、工班领工员或工班长必须是内部员工，对工班作业要定期召开工作分析会，掌握各劳务作业人员工作动态，搞好工序衔接。指导、培训班组成员规范作业，传达、宣传上级工作指令。7、组建后的架子队仍属工区管理，享受项目部各项劳动竞赛奖励，工班评先奖励与挂靠员工责任挂钩。二、架子队管理机构及保证措施1、由项目经理担任架子队管理领导小组组长，副组长由挂点副经理担任，成员由综合办、安质部、财务部、计划部、架子队队长组成。2、综合办负责对架子队劳务作业人员登记造册，分队别归档,并组织劳务合同签订工作，基本情况报建设单位、监理单位和局指备案。3、计划部根据每月施工计划安排，考核架子队用工人员的配置情况，作业人员数量必须满足施工作业要求。考核架子队每月完成的施工计划进度情况，并及时向项目经理汇报。4、财务部根据综合办、计划部统计的劳务作业人员数量。对每个劳务作业人员建立银行账户，并设立劳务作业人员工资基金专户。每月核发劳务作业人员工资时，需经工区驻点副经理、架子队队长审核签认后发放，并建立工资发放台账。5、安质部负责对所有劳务作业人员进行安全教育岗前培训，培训合格后方可上岗，并将培训情况记录在教育培训档案中，持证上岗率要达到100%。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。负责对架子队的安全检查，做好监督、检查、处罚、整改工作。6、各架子队队长对所管理的劳务作业人员，提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。架子队队长要实事求是的对劳务作业人员登记造册，随时掌握用工情况，及时与架子队管理领导小组沟通。配合财务对架子队劳务作业人员的工资核发，不得冒领，捏造虚假花名册和工资表。确保工资放发到每个劳务作业人员手中，确保架子队队伍稳定。7、工区驻点副经理负责对架子队的行政管理工作。掌握架子队动态，及