施工组织设计249015195.doc

目录第一章 总则2第一节 编制说明2第二节 编制依据2第三节 指导思想3第二章 工程概况及特点4第一节 工程概况4第二节 项目布局及工程设计5一、项目布局5二、工程设计7第三节 工程特点10第三章 施工部署11第一节 施工总体目标11一、工程质量目标11二、安全生产目标11三、文明施工目标12四、施工工期12五、服务目标12第二节 施工方案策划确定12一、策划12二、施工顺序安排13第三节 施工准备工作14一、施工调查14二、技术准备14三、物资及施工机械准备15四、劳动力的准备16五、施工现场准备16第四章 项目组织体系与管理17第一节 施工组织机构17第二节 施工管理及岗位职责19一、本工程项目施工实行两级管理19二、项目管理的主要内容19三、项目施工主要人员的岗位职责20第三节 施工现场项目质量管理措施24第四节 施工管理机构的运行机制26一、建立健全各项管理制度26二、项目施工机构的启动与运作26三、项目施工管理制度26第五节 施工组织管理机构高效运转保障措施27第五章 主要施工方法和主要技术措施28第一节 施工测量28一、土地平整测量30二、田间道路测量放样30第二节 土地平整31一、施工顺序31二、土地平衡及调配31第三节 农田水利工程施工方法32一、水源工程32二、输配电工程38第四节 田间道路施工方案41一、土石方工程42二、路基排水工程施工42三、路基工程43四、泥结碎石路面施工方法44第六章 施工平面布置49第一节 施工场地利用49第二节 施工平面布置内容49一、混凝土搅拌站布置49二、施工临设布置49三、现场临时施工给水和排水布置50四、现场施工用电布置50第七章 施工进度计划及保证措施51第一节 施工进度计划51第二节 施工进度保证措施52第八章 施工资源配备计划54第一节 施工主要机具设备计划54第二节 施工劳动力计划56一、项目管理层配置56二、作业层人员配置56第三节 现场施工临时用水用电计划57一、临时用水57二、临时用电58第九章 施工质量保证措施59第一节 质量目标59第二节 质量保证体系60第三节 建立项目质量管理责任制度64第四节 原材料和半成品质量控制措施65一、材料控制措施65二、水泥质量控制措施65三、钢材质量控制措施66四、碎石质量控制措施66五、河砂质量控制措施67第五节 施工技术保证措施67第六节 机具设备保证措施68第七节 施工人员保证措施69第八节 主要分部分项工程的质量保证措施69第九节 施工技术质量档案资料的保证措施75一、工程资料的收集和管理75二、档案资料的管理措施77第十节 成品保护措施77一、成品保护组织措施77二、成品保护技术措施78第十章 安全生产保护措施79第一节 安全施工保证体系79一、安全管理目标79二、建立安全生产保证体系79三、建立安全生产组织机构80第二节 安全教育与技术交底80第三节 安全生产管理制度81第四节 保证安全生产的措施82第十一章 文明施工管理、环境保护措施84第一节 现场文明施工管理措施84第二节 环境保护措施87一、施工现场控制扬尘措施87二、施工现场防止水污染措施88三、施工现场防噪声污染措施88四、施工现场卫生防疫措施89第十二章 劳动保护和安全防护90第十三章 季节性施工措施90第一节 冬季施工措施90一、冬季施工90二、路基及防护工程冬期施工措施91第十四章 与业主、设计、监理及周边村组的协调配合91一、与业主的协调配合91二、与设计单位的工作协调配合92三、与监理单位的协调配合92四、与周边的协调配合93第十五章 附表93第一章 总则第一节 编制说明本施工组织设计，将作为我公司在投标过程中的技术文件。第二节 编制依据一、本施工组织设计依据以下资料编制：施工图以及建设单位的招标文件、现场勘察和业主对质量工期等的具体要求。二、国家现行有关建设工程施工质量验收规范、操作规程、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程、以及有关标准等。1、本工程涉及和采用的标准及规范：（一）工程测量规范（GB50026-2001）（二）建筑工程施工质量验收统一标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GB50026-2007地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程市内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程项目管理规范GB50326-2006工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版 （三）农田水利工程相关施工及验收标准、农田排水工程 技术规范（SL/T4-1999）、水利建设项目经济评价规范（SL72-94）灌溉与排水工程设计规范（GB/50288-99）（四）乡村道路施工及验收标准2、施工安全管理规范、规程及规定有：（一）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2002）（二）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）三、业主提供有关资料，工程招标文件及有关图纸。四、其他标准：中华人民共和国土地管理法土地开发整理标准（TD/T1011-1013-2000）河北省土地开发整理管理办法土地开发整理项目规划设计规范（TD/T1011-1012-2000）河北省土地开发整理工程建设标准及其补充说明河北省土地开发整理（整治）项目预算定额标准（2010年）土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）第三节 指导思想1、我公司将精心组织，加强管理，以“分部工程合格率100%，单位工程合格率100%”为质量标准严格组织施工；坚持“安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”的管理方针，以实现“无事故、无污染、无人身伤害，不破坏环境，创一流业绩；职业病、地方病、传染病为零；火灾，爆炸责任事故为零；重大安全事故为零”的管理目标，并以优质工程回报业主的信任，以优质服务为农村事业作出贡献。2、我公司将严格按项目法要求组织施工管理，以有中级职称的项目经理和施工员，组建适合本工程特点的项目管理机构。对施工过程进行管理规划，制定施工项目管理制度及各项控制、保证措施，明确各级人员责任、权限和义务，严格控制施工进度、质量成本、安全等，使各项施工目标达到投标承诺要求及业主要求。3、坚持执行施工程序，科学安排施工顺序，采取平行流水、穿插作业的施工方法，组织连续地、有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用，顺利完成本次施工任务。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况一、工程名称：唐山市丰润区火石营镇火西村土地开发项目二、建设单位：唐山市国土资源局丰润区分局。三、工程建设地点：丰润区火石营镇火西村。四、工程性质：土地整理、农田水利、田间道路等工程。五、设计单位：河北省地矿局第二地质大队六、招标范围：土地平整、农田水利、田间道路及工程量清单所要求的施工全部内容。七、工期：60天（自2013年11月1日开工至2013年12月30日竣工）。八、工程质量：合格。第二节 项目布局及工程设计一、项目布局1、土地平整布局 土地平整工程是进行农业机械化生产和农田水利、道路等基本建设的实施基础，土地平整工程必须与道路工程、灌排水工程综合考虑，要使平整后耕作田块的形状、长度、宽度、面积利于作物的生长发育，便于机械化耕作和提高耕地质量。 对田块进行规划布置，主要目的是为适应田间机械化作业、现代农业节水灌溉等需要。根据项目区开发后的地形，充分考虑权属问题，依托田间道路和机井分布将项目区分成16个田块。具体田块及编号见项目区规划图。2、农田水利工程布局 （一）水源工程 根据项目区水文地质、地下水储量及含水层分布情况，对项目区水资源平衡分析和征求当地专家意见，本项目选择地下水作为灌溉水源。根据项目区地形特点并与当地群众结合，考虑机井布设。本项目规划布置机井4眼，其中G1号机井井深180m，G2、G3、G4号机井井深230m，每眼机井配套安装潜水泵200QJ40-104/8及配套管件1台套，共计4台套。规划机井单井控制耕地面积6.53hm左右，最小井距256m。（二）蓄水池 项目区内种植结构不一，部分地区种植红薯，蓄水不能直接灌溉，为满足项目区内用水多样化的要求，农耕季节可有选择性的利用水资源，而且本项目区位于村庄西南部，附近有许多农民自己耕种菜园、农作物，附近村民取水比较困难，与当地部门结合，本项目确定规划新建R3.0m蓄水池6座，每座蓄水池配套安装QDX10-32-2.2潜水泵1台套用来将蓄水池内水源抽取出来，共计6台套，不仅可以满足项目区内供水需求，也可以为距离项目区较近的需水区提供方便。项目区内蓄水池一方面收集雨水，另议方面采用机井取水的方法将地下水抽取到蓄水池满足灌溉。 （三）电力工程 项目区配套电力工程主要是为解决新打机井及蓄水池配套的潜水泵抽水用电，主要包括变电器和输电线。根据项目区机井的数量、布局、项目区土地的使用情况，本项目规划安装100KVA变电器1台，用于规划机井配套。平均1台100KVA变电器控制2-4眼机井。根据现有高压线的位置、走向和规划机井位置确定高、低压线路的布设，从现有高压线引线至变压器，经变压器降压至380V,以380V低压线输送至机井。项目区共架设高压线725m，架设低压线1574m。 3、田间道路工程布局 通过实施田间道路工程，进行现有路网改造，提高道路通达度，方便物资运输、农机耕作和人工作业。道路布置原则是以原有道路为基础，尽可能使项目区内道路相连通，主要田间路与项目区外道路相衔接。 根据项目区现有道路的基本情况及农业规模经营和机械化作业的需要，本项目新修路基2.5m、路面2.2m生产路2330m；新修路基2.0m、路面1.7m生产路1323m，生产路路面铺设15cm泥结碎石，路基压实度为95%以上，路面压实度为97%以上。 4、开发后土地利用布局 项目区土地总规模39.4392hm，开发后新增耕地面积37.9348hm，新增耕地率为96.19%，项目区开发后的土地利用结构有耕地、交通运输用地、其他土地。二、工程设计 1、土地平整工程 （一）土地平整分区 根据项目区开发后的地形，充分考虑权属问题，依托田间道路和机井分布规律将项目区划分为16个田块。项目区土地平整工程主要对项目区内原有梯田坎进行维修，维修率为30%。（二）土地平整工程设计 项目区内原为其他草地地貌，土地常年荒废，种植经济作物为当地老百姓收入主要来源，为缓解人多地少矛盾，增加收入，多年来老百姓对项目区内大部分土地已经自行开垦，由于开垦条件有限，部分梯田坎破损严重，本项目决定对项目区内梯田坎进行维修，分为未加固梯田坎维修、加固梯田坎维修： 1）未加固梯田坎维修（土坎） 根据项目区内实测现状，决定对原有未加固梯田坎维修率为30%，本项目维修未加固梯田坎10743m，宽度0.3m，坎高按2.5m计算，维修未加固梯田坎动土方量为2417.18m。 2）加固梯田坎维修（石坎） 本项目对原有加固梯田坎维修率为30%，原有加固梯田坎10138m，宽度0.3m，坎高按2.5m计算，维修加固梯田坎动土方量为2281.05m。 2、农田水利工程 （一）水源工程 1）机井工程设计 根据当地打井的用途、需水量、水质要求以及水文地质条件，确定项目区新打4眼机井全部设计为钢筋混凝土管管井，机井设计深度分别为180m，230m，井孔直径设计为550mm，井管种类采用350、250两种钢筋混凝土管，井壁厚为50mm。 为了便于管理，尽量使水自流及减少水压，机井应布置在地势较高处。根据布井原则，确定本项目机井最小井距为256m，考虑到实际生产中各机井实际灌溉面积的差异，井距可做适当调整。 2）机井房为保护机井设备安全和便于机井管理，每眼机井配套修建机井保护房一座，共计4座。其设计规格为3m*3m*2.5m。砖砌墙体，平屋顶，水泥砂浆抹面，沥青防漏；地面素土夯实，砂浆找平，C20混凝土抹面，门上方设置过梁。基础和檐口处C20钢筋混凝土圈梁。 3）蓄水池工程设计 本项目根据当地实际需要，满足用水多样化的要求，新建净半径3.0m*净深1.6m蓄水池6座，每座蓄水池蓄水量45.22m。蓄水池池壁采用M7.5浆砌块石，底板采用C20混凝土浇筑，梯步采用浆砌块石砌筑，此外，梯步要在底板混凝土强度达到设计强度95%以后砌筑，梯步规格为：宽0.3m，高0.15m。蓄水池的浆砌栏杆每隔3m加一个砖柱，在梯步的顶端安装1m宽、1m高的不锈钢门。（二）输配电工程1）变压器设计项目区周边村庄电力设施较为完善，项目区用电可以从项目区东北侧村庄附近原有高压线引线为项目区内变压器供电，电力畅通，可满足项目区内农业生产需要。本项目区内用电设备主要是潜水泵和井房照明。考虑到机电设备和机井的权属管理，避免多村共用一台变压器，结合实地情况，确定项目区内共需配套安装100KVA变压器一台。平均1台100KVA变压器控制2-4眼机井。2）输电线设计 结合当地配电网的发展规划和项目区的实际条件，设计10KV高压线，经变压器降压至380V，以380V低压线架设至机井。从项目区的现状来看，电力设施较为完善，在利用已有电力设施的基础上，新架高压线与项目区外原有高压线连接。项目区共架设高压线725m，架设低压线1574m。 根据就近引入、距离最短原则布置高压线。项目区10KV高压线架设均采用预应力圆形混凝土电杆，电杆长9-13m，输电线电杆布设间距根据实地情况控制在50m，380V低压线均采用架设方式有变压器连接至潜水泵。（三）、田间道路工程 为满足农机作业需要，根据项目区现有交通情况及总体布局要求，在充分利用原有农村道路的基础上新修生产路。生产路规格分别为路基2.5m、路面2.2m；路基2.0m、路面1.7m。路基压实度在95%以上，路面压实度为97%以上。 第三节 工程特点一、本工程绝大部分为农业土地整理，技术含量较低，涉及技术含量高的项目有农田水利工程建设、道路建设等。二、工程项目较多，并且十分分散，涉及的农户多，施工中应加强与建设单位、当地村镇领导，村民的联系，多进行信息沟通，特别要处理好与当地村民的关系。三、应重点注意的项目有农田水利工程建设、道路建设等项目。四、本工程工期短，工作量较大，因此在施工前须按施工图设计内容，实事求是，合理地制定工期计划，施工顺序，以动态管理，达到按期竣工交验的目标。五、本工程位于农村，应加强安全文明施工，做好防护隔离和防护措施，保证施工安全和施工环境整洁、文明、卫生。第三章 施工部署第一节 施工总体目标一、工程质量目标坚持“百年大计，质量第一”的方针，营造精品，确保工程质量满足建设工程施工质量验收规范及农田利用率和生产率，为增加农副产品有效供应量作出贡献。我公司将强化施工质量控制关键程序的管理，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和邯郸市有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，认真按照图纸施工，严格执行工序“三检制”（自检、互检、专检）以精益求精的质量管理，加强施工过程质量监督控制，促进实现精心组织、精心施工、精细作业，确保各分部分项工程合格率100%，按验评分离的原则，作到工程竣工验收一次性验收合格。二、安全生产目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理、改善环境，保护健康，科学管理，持续发展”的管理方针。严格执行国家现行安全生产法规及安全技术操作规程，以全企业、全过程、全员的安全文明生产管理，做到决策正确，指挥正确，现场项目部设两名专职安全员，确保工程无安全事故，无重大事故。三、文明施工目标 如我公司中标，我方将确保工程施工期间达到安全文明施工标化工地标准，严格执行文明施工管理十二条标准和建设工程施工现场管理实施细则，营造良好的施工生产环境条件。四、施工工期施工工期为60日历天（自2013年11月1日至12月30日）。编制科学合理、严密的施工控制计划，加强施工进程中的计划管理，确保分部分项工程的进度计划，并以精良的技术装备，科学的施工组织，严格的施工管理，确保按期交工验收。五、服务目标信守合同，履行承诺，为农业事业作贡献。第二节 施工方案策划确定一、策划1、把握工程施工要点，关键部位。重点策划农田水利建设、道路建设两个分项工程的施工作业计划及技术措施。2、为加快工程进度，按照既不浪费人力、物力，又充分利用施工条件的原则，根据本工程的具体情况，有充足的作业面，故采取平行流水穿插的施工方法，各作业队在各自所负责的施工段内进行各专业的穿插流水作业。3、项目管理模式：由专业队伍组成项目工程经理部，实行项目法管理施工。4、任务分工：本工程农田水利建设、道路建设等技术含量较高的项目由本公司专业队伍承担，土地整理及其他技术含量较低的附属工程由当地农民工队伍承担；5、临设布置：施工现场搭设临时活动板房作为项目部的办公室、库房等生产设施。二、施工顺序安排1、施工段划分根据本工程的实际情况和特点，充分利用施工条件，保证工程的均衡施工，拟将本工程划分为三个施工作业段（J16与J80连线以西为第一施工区域，J81与J170连线以东为第三施工区域，中间部位为第二施工区域），三个作业段同时平行施工，在各自段内采用作业组小流水施工，形成流水、穿插作业，并在施工段间实行统一调配施工力量，以达到均衡施工和工期目标。2、总体施工的施工顺序施工准备土地平整（农田水利建设，道路建设同时进行）交付使用。3、组织协调管理在施工前与建设单位协调处理好开工前的准备工作，并向建设单位提交材料组织准备计划等。在施工全过程中密切配合建设单位及监理单位的监督管理，妥善处理好与周边村民各种关系，圆满完成此项施工任务。第三节 施工准备工作由项目经理负责组织有关技术人员、后勤人员等迅速进入现场，开始进行筹备，并协调项目部按时至岗，同时开展以下准备活动；一、施工调查1、收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及危害程度，并制定相应的防范措施。2、了解并落实当地资源和生活物质供应情况。地方材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况。可供施工用电的电源、电压、电量及价格和电源离施工现场的距离。可利用水源、并测定水质和水量，以设置引用、蓄水、送水等临时设施。了解当地的医疗，主副食品供应，日用品及燃料供应情况。二、技术准备1、开工前，检查测量仪器是否进行校验并会同设计单位、监理单位进行技术交底工作，接桩后复核定线，在此基础上根据工程的需要增设控制桩。2、组织有关技术人、施工班组认真熟悉招标文件、施工图纸、技术规范。对设计中可能存在的问题及时提请监理工程师和设计单位解决，同时根据施工需求，作出补充施工图，并做出交底。3、根据施工图纸、技术规范、工期和质量要求编制施工组织设计，并报请建设单位和监理单位审批，以此来组织和指导施工。4、工程中需要使用的各种机械设备进场前进行检修、保养工作，保证完好并备足易损件。5、按工期要求，组织落实好各种材料的采购和运输工作，不能因为材料原因影响工程进度。6、和当地政府及有关部门密切配合，并宣传该工程的重要性和战略意义，最大限度争取当地群众的支持和配合，处理好当地关系，为工程施工创造良好的外部环境。三、物资及施工机械准备按照公司质量体系中合格采购花名册中进行资料调查，同时报请公司批准，确定运输方式，签订供需合同，采购质优价廉符合有关技术规范及监理工程师要求的物资材料、机电及金属结构设备。在材料及设备进场后，经监理检验或监证取样并送到有资质的试验单位进行试验合格经监理批准后，方能使用。1、做好各类建筑材料的计算工作，提出主要材料和地方材料以及其他物资需用计划，并按质量标准进行采购订货，确定物资的进场时间，持有质量检验证号方准组织进场。2、按设计或有关规范、标准做好原材料的复检、抽检及砼、砂浆的预配工作。3、做好各类施工机械设备的组织工作。根据施工组织设计确定的施工方法和措施要求，提出施工用机械、机具、设备和测量设备计划，并保证有一定的储备。四、劳动力的准备根据工程量大小及施工进度计划安排，提出劳动力需要计划和劳动力进场时间，组建专业施工作业组，在上岗前进行规章制度、安全技术、施工技术和文明施工等方面培训，并办理好工人有关保险，具体的劳动力用工计划详后。五、施工现场准备项目部组成人员到位，明确责任、分工，配置好各专业班组。按施工现场平面布置要求，做好如下几项工作。1、做好施工场地规划和租赁（搭建）施工临时用房。2、确定并搭砌好材料堆场，接通施工用水用电。3、作好进场通道的安全防护措施及施工现场的隔离维护措施，确保自己和他人的人身安全。第四章 项目组织体系与管理第一节 施工组织机构一、针对本工程特点，将本工程列为公司的重点施工项目组织施工，实行项目法施工，建立施工现场项目部。二、施工组织机构形式根据本工程的特点及建设规模，公司组织抽调业务水平高、责任心强的工程技术管理人员和技术工人组成强有力的工程项目经理部。项目部严格控制机构人员配置，机构简练、精干、高效，因岗设人，坚持一专多能，一人多职。本项目部采用部门控制式的项目组织机构形式（项目组织机构如下图）。电工组普工组机械组 瓦工组钢筋组砼工组木工组行政后勤部预算、合同管理设备安装部材料供应部质量安全部施工技术部施工生产部项目副经理项目总工程师项目经理公司经理石工组保卫组普工组三、项目经理按照项目法管理的原则，本工程的项目经理由具有专业技术知识、有丰富施工管理经验和领导组织管理能力强的人担任。项目经理是本工程项目第一责任人，对整个施工过程中的工作全面领导。按照要求由其选择确定本工程项目的有关人员及管理班子，成立工程项目经理部。项目经理工作的重点放在狠抓管理、协调、组织、落实上，自始至终坚持“百年大计、质量第一”，“安全生产、预防为主”的方针。项目经理的管理目标：在质量方面必须一次性交验合格；在安全方面，杜绝重特大伤亡事故，确保工程无重大事故，无安全事故。在工期进度方面，严格按照投标文件要求进行控制。从各个方面确保工程如期完成。施工期间，保证场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护等规划管理达到文明施工等条件要求，争创文明施工现场。四、现场主要管理人员配置现场项目部管理人员：由项目经理、施工员、材料员、质检员、安全员和相关工程师等组成，并持证上岗。由项目经理统一管理，要求各管理人员的素质为管理能力强、技术素质好、工作认真负责，具有良好的社会声誉，具体如下表：现场主要管理人员配置序号名称专业职称数量执业资格（持证情况）1项目经理工民建工程师1二级建造师2生产副经理工民建工程师1/3总工程师工民建工程师1/4施工员工民建助理工程师3中级施工员5质检员工民建工程师3中级质检员6安全员工民建助理工程师2中级安全员7材料员工民建助理经济师2中级材料员8内业统计工民建工程师1/9专业工程师道路工程师2/10专业工程师水利工程师2其中高工1人11专业工程师电力工程师3/第二节 施工管理及岗位职责一、本工程项目施工实行两级管理一级为公司管理，由公司经理负责，各职能部门积极协调配合，做好质量安全和成本控制。二级为现场管理，由项目经理直接负责，其余项目部管理人负责落实。二、项目管理的主要内容1、建立施工项目管理组织；2、制定施工项目管理规划；3、按合同约定的内容实施各项管理；4、对项目生产要素进行优化配置；5、项目部劳动工资管理办法；6、机械设备管理办法；7、现场标准化施工管理办法；8、限额领料管理办法；9、项目部计量管理办法；10、项目部财务管理办法；11、项目部消防、治安、保卫管理办法。三、项目施工主要人员的岗位职责1、项目经理：（一）遵守国家有关工程建设和建筑管理的政策法规、执行施工管理规范和企业规章制度，履行工程施工承包合同，在上级部门指导下对工程的施工现场组织领导全面负责，是工程施工的第一责任人。（二）根据工程合同规定，组织工程全面施工，履行合同义务，为业主建设满意工程。（三）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工过程中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出和核算工作。（四）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，坚持安全生产文明施工。（五）制定项目现场管理规章制度，加强项目施工管理和作业班组建设。2、项目总工程师（项目技术负责人）：（一）是工程施工的项目技术负责人，要认真贯彻国家技术标准，规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，按受上级部门的技术质量监督检查。（二）建立健全项目技术质量管理制度、责任制度和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（三）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（四）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（五）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，保证工程验收一次合格，争创公司内部优良工程。3、生产经理岗位职责对经理负责。参加重大事项的决策。主管施工生产、物资和机械设备管理工作；分管物资部和施工生产部的施工管理工作。组织对施工现场进行平面规划，审批施工现场平面布置图。组织编制并审查施工进度计划；主持召开月、周生产调度会；按照施工进度计划组织施工生产。组织编制并审批主要施工机械设备投入计划。根据施工进度要求及时组织机械设备进场，并协调机械设备的使用。组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场。在施工过程中加强对劳动力的管理，协调各队伍之间的关系，根据施工进展对劳动力进行调整。参加月安全、质量和文明施工“联查”；协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发现的相关问题组织制定措施，进行整改。4、施工员：（一）在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查、使生产顺利进行。（二）认真熟悉图纸、参加设计交底和图纸会审、严格按照设计要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（三）向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，做好隐蔽验收记录，保证施工顺利进行。（四）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（五）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。5、质检员：（一）执行国家颁布的关于建筑工程质量检验评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权利。（二）负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。（三）负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期（按月）向项目工程师和上级质量检验部门上报质量情况。（四）对不合格产品及时上报项目经理和上级质量检验部门，监督工长制定纠正措施并及时整改，协助上级进行损失评估和质量处罚。6、安全员：（一）对现场人员进行安全知识教育交底，并在施工前进行安全技术交底。（二）在项目施工上督促推行安全责任制。（三）参与施工组织设计中安全措施的制定工作。（四）监督特种作业人员持证上岗。（五）在现场设置安全标志。（六）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（七）协助上级主管部门处理各种工伤事故。7、材料员：（一）按施工进度计划平衡材料用量后编制材料用量计划并向上级部门申报材料分段使用计划。（二）负责落实材料和半成品在场外加工的订货，保证质量和供应时间。（三）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。（四）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。（五）负责现场材料和架具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。（六）严格执行限额领料，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。（七）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。（八）及时收集材料的原始资料和记录、按时、全面、准确上报各项资料。8、机械员：（一）根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。（二）负责办理机械设备进出场手续。（三）负责办理机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。（四）负责机械设备安全措施的落实。（五）督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。9、内业技术员：（一）按国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计，施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备。（二）参加项目部、上级部门组织的图纸会审、技术交底等工作，编写一般工程施工方案，参与制定和实施施工组织设计。（三）参与分部分项工程质量检查、评定及单位工程交验。（四）按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。10、施工班组设兼职质检员：开展TQC活动，实施自检、互检、交接检的工作制度，发现有不合格处及时返工。第三节 施工现场项目质量管理措施一、建立健全质量管理体制为保证工程质量达到招标目标，现场成立以项目经理为组长，以总工程师和生产副经理为副组长，施工员、质检员、安全员、材料员、各班组长等组成的现场工程质量管理小组，项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为质量直接负责人，对工程的施工质量负责。二、项目部制定各人员的工作质量岗位责任制，并在施工过程中严格按照责任制来监督，检查和评比其工作质量。三、现场建立健全各项质量管理规定，具体有：1、工程总承包负责制度。2、项目各职能人员岗位责任制度。3、项目各职能人员质量安全管理责任制度。4、项目各职能人员文明施工责任制度。5、技术交底制度。6、材料进场检验制度7、施工作业样板引路制度8、施工挂牌标示制度。9、施工过程三检制度。10、施工质量否决制度11、施工成品保护制度。12、施工质量文件记录制度。13、工程质量等级评定、核定制度。14、竣工服务承诺制度。15、培训上岗制度。16、工程质量事故报告及调查制度，17、外用工管理制度。四、项目部各职能人员严格按照规定要求做好本职工作，并做好相关的质量记录。所有的质量记录由项目技术内业员统一管理和整理归档。第四节 施工管理机构的运行机制现场项目部是企业形象的缩影，是公司对外的“窗口”，是社会对公司评价的主要地方。为此，从以下几方面来保证施工管理机构的正常运行。一、建立健全各项管理制度从信守合同、重信誉、履行承诺出发，以项目经理目标责任制为核心，做好施工质量安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容的项目施工质量责任制，项目工期目标责任制、安全文明施工目标责任制。二、项目施工机构的启动与运作项目施工管理机构的设置必须以无条件满足本工程需要为前提，立足本职、勤奋工作。项目施工管理机构必须有序、有为、求真务实地开展工作，对工作成效必须实行奖勤罚懒、奖优罚劣，力求管理出质量、效益、信誉。项目施工机构还必须针对施工现场变化状况及时与工程业主、工程监理、工程设计等部门衔接，促进工程施工协调快速进行。三、项目施工管理制度1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。3、项目部经理的分工与协作制度。4、项目部各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目部各职能人员各级安全管理责任制度。6、技术管理责任制度。7、材料管理责任制度。8、设备管理责任制度。9、安全与技术交底制度。10、项目员工考勤考核制度。11、项目成本考核制度。12、外用工管理制度。第五节 施工组织管理机构高效运转保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。二、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，用制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，变“人管理人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式，具体由工程领导小组定期对各专业人员进行考核和评比。三、强化项目施工的激励与约束机制，制定业绩评比和奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议和班组长会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者进行批评，第二次检查不合格者进行警告，第三次检查不合格者就立即调离本工作岗位。四、建立工程领导小组现场办公制。每周召开一次现场办公会，重点解决项目施工的机械设备、周转材料、工程材料的供应与使用，作业班组人员的进场与使用，技术、资金、质量进度、安全管理，以及总分包协同，甲乙双方的配合等问题，确保工程项目的各项工作能高效运转。五、在每天下午，由生产副经理组织召开现场施工碰头会，对当日工作进行总结，对次日的工作进行安排部署与协调。六、建立定期例会制度，例会由公司经理本项目工程施工领导小组组长主持，公司施工计划、技术质量、人力资源、材料设备等部门及现场各施工组代表参加，例会重点解决材料设备供应、工程质量和工期进度、安全文明生产、技术难点重点、资金使用等问题，明确各项问题的解决办法和时间，落实责任人，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。第五章 主要施工方法和主要技术措施第一节 施工测量1、组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的加密测量控制网点，并将现场项目经理部建立的施工控制网的校测资料报送监理工程师审批。2、对测设的网点和增设的控制网点修建必要的保护设施和标志。3、在测量中做到：熟识图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心测量。4、选用精度高的测量仪器，所有测量仪器在使用前均按规定先进行检验和校正，以保证测量精度。5、做到“勤”、“精”“复”。 勤即勤测，每一道工序开始时都要进行测量，认为必要时可重测或加密测量。“精”指施测要精确，技术要熟练，对设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即指所有施工测量工作必须做到有放必有复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行较核，以确保测量准确无误。6、所有外业测量资料，都应有记录，测量完成后，由监理工程师复核并签字认可。7、测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论知识与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成。在整个施工过程中，进行测量放样和复测工作。8、施工测量控制：施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置、尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。9、测放临时水准点：工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：应设置在坚硬的固定建筑、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；在居民区或生产区每200米设一个水准点，旷野每400米高一个，两水准点之间能保持通视。10、平面放线：根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点都打桩核定后，再进行中心线和转角的测量。中心线测量时，每隔20-30米打一个中心桩，中心桩的间距应统一，一般选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。一、土地平整测量1、本施工项目面积大，线路长，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范（GB50026-2007）执行。2、根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每100米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。3、测设40米40米 的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。 4、在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。 5、取土作业时，每取一层土，对该层高程及时测量，严格控制开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。 6、施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。 二、田间道路测量放样1、在收到建设单位下发的工程测量标志和测量数据资料后，首先应进行测量复核工作，包括平面控制点的复核和高程控制点的复核，并向监理提供复测结果。在监理和有关部门的签字认可下，可以此为依据进行下步作业，如有差别大的点位，应在监理指导下进行改正或补测，得出正确的施工控制依据。2、结合工程地形和施工特点，在确定原始控制数据后，应该制定合理的切实可行的测量方案，进行平面控制网和高程控制网的测设。前者以导线控制，后者将数据引测到导线点上，在施工中根据需要增设水准点。导线点要选位合理，测量方案报请监理同意后，可付诸实施。3、控制测量成果应按规定表格填写上报监理工程师批准后才可使用。在施工过程中应对测量控制点定期复测，确保测量控制点在整个施工和验收期内完好，保证测量精度的一致性。4、控制标桩应按标准样式制作埋设，设立明显的保护桩，制定相应的保护措施，既能很好的指导施工又不影响施工的正常进行。5、施工中进行的各控制桩如道路中心桩、曲线的交点、起点、终点、转点等的测量放样工作，均应以控制网为依据，记录所有的原始数据，报请监理工程师复测。第二节 土地平整一、施工顺序 施工时按照从高到低的原则，根据现场实际情况，进行测量、定线，然后将施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。这样可以避免再重用其他耕地。二、土地平衡及调配 施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则： 1、力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。 2、应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。 3、调配方向，运输路线一定要选择适当。 4、表层土先堆放至现场监理指定的区域，以备后用。 5、制作土方调配图表即： （一）首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线），再根据地形条件，把各区块的挖方区和填方区再行当地划分为若干个调配区。 （二）然后，用方格网法计算各调配土