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生产技术部先进事迹材料1、 班组简介生产技术部是一个集配电运行管理，两率，备品备件，重大节日保电，春秋查计划及总结，输变电运行管理，电压合格率及主配网无功管理，资产清查，ERP流程，大修，技改，中小修，抢修，日常维护，计划停电，生产类文件资料整理，输、变、配电线路及一次图纸台账更新校验，固定资产零购等工作于一体的生产管理部门，现部门员工5人，生产部长1人，线路主管1人，大修技改工程专责1人，无功电压专责1人，变电专责1人。二、 奋力拼搏，确保完成各项生产指标回顾一年来在各级领导的关怀和全体人员的共同努力下，按照XX局的统一要求，生产技术部的各项工作都取得了一定的成绩。2017年实施的XX项目五项，批复资金XX万元，结算资金XX万元；一批大修三项，批复资金XX万元，结算资金XX万元；二批大修两项，批复资金XX万元，结算资金XX万元；2017年工程类项目全部竣工结算，入账流程全部完成，完成率100%。2017年10kV配电线路全年供电可靠性XX%，圆满完成全年指标要求；2017年预安排停电时间XXh/次，较2016年预安排停电时间XXh/次同比下降大于1%；电压合格率略低于指标要求，综合电压合格率为XX%，电压监测点数据自动采集率100%，功率因素及其他各类指标满足要求。圆满完成了2017年两节、高考、中国山地马拉松、草原文化节、十九大等保电工作，严格按照公司输变配检修管理的相关规定，组织做好各类抢修事故，没有发生管理不到位的生产安全事件，未发生由于二次系统的故障发生越级跳闸事故，未发生由于人为原因导致装置误动作；圆满完成了全局资产清查工作，本次共清查固定资产XX条，原值XX元；圆满完成了XX等工程新增固定资产的ERP录入工作。按要求认真编制了春秋查检修计划，圆满完成了春秋查工作；采取综合停电，统筹考虑工程项目停电时间，一次停电圆满完成多项工作任务，确保供电可靠性；定期召开月度运行分析会，按月及时分析处理各所及调度信通存在的隐患缺陷，按照要求保质保量及时完成输变配电、工程日常报表；及时制定备品备件采购计划，圆满完成2017年备品备件、日常维护材料的采购、入库、台账管理、入账工作。三、同心跨越，争创新高2017年是忙碌的一年、是奋斗的一年、是收获的一年，2017年各项生产指标已成历史，新的任务指标已悬心中，在成绩和挑战面前，生产技术部不以物喜、不以己悲，他们决心以更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，努力超越，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献，继续奋斗在他们青春绽放
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