如何处理好日常工作与迎接上级检查的关系 - 版本2.doc

如何处理好日常工作与迎接上级检查的关系夏小玉如何处理好日常工作与迎接上级检查的关系是个陌生的课题，但也是值得深入研究的一个课题，现将一些粗浅认识给同志们汇报如下，错误之处，敬请批评指正。日常工作是指每天都要做的工作，一般都有固定的模式。迎接上级检查工作既可以认为是日常工作的一部分，也可以认为是对日常工作的阶段性检查。日常工作是迎接检查的基础，迎接检查是日常工作的小结，可有效促进日常工作；两者均是完成工作不可分割的两个方面，两者的地位是相辅相成的，是一种相互补充的平行关系。迎接上级检查最好的方法就是认真落实好日常的每一项工作。但是在实际工作中，受人员认识、工作矛盾冲突等影响，总有部分人员部分工作部分内容不能按时按质按量完成，并在检查前来不及完善弥补，在上级检查中被发现通报，影响单位建设。一、存在的偏差认识结合工作实践，我认为存在的认识偏差主要有：（一）“自我凑合”的倾向凑合是工作标准低的典型表现。从工作实际来看，大部分同志的工作标准是很高的，对待工作很认真。但不可否认，有些同志工作马虎，应付凑合的现象仍比较突出。不少同志平时“只求过得去，不求过得硬”，对迎接上级检查工作心存侥幸，心理松懈，片面追求不出问题，教育笔记、会议记录不认真，舍不得对基础工作下苦功夫、细功夫。一旦出了事就欺上瞒下，逃避责任，相互推诿。（二）“自我满足”的倾向当前，一些同志依然存在“小富即安，小进即满”的思想。有的满足于既得成绩，躺在功劳簿上沾沾自喜，不思进取，得过且过；有的甘当“太平兵”，“不求有功，但求无过”，整天碌碌无为，无所事事；有的习惯于拿现有成绩与过去比，与弱差单位比，觉得自己“比上不足，比下有余”，自我感觉良好。这些思想的存在，严重地影响了发展劲头、弱化了发展气势、制约了发展水平、阻碍了发展进程。（三）“自我封闭”的倾向当前，与先进单位的同志相比，一些同志在思想上、观念上还存在很大差距，突出表现为：发展的视野窄，开放的程度低，自满意识浓等。这些思想严重阻碍了发展。因为基础工作意识的淡薄，对迎接上级检查缺乏应有的重视和充分的准备，也没有制定出切合实际、完善高效的应急预案，导致预案脱离实际情况，一旦有情况发生，往往不知所措，应急预案毫无用处，后悔莫及。（四）“自我放松”的倾向当前，我们有些同志或多或少地存在“自我放松”的倾向：有的同志思想没激情、工作没热情，消极懈怠，得过且过；有的同志安于现状，缺乏紧迫感，对工作拖拖沓沓、敷衍塞责；有的同志，领导不叫不到，领导不说不干，身不在岗，心不在责；有的同志自以为拼搏过了，奋斗过了，有了一些资本，产生了可以松一松、歇一歇的思想。如此种种，直接损害了同志的形象，阻碍了单位的快速发展。（五）“自我糊弄”的倾向我们中间也有一些同志存在“自我糊弄”的倾向，看似成天忙忙碌碌，热热闹闹，好像是干事了，实则虚张声势，什么也没干。有的抓工作浮光掠影，搞调研蜻蜓点水，身子沉不下去，实际情况不甚了解，有的只拣“松土”挖，不啃“硬骨头”，好大喜功，急功近利，说起来惊天动地，做起来毛毛细雨，热衷于搞形象工程、政绩工程。许多同志为了应对上级的检查，只做表面文章，弄虚作假，实际上却是制度不严、管理松懈、基础工作意识淡薄、防范措施不到位。二、提高日常工作标准，扎实做好基础工作日常工作标准的高低决定着迎检工作质量。迎接好上级的检查，关键还是在平时多下功夫，平时的工作就要持之以恒，依靠同志真抓实干，既不急于求成，也不松懈怠慢，提高工作标准，做好基础工作，这才是迎接上级检查的最佳途径。（一）强化责任，精益求精防止“凑合”、“应付”现象的发生，就应做到“三个必须”：一是必须树立强烈的责任感。无论干什么，都要把“干就干好、干到更好”作为基本的要求。二是必须强化履职能力，勇于攻坚克难。工作标准，直接影响着工作进度、工作成效和职能作用的发挥。应把攻坚克难当做履行职责的基本要求，凡事向高处看，对于工作不能仅满足于完成，而是要看自己的职责尽到了没有、尽够了没有、尽好了没有。三是必须强化责任，勇于承担责任。麻绳先从细处断。一个人的责任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的效果就有多好。如果主观上降低标准、放松要求，没有尽到工作职责，造成大的工作失误，影响目标任务的完成，就要承担相应的责任。要从自身做起，坚决摒弃“小事应付、大事凑合”的蒙混心理，树立“有多大职权就要尽多大职责”的观念，高标准地完成各项任务。（二）积极进取、永不满足“自我满足”的思想对个人和单位是有害无益的。一是更新观念。拿出“人生能有几回搏”的勇气和智慧，不自满，不懈怠，积极进取，勇于拼搏，立足岗位创业绩。二是争创一流。做每一项工作都要坚持高起点、高标准、高质量。要有一种工作质量上不去就“食不甘味、寝不安席”的责任感；要有一种干不好工作、完不成任务就无法向单位交代的使命感。三是永不满足。要自我加压，真抓实干，凡是定下的事，能办的立即办。切实做到敢打硬仗、能打硬仗、会打硬仗，力求在高标准的工作中实现自身价值。（三）学习创新、借鉴发展防止和克服“封闭”、“自负”现象，学习是提高自身素质的必要环节。一是善于向外学习。克服自以为是的思想，勇于承认差距。通过开展对外学习，进一步开阔视野，解放思想，更新观念，树立创新意识，敢于打破常规，在管理创新方面不断取得新突破。二是善于“向内”学习。每个人都有自己的长处，如果每个人都能敞开胸怀，学习交流工作中的好经验、好做法，一定会促进个人和单位工作水平的整体提升。三是善于借力发展。要树立“博采众长、借力发展”的理念，在加大自主管理创新力度的同时，充分借外力为我所用。（四）求真务实、真抓实干防止“浮漂”作风，需做到：一是明确重点。任何工作都要立足全局，突出重点，抓住本质，把握关键，从根本上解决问题，绝不能浅尝辄止，水过地皮湿。二是把握细节。谁能解决好细节问题，谁就能掌握工作的主动权。要善于从具体工作抓起，从细微之处入手，既要谋全局、管大事，又要注意抓细节，特别是抓住具有倾向性、苗头性的问题。三是务求实效。要在工作中取得更大成绩，没有捷径，必须靠吃苦耐劳、脚踏实地、雷厉风行、敢打硬仗的工作作风。只有坚持不懈、持之以恒，从自身做起，从点滴做起，从小事做起，持续改进，才能养成过硬的工作作风，工作才能取得成效。三、几点启示针对现实状况及存在的问题，提供几种方法，抛砖引玉：（一）经常性工作经常抓据史书记载，明朝万历年间，号称“天下第一关”的山海关提字中的“一”字脱落。皇帝昭告天下，征集全国书法名流补写，令人惊奇不已的是，中选的竟是山海关旁一家客栈的店小二写的“一”字。原来，这位店小二所在的客栈，真好面对山海关的城门，每当他弯腰拿起抹布清理桌上的油污时，刚好视角正对着“天下第一关”的“一”字。因此，他不由自主地天天看，天天用抹布在桌子上临摹，日久便天成。基层的大多数工作，无论是日常工作，还是迎检工作，都是经常性基础性的落实工作，基本的方法就是经常抓，抓经常，反复抓，抓反复，简单一句话就是像一日三餐一样过日子，一年三百六十天，对照制度和责任一样一样过，出现偏差就是纠正。（二）特殊情况特殊抓有一名老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。如今，这三个观点过时了。有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。由三个和尚没水喝，到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的，关键在于不局限于固有的思维，发扬了团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。（三）动态问题动态抓在日常工作中人们常说：办法总比困难多，条条大路通罗马。这说明了在具体到干某项工作时工开动脑筋，放下包袱，大胆思考，勇于探索，不要拘泥于惯性思维，要多角度，全方位思考，要根据事件的不同时间、地点、人物、过程等等各种因素进行通盘思考，力争找到既科学又合理的解决方式方法。从前有两个土地庙，分别住着两个土地爷，第一个土地爷有求必应，香火很旺，第二个土地爷十求八不应，香火不旺。于是第二个土地爷就到第一个土地爷处学习，正赶上有四个人分别到第一个土地爷处请愿：第一个人是个要进京赶考的秀才，因为要赶考期请求当地土地爷刮大风， 好坐船进京。第二个是个养蜂人，请求土地爷不要刮大风，要刮小风，好让他的蜜蜂