制造系统管理人员计划考核细则.docx

制造系统管理人员计划考核细则一、 目的为了提高生产车间管理人员的管理能力以及对其能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，对生产车间管理人员工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更提供依据，更好地完成公司的经营目标，特制订本考核细则。二、 考核人员制造部长、车间主管、生产计划主管、车间班长、现场工艺技术人员、计划物流人员三、 考核细则1、 每日考核数据收集及考核方法1.1、 制造部长考核方案1.1.1、按区域每日销售交货系统交货完成率考核，考核数据收集由销售部每日公布每日销售交货完成率及月度汇总统计月度销售交货批次完成率进行扣分考核；1.2、 车间主管考核方案1.2.1、 每日考核方案按每日生产缺料数据会议执行系统检查每日未完成批次每日、每单按相关考核标准进行考核；1.2.2、 月度考核方案按所管辖班组车间班组刚性计划系统月度计划完成率，由生产计划中心统计其当月月度计划完成率进行扣分考核；1.3、计划主管考核方案1.3.1、考核方案按区域每日销售交货系统交货完成率考核，由销售每日公布每日销售交货完成率及月度汇总统计月度销售交货批次完成率进行扣分考核；1.3、 生产车间班长考核方案1.4.1、每日考核方案按每日生产缺料数据会议执行系统检查每日未完成批次每日、每单按相关考核标准进行考核；1.4.2、月度考核方案按所管辖班组车间班组刚性计划系统月度计划完成率，由生产计划中心统计其当月月度计划完成率进行扣分考核；1.5、现场工艺技术组长考核方案1.5.1、每日考核方案按每日生产缺料数据会议执行系统检查每日未完成批次每日、每单按相关考核标准进行考核；1.5.2、月度考核方案按所管辖班组车间班组刚性计划系统月度计划完成率，由生产计划中心统计其当月月度计划完成率进行扣分考核；1.6、现场工艺技术员考核方案1.6.1、每日考核方案按每日生产缺料数据会议执行系统检查每日未完成批次每日、每单按相关考核标准进行考核；1.6.2、月度考核方案按所管辖班组车间班组刚性计划系统月度计划完成率，由生产计划中心统计其当月月度计划完成率进行扣分考核；1.7、计划物流组长考核方案1.7.1、每日考核方案按每日生产缺料数据会议执行系统检查每日未完成批次每日、每单按相关考核标准进行考核；1.7.2、承担配料周转仓、配管周转仓仓库管理员、成品进仓管理员实际考核金额10%，配管周转仓配套管理员实际考核金额5%1.8、计划物流配料周转仓物料员考核方案1.8.1、每日考核按配料班车间班组刚性计划系统，由计划中心每日统计未完成批次按系统考核标准30%进行考核；1.9、计划物流配管周转仓物料员考核方案1.9.1、配管周转仓配套物料员1.9.1.1、每日考核按外购物料备料计划系统，由计划中心统计每日未完成批次按系统考核标准进行考核；1.9.1.2、焊接配套产品数据准确性以及配套及时性由焊接成品班长进行考核，考核数据以书面形式进行签名生效后录入系统1.9.2、配管周转仓仓库管理员1.9.2.1、每日考核方案按每日生产缺料数据会议执行系统检查每日未完成批次每日、每单按相关考核标准进行考核1.9.2.1、每日考核按产品生产作业流程卡录入系统及时性及准确性由相关区域班长进行考核，考核数据以书面形式进行签名生效后录入系统2.0、 品质全检包装组考核方案2.0.1、每日考核方案按每日生产缺料数据会议执行系统检查每日未完成批次每日、每单按相关考核标准进行考核； 2.0.2、月度考核方案按焊接班焊接班刚性计划系统月度计划完成率，由生产计划中心统计其当月月度计划完成率进行扣分考核；2.1、计划采购考核方案2.1.1、每日考核方案按每日生产缺料数据会议执行系统检查每日未完成批次每日、每单按相关考核标准进行考核；2.1.2、月度按由生产计划下达物资采购计划注：春节期间由于受人员、材料、效率等各方面的影响，1-3月份的生产计划考核金额暂按实际考核金额的30%-50%进行考核。2、月度绩效挂靠标准制造部门月度绩效挂靠标准序号岗位挂靠基数（销售额/万）挂靠标准1制造部长100030002生产车间主任100022003生产计划主管100020004配料班班长100010005配件班班长100015006配管班班长100017007焊接成品班班长100018008现场工艺技术组长（包含生产车间组长）100012009现场工艺技术人