创新带来什么.doc

我对管理创新的几点认识近年来，枣矿集团为适应市场经济发展的要求，按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路，形成了“三三三”管理模式为品牌的管理文化，联鑫公司通过实施“三三三”管理模式，并结合企业自身的特征进行管理创新，使公司的经济总量不断攀升，职工收入年年提高，环境面貌日新月异。下面就管理创新的问题谈一下自己的几点认识。一、管理理念的创新。首先，从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。因为未来的企业需要职业化的企业家，不是官员型的企业家，企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。其次，从单一生产意识转为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件下，企业要效益必须以市场为导向，以市场来实现生产体系中的每一个环节，尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向，否则企业的效益就无从谈起。再次，从企业片面追求利润最大化，发展到对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。从国际企业发展上看，经营目标多元化已成为趋势。在美国国际性评选优秀企业时，采取九项指标，其中企业的创新能力、长期投资价值；对社会和环境的责任；对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当份量，所以在经营目标上我们要进一步地拓宽思维，超前发展。最后，面对众多的竞争对手，从你死我活的竞争理念向竞争与合作统一的竞合理念的创新。其实，这是为适应全球经济一体化的客观要求。我国近年来一个突出现象，是随着买方市场的到来，企业间的竞争日趋白热化，特别是以价格为主的竞争几乎在所有市场上展开，这种局面很不利于我国企业的成长和创新，特别是不利于要迎接与来自世界跨国公司的竞争。所以建立多样化的竞争与合作关系对于今天我们企业是十分重要的，现在我们（油脂化工厂）已与同行及客户进行了更深层次的合作，彼此之间相互交流信息，采购销售对方产品。 二、决策管理的创新。决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理是多靠经验和主观判断，而现在是不同了。面对错综复杂，瞬息多变的环境，企业必须充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息。因为信息是现代企业的神精系统，是企业科学决策和及时应变的依据。在富鑫公司制订采购计划时，我们充分听取销售人员的意见和客户的反馈信息以及同行的信息，决定采购哪种酸化油。由于收集的信息及时、全面，确保了决策的正确，使公司采购到质优价廉的酸化油。 三、战略管理的创新。战备管理从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，企业能够保持长久的生命力，从微观上来说正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去我们企业战略是只重视生产管理，而不重视开发和营销管理。这种战略，显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下，技术创新，产品开发是企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此，公司在经营战略管理上实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变，也就是我们常讲的从橄榄型向亚铃型管理模式转变。油脂化工厂成立专门的营销队伍，挑选了年富力强、知识面宽广的人员去开发市场，实现了供销平衡，提高了企业的知名度。四、制度的创新。一是经营制度的创新。富鑫公司成立之初由于没有专职的人员去运作，无法理顺与联鑫公司的关系，致使运行效率低，为了摆脱这种局面使富鑫公司尽快走上正轨，我们重新制订了经营方案，新的经营制度确立了企业的经营方式，确定谁是经营者，谁来组织企业生产资料的占有权、使用权和处置权的行使，谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式，谁来保证企业生产资料的完整性及其增值，谁来向企业生产资料的所有者负责以及负何种责任。经营制度的创新就是不断寻求企业生产资料最有效利用的方式，确保企业资产保值、增值。二是管理制度的创新。富鑫公司的主要职责就是采购酸化油，我们对采购制度进行了改革，重新划分了区域、明确了各自的职责，制订了更加严细的考核标准，提供合理的报酬以激发员工