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文档简介

关键人才的吸引 激励与保留 提纲 把好招聘的第一道关 激励措施与目标管理 员工准备度相协调 通过人才池的建立 形成良性循环的培养通道 一 把好招聘的第一道关 1 1关键人才的识别标准和测试模型1 2关键人才的信息资源库1 3面试人员的综合判断能力1 4价值观 兴趣爱好 成长经历的考量 一 把好招聘的第一道关 招贤纳士 二 激励措施与目标管理 员工准备度相协调 2 1关键人才的职业发展规划2 2工作过程的目标管理2 3人才能力瓶颈的解决方案2 4员工准备度与激励措施的协调2 5企业文化的反复宣贯和言传身教 二 激励措施与目标管理 员工准备度相协调 知人善用 人尽其才 三 人才池的建立 形成良性循环的培养通道 2 1建立人才蓄水池 形成人才梯队2 2建立人才与项目协调的储备机制2 3建立提升的标准和通道2 4建立淘汰机制 三 人才池的建立 形成良性循环的培养通道 同舟共济 总结 关键人才的管理之路 汇报完毕
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