6陈国庆 风险管理系列 中国企业的风险管理 咨询培训.doc

企业风险 风险管理 企业风险管理 中国企业风险管理 上海视野 中国企业风险管理 咨询培训上海视野 风险管理系列之 中国企业风险管理 课程大纲主讲：上海视野经济研究所 陈国庆 所长1、认识企业风险管理2、企业风险管理发展格局3、企业风险管理具体内容4、提高领导者风险控制能力一、认识企业风险管理（一）关于风险1、风险来自于不确定性2、对风险的通俗理解3、风险是市场经济本质特点：4、风险成为现实就是危机（二）关于企业风险1、企业风险是不确定性在企业管理过程的表现2、企业风险分类3、中国企业家关注的十大风险4、西方企业家关注的十大风险5、中国目前突出的风险（1）决策风险，这是因为股权结构单一，公司治理虚设。“一把手”经济，企业依赖主要负责人能力和人品，而不是体制和机制。非成熟市场经济，不确定因素很大，难以信息对称。（2）经营与管理风险，这是因为发展太迅速，经营管理不得不粗放。发展市场经济时间太短，认识不清经营与管理的客观规律，找不到重点问题。非成熟市场经济，不确定因素很大，难以信息对称。（3）规模风险，这是因为企业越来越大，企业边界无法确定，造成规模不经济。集团公司的组织模式和控制模式直接影响资源配置效率。“大企业病”直接造成规模风险。（4）特别风险，这是因为不同企业不同特点，有不同的重要风险。同一企业不同阶段，也有不同的重要风险。（三）关于企业风险管理1、狭义的企业风险管理：全面风险管理（1）定义企业风险就是未来的不确定性对企业实现其目标的影响。企业风险管理就是将企业风险控制在可接受的范围内。（2）分类：围绕企业经营管理行为以及环境，对企业风险进行系统分类。（3）办法风险评估（风险辨识、风险分析、风险评价）风险管理策略（避免、控制、分散、中和、承担、转移、集中）建立风险控制体系（预警、预案、处理、环境改善）2、广义的企业风险管理（1）定义企业风险就是企业经营管理过程中的损失。企业风险管理就是控制损失的产生或者使之最小化。（2）分类：从日常经营管理活动出发，寻到发生损失的活动并控制他。（3）办法：以结果为导向，探讨解决损失的办法，并形成制度流程，以控制损失的产生或者使之最小化。3、二者比较二、企业风险管理发展格局（一）从单项风险管理到内部控制发展1、企业风险管理都从单项风险管理开始2、发现内部控制能够较为系统地解决风险3、内部控制的局限性引发新的思考（二）从内部控制到风险管理的融合1、COSO报告是内部控制融合企业风险管理的产物、企业风险管理发展逐步形成复合体系（三）内部控制与全面风险管理的关系1、控制对象不同：2、实现的目标不同：3、一个细致的比较4、二者相互融合（四）中国企业风险管理思路1、提高公司治理有效性：控制决策风险，尤其是战略、投资、用人的决策；2、建立内部控制系统：控制运营风险，主要是经营、管理、财务的风险3、抓好集团公司管控，控制规模风险，解决大企业病；4、着手单项风险管理，解决主要矛盾；5、尝试全面风险管理，系统解决问题；6、强化内部审计，形成管理闭合，提高控制有效性。三、企业风险管理具体内容（一）提高公司治理有效性1、公司治理的本质：通过制衡控制决策风险：2、公司治理的构成：3、中国企业公司治理基本上是“一把手负责制”4、提高公司治理有效性的措施（二）建立内部控制制度1、内部控制的定义2、中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制3、中国内部控制体系：政策体系4、内部控制基本规范解读5、内部控制应用指引解读组织架构6、中国企业对内部控制态度（三）抓好集团公司管控1、集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业2、集团公司的表现形式3、集团公司的管控模型4、集团公司的内容（四）着手单向风险管理1、合同风险管理2、税收风险管理3、媒体风险管理4、安全风险管理（五）尝试全面风险管理1、全面风险管理在中国启动2、全面风险管理流程（六）强化内部审计1、内部审计作用2、内部审计思路3、内部审计组织优化4、内部审计制度建设四、提高各级领导风险控制能力（一）美国金融危机的启发：消灭赌性、克制贪婪、防止道德的逆向选择1、王岐山的讲话2、关于金融衍生产品（二）树立风险管理意识（三）突破思维盲点1、风险与收益是相对的，而不是正相关关系2、最大的风险是不知道风险存在（四）解决信息对称问题1、耳听为虚：职位越高，听到的真话越少2、眼前为实：勤下基层，防止被利用3、他人经验可以借鉴，但不能复制4、别过分相信统计与民意调查5、书本也不可靠（五）学会认清风险（六）企业领导应关注的风险1、原则2、重要风险3、一个现实的调查上海视野 风险管理系列之 中国企业风险管理 课程大纲主讲：上海视野经济研究所 陈国庆 所长【讲师简介】陈国庆，上海视野经济研究所所长，上海财经大学会计学院研究员，视野国际财务管理咨询（上海）有限公司总经理，经济学博士，管理学博士后，研究员，复旦大学兼职教授，上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CCTA）；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。【授课风格】陈国庆博士演讲风格是：逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默，显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。【擅长课程】集团财务管控、集团管控、企业成本控制、全面成本管理、中国企业风险管理、内部控制体系建设、财务风险管理、全面预算管理、提高全面预算管理的有效性、企业税收筹划、财务管理提升企业价值、企业战略管理、财务管理战略、董事长总经理的财务管理。【资历背景】陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。【讲师著作】陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在财贸经济、财政研究、上海企业、中国总会计师等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有企业税收筹划、母子公司财务控制、全面预算管理、财务管理战略。【服务客户】中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。政府、协会客户有：山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委；河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构；中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。【上海视野经济研究所备注信息】上海视野经济研究所十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务