管理现代化创新成果立项表.doc

管理现代化创新成果立项表单位：中国石化集团西南石油局临盘钻井公司立项成果名称学习标准 提升素质立项成果企业全称中国石化集团西南石油局临盘钻井公司立项依据1.立项背景：在实际工作中，由于不严格遵守操作规程、工作标准和行为规范，导致一些事故隐患得不到及时查除，安全、设备、生产、人身伤害事故屡屡发生，其实质就是习惯性违章没得到有效根除，“低、老、坏”习惯和作风严重制约了安全稳定、和谐发展的进程。公司希望开展“学习标准、提升素质”活动，对全体员工进行培训，做到根除低标准、老毛病、坏习惯，提高岗位工作能力和个人技能操作水平，增强员工安全生产意识，提高员工综合素质，提升执行力和执行质量，最终促进公司各项工作又好又快地开展。2.主要理论依据和创新点：近些年，公司所有事故中责任事故就占到总事故复杂的80以上，要扭转安全生产形势和提升公司的整体效益，就必须提升全体员工的安全生产意识，个人岗位工作能力、技能操作水平，规范操作技能，严格执行各项工作标准，最终促进公司的安全生产和持续有效和谐发展。“学习标准、提升素质”活动本着“全员参与、人人通过”的原则，首次真正实现了全体员工的培训，是名副其实的共同进步。此次活动由公司统一管理，各基层单位结合生产实际采取各种形式组织员工学习，通过强化理论学习加深对操作标准的印象，达到增强实际操作安全性的目的，在工作中对开展成效随时进行抽查，有效解决了培训与生产的矛盾。3.主要内容和做法：各基层单位以组织讨论、集中学习、自学等方式，在员工中开展岗位责任制、安全操作规程、安全生产禁令、员工手册、企业文化手册等规章制度、工作标准的学习，并纳入本单位员工业务技术培训内容；考试实行百分制考核，以80分为合格；第一次考试不合格者扣款200元，学习一个月后再参加考试，再不合格就待岗学习。 4.预期效果：该活动实施后，可以促进员工提高操作技能、增强安全意识、提高执行力，减少了部分井下复杂事故和提高了钻井质量，在缩短钻井周期、提高钻井时效、节约钻井成本方面带来一定的效益，进而为公司站稳临盘市场和获取更多工作量增添筹码，也为公司树立良好的市场信誉和形象，产生了良好的社会效益。5.运行计划：（一）由劳资、安全环保、机动等职能部门，根据活动要求，将各工种的岗位责任制、安全操作技能、岗位工作标准、安全生产十大禁令、设备操作规程等需要学习的内容汇编成册，并及时下发到各基层单位。 （二）各单位根据自身实际情况组织自学自考。时间从2010年2月1日至5月31日。 （三）教培科、劳资科、工会办、团委队基层单位进行跟踪抽查，相当于小型“期中考试”。 （三）教培科、劳资科、工会办、团委组织各工种、岗位，就相应的标准、规则的掌握情况进行最终书面考核，时间2010年6月。单位推荐意见盖章年 月 日中国石化集团企业管理协会审核意见盖章年 月 日备注 （运行情况）注：1.立项依据含以下内容：背景，即管理现代化创新成果产生的动因；主要理论依据及创新点；主要内容和做法；预期效果；运行计划。字数控制在1