薪酬管理制度(修订)2017.8..docx

河南鸿宝园林集团薪酬管理制度为规范薪酬管理，充分发挥薪酬的激励机制与约束作用，对内提高员工工作积极性，对外提升公司市场竞争力，使薪酬管理切实做到内部具有公平性，外部具有竞争性，以适应鸿宝园林集团组织结构调整后跨越式发展的需要，特制定本制度。一、薪酬管理机构（一）公司薪酬管理委员会为公司薪酬管理机构，薪酬管理委员会由鸿宝园林集团班子成员及人力资源部经理组成。（二）薪酬管理委员会负责薪酬制度的制定和修改，并报总经理审批。财务部负责按照薪酬制度进行薪资的编制发放。（三）薪酬委员会适时审查工资情况，结合实际情况进行合理调整。特殊情况可经薪酬管理委员会提议、总经理审批后给予调整。 二、薪酬管理原则 （一）公平性原则。以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，以员工个人能力以及对公司的贡献为依据，确定员工的薪酬。（二）激励性原则。以绩效考核结果为依据，实现员工薪酬与公司经营目标挂钩。（三）市场性原则。公司薪酬的整体水平参照河南省园林行业整体水平制定，并在行业内具有一定竞争性。（四）动态性原则。依据公司经营状况和市场发展状况进行动态管理，适时调整。三、薪酬结构 （一）公司员工收入包括以下几个组成部分：1、 基本工资：是根据职务价值确定的固定工资。2、 包括岗位工资、工龄工资、学历工资以及因特殊情况产生的加班工资。3、 绩效工资：是根据个人工作绩效核发的变动工资。（1） 绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。（2） 各职务级别绩效工资所占工资比例为：高层（班子成员）30%；中层（部门经理、项目经理）20%；基层15%。4、附加工资，包括一般福利、社会保险、补助、培训及考察学习等。（1） 一般福利是指员工在各重大节日期间获得的公司为其发放的实物形式的收入；（2） 社会保险包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险，企业与员工各自承担的数额参见政府有关规定；（3） 补助包括驻外项目人员的生活补贴、公司为所有在职人员提供的免费住宿及一日三餐、公司为中高层管理人员提供的通讯补贴及车辆补贴等。（4） 培训教育及考察学习，指公司为提升员工素能开展的不同层级、不同内容的的企业内训、外派学习、外出考察等。公司通过培训教育及考察学习不断提升员工内在价值和市场竞争力。四、工资等级的确定1、公司所有岗位统一分为13个职级/薪级，每个薪级分为15个薪档。2、各岗位按照价值高低分级列等，每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级，详见附表河南鸿宝园林集团薪酬等级表。3、公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据能力素质水平及绩效考核的结果，对应不同的薪级及薪档。4、高管（总监级以上）人员由总经理上报集团董事会后确定，一人一议。5、工资等级调整。员工工资等级将根据年度员工“资质考核”成绩及绩效考核结果进行调整。（1）根据“资质级别”考核调整薪级。对于工程部、绿化部、养护部、设计部、预决算部、资料室等部门技术岗位员工每年举行一次综合考核，考核内容包括理论考试（60分）、360度评价（40分）；同时设置学历及工龄加分项（在总成绩基础上加分），具体为专科学历加1分、本科学历加3分、研究生学历加5分，工龄每满一年加1分，最高加5分。通过官方评定取得“工程师”及“高级工程师”证书的免予理论考试，按60分计算，根据最终考核成绩调整薪级。“资质级别”通过考核逐级晋升。（2）根据绩效考核结果调整薪档。连续三个月绩效考核为优秀者，工资调整一档；连续半年绩效考核为优秀者，工资调整两档。（3）当有重大贡献或重大失误时，工资级别由员工所在部门及人力资源部提出调整建议，经总经理批准后执行。5、为新员工确定工资或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过。 6、新进人员的试用期视具体情况而定（原则上为3个月）。试用期期间发放核定工资的80%，参与试用期考核，不参与绩效考核，试用期满依据招用员工管理办法进行转正考核，考核合格并将结果申报总经理审批后，转为正式员工，全额发放岗位工资，参与公司绩效考核。五、薪资发放与扣除1、 财务部负责工资表的编制，编制依据为员工月度绩效考核表、考勤表及与薪资相关的正式文件等。2、员工各类假期工资的发放及扣除依据考勤与休假管理制度中相关管理办法执行。3、每月十五日为规定发薪日。六、离职员工薪资管理1、公司辞退人员、合同到期自动解除合同人员及辞职人员离职，由人力资源部通知财务部，暂停发放其薪资福利，停止办理该员工相关的费用支出的报账和转账，待其按照公司相关规定办理完手续后，再行处理。七、 薪资保密管理1、公司员工薪酬属于公司机密，任何员工不得探询、评论他人薪资。如