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文档简介

北汽控股乘用车事业部仪表板同步工程开发控制流程（试行） 版本11、定义乘用车事业部按照可接受的标准和流程对一些非整车的总成或系统设计开发项目、采用同步工程系统方法将设计、开发生产技术准备一并行的方式进行组织、确保质量、成本、进度计划的顺利实施2、目的用供应商、设计公司、或者其它设计开 发能力，采用一定标准程序，来完善我们车型的设计开发，这项活动同步有效的进行开发、试验、验证、减少开发周期改善开发质量、降低成本、减少开发风险、采取公司与供应商、设计公司、集成开发优势、来完成车型的开发设计任务3、职责技术本部：负责本办法的归口管理，负责项目开发设计的全过程，负责项目设计、 工艺和质量确认，负责项目组织与考核 把双方在同步开发过程中所承担的职责描述如 下设计项目零件共同设计组织者布置研究技术本部/供应商技术本部标准/规范技术本部/供应商技术本部安装研究（干涉）技术本部/供应商技术本部数模供应商分析技术本部/供应商二维图供应商总成/变更设计供应商装配变更设计技术本部/供应商技术本部设计冻结技术本部/供应商明细表技术本部/供应商技术本部样车单个零件供应商主机厂已安装的零件和系统（*）发放最终发放试验验证质量验证可靠性验证形式批准设计标准和性能标准供应商独立主体/整车公司独立主体=主要责任方*同样的标准和共同设计案例。例如：仪表板、车身、大灯。4、协同开发流程协同开发流程开始确认需要协同开发部件选择协同开发供应商确定协同开发任务确定开发计划（阶段及日程）实施操作阶段设计、样件生产、测试以及预生产由售后准备所需文件并定义备件实施样件试生产活动通过样件试生产过程中反馈出的问题，效果来修改完善设计数据供应商根据合同限定的份额提供合格的产品供应商根据合同限定的份额提供合格的产品结束5、选择供应商 选择供应商部门内容时间方式 开始采购部确定潜在供应商产品数据表向潜在供应商发送标准及产品数据表NO是否需要标准格式YES根据职责向潜在供应商提供标准格式执行输入条件及可执行性工程可行性分析执行输入条件及可执行性工程可行性分析与供应商讨论、优化、标准格式NOok向采购部发送技术可行性分析报告相关部门监督选择供应商4、共同开发计划为了做好同
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