施工现场管理全集.doc

试验员岗位职责一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。二、随时监督配合比的正确使用。三、认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。八、配合好项目经理及项目部的工作。成本核算员岗位职责一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标书、技术交底文件、工程变更资料、施工合同和工程预决算资料。五、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层和分类计算，以备后用。六、做出每个项目部的成本核算。分：基础、主体和内外装饰装修三大块核算。七、审核每个项目部的每月人工工资结算单、工程量及合同承包单价和金额。八、工程竣工后做工程决算和成本核算。现场电工岗位职责一、按照施工组织设计及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。二、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全。三、树立“安全第一”的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全。四、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。五、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处以200元以上罚款。六、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。七、维修、保养施工现场机械设备。八、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全使用工作。材料科长岗位职责一、在公司及工程部的统一领导下，负责本公司的材料管理、机械设备管理工作，维护企业的信誉和经济利益。二、安排各项目部称职的材料采购员，材料员应熟知各种材料的物理性能、化学性能、产地、单价和质量。三、会同各项目经理、材料员一起制定各项目部的材料采购单价及签订材料采购合同。四、统一编制各工地的收料单、发料单及各种材料单据。五、定期审核、检查、签批各工地的材料结算单、钢化结算单、材料购货单、各种材料发票和票据。六、会同项目经理、材料员一起商定本工程所需用的材料计划，材料资金计划。七、在工地检查、抽查所购回材料的质量、数量和单价，发现问题及时解决。八、深入施工现场，具体检查施工中的材料消耗、损耗、浪费、损坏等情况，材料下料的合理性及其处理办法。九、对每个工程的分部分项和单项工程会同工地材料员做成本核算对比。十、要求材料科长认真扎实工作，每到一个项目部认真解决问题，书面解决和落实工地上存在的所有问题，并提交书面报告。十一、安排（培训）各项目部人员：机械工、机修工、门卫、库管、炊事员到位上岗，特殊工种上岗必须持上岗证。十二、安排各项目部机械设备、车辆、工具用具、办公用品、食堂用品和炊事灶具到位。十三、设立各工地财产分类登记明细帐、公司财产总帐。按月在会计处抄取所购置的新增设备和新材料。十四、检查各工地机械设备的保养维修，车辆、工具、用具等保养维修情况，每月月底按时清库。十五、把好机具、用具完好进出场的验收关。收料员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额和车号，做到当天收料，当天开票。四、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整和清晰，单据上应有项目经理、材料员和门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。五、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。六、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。七、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。八、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。九、对收料单据书写不整齐，字体潦草、不清晰、收料不准、计算有误的票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。十、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨和遮盖工作。收料单的正确签写方法为加强票据管理、统一书写格式，现对材料收料单要求如下，望认真执行。一、收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全。二、供应单位：户主（供方）发票号数：车号（注明）提单号数：车型（分清车的类型）三、收料单上的划线应注明材料所用部位（如：基础、主体等）。四、书写必须字体工整、清楚，1-3联复印必须清晰，并将二联交于供货方，三联每月结算交财务挂帐。五、收料单上必须有项目经理、收料员和门卫三人签字；并加盖项目经理私章、材料公章，方可有效。六、若有漏签者，须重新加垫复写纸签上，不得在单张票据上补签；否则视为废票，不予结算。七、收料单上必须大小写一致（水泥收料单上，吨位必须大写）。八、若材料员未到或未领到新的收料单，在这种情况下收料时，应当给供方打收条（用其证明此料已经收到）。收条必须一式两份，供方、我方各执一份，收条必须有门卫、项目经理和收料员签字；新料单到后，收回收条，转换成正式料单，同时销毁收条。九、收料单需分清材料的种类及类型。如：中砂、细砂；卵石、石沫；42.5#、52.5#水泥；普砖、90砖、240砖等；十、针对以上条款若有违犯一项者，均应以10-100元罚金作为处罚。库管员岗位职责一、熟悉各种材料及机具、用具和工具的用途及使用方法。二、对入库材料做到三不入：1、劣质材料不入库。2、数量不清、质量不足不入库。3、不能使用的机具、用具不入库。三、对在市场上采购来的材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。四、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、施工用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料科长处。五、各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物品方可发放。收旧领新。六、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。七、树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。八、常用消耗材料不足时，要提前以书面形式向项目经理汇报，及时购进、不能影响正常生产。九、认真协助收料员搞好各种材料的收量工作。十、经常保持库内、外的环境卫生。十一、对未经料库的项目互调材料、机具用具等，必须使用调拔单进行调运，并将当月调拔单随当月报表上报。库房保管员记帐规则及办法1、认真审核原始入库凭证、出库凭证。（包括领料单、料具物品损坏丢失赔偿单及报废单，各项内容填写是否正确。）2、审核无误的入库凭证、出库凭证，（包括领料单，料具物品损坏丢失赔偿单以及报废单）按照各分类帐的明细帐户编号，并按品名、产地、单位、规格型号、数量和单价分别记入各明细帐户，并填写清年、月、日，凭证编号，摘要（摘要栏内写清经办人），按增减记帐法，借方应作增加，贷方应作减少，余额为结存。3、若一个凭证上同时开具几个工具材料名称，必须每记一笔帐，在料单上用笔勾一下做为标记，（表示已记帐）然后再记下一个名称。4、当记帐出现串户，必须在该帐户内记增加方的在增加方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，记减少方的在减少方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，并写清摘要。（纠正年月日帐串户，转记帐户）。5、当记帐方向出现错误如应该在增加方记入的，却记在减少方，或应该在减少方记入的却记在增加方，纠正时，必须在错误的一方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲销，然后在另一行用正确的方向记帐（并在摘要栏内说明）。6、当记帐出现漏记，补记时，必须按原始凭证编号时间正确的记入该帐户内。认真负责严格把关合理摆放门卫岗位职责一、凡进入工地的人员，必须佩戴公司胸卡，无胸卡者应问明身份，并做进场登记，进入施工现场，必须戴安全帽。二、对出入大门的车辆、材料必须进行仔细检查登记。三、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目经理开据出门证，手续齐全，给予放行，否则，给予扣留。四、上班时，不准会客，不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。五、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。六、晚上十点锁门，白天无车辆出入时，大门必须加锁，只开小门。七、协助收料员搞好各种材料的收方计量工作，搞好大门内外的环境卫生及卫生间的卫生工作，阴雨天作好材料、机具和工具用具的防雨保护措施。八、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒卖工地财物，若有发现从重处罚。九、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付材料科长核查，凡书写不清、记录不详，扣发当月工资。十、加强收料记录的保密性，除材料科长、项目负责人，其他人员不得查阅此记录。坚守岗位严于盘查会计岗位职责一、严格遵守会计法，依据会计记帐原则，记清会计帐目，做到日清月结。二、会计应对每项工程设总帐、总分类帐和明细分类帐及固定财产登记簿。三、坚持会计管帐不管现金，管好财务资金。四、每月月底对各工程的所有材料用量，人工结算单等无论有无能力支付，均应结算挂帐，兑付时再与乙方核对付款。五、每月月底将上月的各项收支情况，按公司制定的表格模式上报公司，以便公司掌握资金情况，全面安排工作。六、会计记帐必须依据原始税务票据，并对票据严格审核。原始票据必须具备时间、地点、品名、数量、单价及金额，并应由经办人签写用途及对方电话，项目经理、材料员、收料员和材料科长签字后附入库单，方可报销，否则会计有权拒付。七、廉洁自律不搞特权，不得吃拿卡要，故意刁难领款人，若有发现，处一次性罚款300元。情节严重者，解除聘用关系。八、各项目部的借款，必须针对合同签订人和工地材料员，对无施工合同、安全合同、材料合同、结算单的坚决不予借款。借款只对承包班组及材料供应商有结算单挂账的，只对材料员和灶管员借款（须经项目经理签批），其他个人及班组均不得借款。九、不得携带印件齐全的空白转账支票和现金支票，转帐支付的支票应有限额并写明对方账号。十、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查。十一、其它所有发票票据，需由项目经理审批，并完善手续后报销。十二、每次资金到位后，支付对象应由项目经理、材料科长和会计三人一起商定付款计划，并书面列表后支付，支付时需留足生活备用金35万元。十三、每月向公司及材料科长提交机具、设备、工具用具、办公用品等购置清单。十四、认真保管保存好各种会计资料，以备存查。严格执行财务管理制度照章办事不搞特权出纳员岗位职责一、认真遵守中华人民共和国会计法，依照会计原则，管好财务资金。二、对每个工程单独设立现金日记帐和银行存款日记帐。每月与会计帐目核对，执行管钱不用钱的原则。三、各种款项的支付必须依据会计凭证。四、有权对会计帐目进行监督，对不合理开支有权拒付，并及时上报公司。五、在银行取款，必须两人同时提取（一人不得从银行提取现金），取款后迅速返回，中途不得办理其它事务。六、每月月底将材料员、灶管员的备用金全部收回。清账后，月初重新借支。每次借支均须项目经理签批。严格执行财务管理制度照章办事不搞特权工程部职能一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家及上级相关部门的政策、法规，传达落实公司的各项文件及会议精神，维护企业和职工利益，树立企业形象，发扬企业精神。二、工程部是公司的管理组织机构，在公司的直接领导下开展工作，代表公司处理、办理工程施工中的各项事务。三、参与公司的直接管理，制订管理办法、管理方案、管理细则、制订成本控制目标、并监督落实。四、参与公司人事机构改革与管理，制定管理人员及管理人员工资标准，工作调动，培训学习。五、全面监管各项目部的各项工作，每月月底对工程项目部的各项工作做全面认真检查，督促促进各工程项目部的工作。六、确立适应市场经济条件下的企业内部管理体制，转换企业经营机制，强化企业管理，提高企业经济效益。七、发扬“以人为本，心系用户，以德为魂，服务社会”；“以质量求生存，以效益求发展”的企业精神。八、树立“安全第一”的思想，确保工程质量优良，确保工期目标实现，狠抓项目管理，充分发挥工程部的管理职能，真正体现向管理要效益。项目经理管理细则一、认真贯彻落实国家及公司会议的文件精神，全面完成公司与建设单位签订的建设工程施工合同的全部内容。二、负责本工程开、竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。三、根据工程实际情况，编制施工组织设计方案，分：总体工程施工组织设计方案、基础工程施工组织设计方案、主体工程施工组织设计方案、分部分项工程施工组织设计方案、月施工进度计划及月施工组织设计方案。四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资；对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资；对不称职的工作人员有权辞退。六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司管理制度的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。七、公司规定每周x下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间。学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发、各项目部落实。检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会上做书面答复。十、项目经理负责处理好与建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的工作。十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定；购置壹仟元以上的固定资产，材料科长须参加商定；购置大综材料、材料科长须参加商定。十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费（如：砖、瓷砖割角）、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高效益的前提下，项目的成本核算显得尤为重要！为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明。施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员,按百分比加入当月工资；如未按期完成，处罚项目部成员当月工资百分比。十六、在施工中若遇到阴雨天不能施工、项目经理应组织所有管理人员全天理论学习，以提高大家的业务能力和技术水平。十七、项目经理负责放假前让管理人员坚守好最后一班岗，且安排管理人员查岗。各项目经理应会同工程部人员认真检查落实最后一道工序，安排好值班人员的日程。各项目部应安排管理人员假期轮流抽查，填写假期各项工作、安全和防火记录及值日情况表。项目部项目经理总账（台账）记账原则：1、按照目录中各章节所含内容记清分项账目；2、字迹工整，清晰可辨；3、每月月底记清本项目部所发生的各种账目；4、记账数据、数字应准确无误；5、按月累计，工程竣工后汇总核算；6、各项目经理可用此帐审查、审核材料员及财务人员账目；7、各项目经理参加每月月会时带上账本进行审查；注：账务是企业效益的命脉，只有管好账务、财务，堵住账务、财务漏洞，才能全方位的掌握资金情况，才能调配好资金，才能保证工程按期完工，才能保证良好的工程效益。目录第一章：招投标文件及合同的主要条款第二章：施工所办理的各种手续及文件的编号、日期第三章：建设单位供应材料的数量、日期、编号第四章：建设单位对外分包的项目名称及总价第五章：建设单位拨款金额、内容、日期、账号、开户行第六章：建设单位与施工单位的工程决算第七章：项目人工费结算、付款部分第八章：项目材料费结算、付款部分第九章：灶房独立逐月核算账第十章：管理及后勤人员月工资汇总第十一章：用现金购置材料月汇总第十二章：购置固定资产登记账第十三章：登记逐月成本核算汇总第十四章：股员、股金、收支登记第十五章：项目部零星收支登记第十六章：项目部与项目部、与公司之间的财务往来第一章：招投标文件及合同的主要条款：一、招投标内容：二、合同主要内容：1、招投标文件；1、合同承包主要内容；2、投标预算价；2、合同承包价；3、投标报价；3、付款方式；4、投标三材报量；4、结算办法；5、投标承诺及优惠比例；5、合同工期；6、投标工期；6、合同要求质量等级；7、投标质量；7、工程保修；第二章：施工所办理的各种手续及文件的编号、日期：1、招标通知书；2、施工合同；3、合同签证；4、施工许可证；5、开工报告；6、建委部门手续；7、质检部门手续；8、计量部门手续；9、劳动部门手续；10、当地公安机关手续；11、环保部门手续；12、竣工报告；13、工程验收评定表；14、资料备案报告；15、工程保修证书；第三章：建设单位供应材料的数量、日期、编号及价格：1、钢材；2、木材；3、水泥；4、门窗；5、卫生洁具；6、瓷砖、面砖；7、其他；第四章：建设单位对外分包项目名称及总价：1、电梯部分；2、安装部分；3、门窗部分；4、装饰部分；5、特殊工艺部分；6、其他；第五章：建设单位拨款金额、内容、日期、帐号、开户行：1、工程备料款；2、基础工程款；3、13层工程款；4、46层工程款；5、屋面部分工程款；6、装饰部分工程款；7、工程尾款；8、工程保修金第六章：建设单位与施工单位工程决算：1、投标合同价；2、工程变更价；3、决算总价；4、决算审定价；5、扣建设单位已付款总额；6、扣建设单位供应材料款总额；7、扣水电费总额；8、扣除工程保修金；9、欠施工单位工程款总额；第七章：项目人工费结算、借款、付款部分：1、承包项目名称；2、承包单价；3、合同编号；4、工程罚、扣、赔款；5、工程结算：项目名称、结算日期、结算金额、审定金额及日期；6、工程保修金；7、付款日期、付款金额、领款人；8、欠款金额；9、付尾款、时间、领款人；10、付工程保修金、时间、领款人；第八章：项目材料费结算、付款部分：1、合同编号、合同签订人；2、供货名称、供货单价；3、结算金额、日期、审定金额及日期；4、付款金额、时间、领款人；5、材料质量被罚、扣、赔款；6、欠款；7、付尾款、时间、领款人；第九章：灶房独立逐月核算账；1、月份总借支金额；2、当月收入金额。3、月盈余金额；4、逐月汇总；第十章：管理人员工资；1、月管理人员及后勤人员月工资金额；2、逐月汇总；第十一章：现金购买材料；1、月购买材料用现金总额；2、逐月汇总；第十二章：购置固定资产：1、月购买固定资产、名称、单价、数量、总额：2、逐月汇总；注：记录单价在1000元以上的固定资产：一次购买在1000元以上的固定资产：如：胶合板、架板等；第十三章：成本核算：1、月成本核算；2、逐月汇总；第十四章：股员股金收支登记：1、股员姓名、入股金额、入股时间；2、分股金额、配股金额及比例；3、分红及退股；第十五章：项目部零星收支登记：1、卖水泥袋收支情况；2、卖钢筋料头收支情况；3、其它；第十六章：项目部与项目部、与公司之间的财务往来：1、项目部与公司的财务往来；2、项目部与项目部的财务往来；各类票据审批要求一、材料发票：1、材料发票、票据，应填写清：单位名称、工程项目名称、用途（临建部分、基础部分、主体部分、土建部分、安装部分，注：不属于临建、基础、主体的材料填写土建部分、安装部分），对方联系电话。2、材料名称应统一（标准名称）。3、材料单位应用统一标准单位，单位不能用（箱、袋、卷、包、捆）。4、入库材料票据审批时，发票后应附有材料入库单5、材料票据经办人签字、库管员或收料员签字，项目经理审批签字，材料科长审批签字。每张票据不应少于3人签字。二、材料结算单、收料单：1、材料结算单封面应用标准结算单封面，填写要求同上。另加材料合同编号。2、收料单由材料员统一管理并结算，收料单应有经办人签字、收料员签字、门卫或库管员签字、项目经理签字。3、结算单应有经办人（材料员）签字、项目经理签字、材料科长审批签字。4、收料单、材料员结算时应盖（结清）样章，结算单后附收料单，装订整齐，每月月底全面结算一次。三、考勤表、工资表：1、考勤表由项目经理考勤，考勤表张贴于办公室墙上，共同监督。月底由项目经理检查各人岗位职责完成情况，填写岗位职责完成百分率，汇总工日及总工日（总工日必须大写）报于财务造工资表。2、工资表须会计、出纳签字，项目经理审批签字，公司经理审批签字后财务发放。注：门卫及现场安全监护员每月应暂扣月工资的30%作为安全保证金，工程完工后无财物丢失、一次性补发并补加利息。四、借款单：1、按时发放工资、所有管理人员均不得借款。2、施工班组不得借款，按月结算后、按审批的计划付款单支付。3、材料供应商不得借款，按月结算后、按审批的计划付款单支付。4、项目部只对材料员、灶管员借备用金，月底收清、月初借支，要求专款专用，对挪用公款的处200%处罚。5、借款单必须由项目经理签字，公司经理签批后财务借支。五、人工费结算单：1、项目部按标准格式人工费结算单之二填写报施工员审批签字后交于财务。注：人工费结算单之二后附结算单、工程量计算式。2、会计用计算机填写人工费结算单之一，会计、出纳签字，项目经理审批签字，公司经理审批签字。注：人工费结算单之一后附人工费结算单之二、结算单、工程量计算式。六、材料、人工计划付款单：1、财务会计每月月初出具本工程项目材料、人工计划付款申请表。2、项目经理根据资金到位情况安排计划付款。3、材料、人工计划付款申请表报公司经理审批签字后财务支付。4、支付材料、人工计划付款时、对方必须出具发票，发票由项目经理签字后报公司经理签字。施工安全管理一、安全目标管理为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。1、控制目标（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；（2）年轻伤亡率低于8；（3）无食物中毒；（4）创文明安全工地各项达标90%以上。2、计划目标（1）X月X日X月X日开展三级入场教育。（2）X月X日X月X日开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。（3）X月X日X月X日开展“全国安全生产周”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地验收及安全生产红旗工地检查，推动施工现场小责任区整洁，大现场文明标准化管理。（4）X月X日X月X日开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。（5）X月X月份开展小责任区整洁，大现场文明标准化检查活动，迎接下半年文明安全工地复查及验收。（6）X月X日X月X日开展百日安全生产无事故活动，重点开展对“三宝、四口、五临边”雨期施工及冬期施工教育管理活动；（7）X月X日X月X日进行安全生产总结，表彰当年安全生产文明施工管理先进集体与个人。3、机构人员（1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，书记、执法经理为副组长，分包队长、工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。（2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。12万平方米以下的工程设专职安全员1名;226万平方米的工程设专职安全员2名;3610万平方米的工程设专职安全员3名;410万平方米以上的工程设专职安全员4名;（3）施工现场根据工程大小配备2-5人组成安全整改队,负责施工现场安全问题的整改。（4）分包管理:分包单位100-300人必须有专职安全员一名;300-500人必须有专职安全员两名,每天到执法监督部由执法部长统一进行业务指导和管理。（5）班组长、分包专业队长是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。二、安全生产责任制为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。本责任制由公司安全科负责监督执行，各级、各部门、各项目经理部组织实施。各级管理人员安全生产责任如下：（一）公司经理责任1、认真贯彻执行国家和各省、市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全本企业的各项安全生产管理制度及奖罚办法。3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。4、领导并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作和监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。（二）公司生产经营责任1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助分公司经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。2、组织实施本企业中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制及施工组织设计。3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业一图九表法、业内资料管理标准和安全生产保障体系正常运转。7、在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。（三）公司技术经理责任1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助公司经理做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。4、领导安全技术公关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。6、参加伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。7、贯彻实施“一图九表”现场管理法及业内资料管理标准。参与文明施工安全检查，监督现场文明安全管理。（四）安全部门责任1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查公司范围内责任制的执行情况。2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。3、协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。4、对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证。5、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。监督检查公司每月一次、项目经理部每周一次、班组每日一次。6、参加施工组织设计、会审；参加架子搭设方案、安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。7、参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。8、参加一般及大、中、异型特殊手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实。9、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚款。10、协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的单位，要及时汇报领导，督促解决。11、鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。12、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正。13、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。14、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。（五）技术部门责任1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。2、在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。4、对新技术、新材料、新工艺、必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。5、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。6、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。（六）组织部门（劳资、人事、教育）责任1、劳资、劳物（1）对职工（含分包单位员工）进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人（含分包单位员工）要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。（2）严格执行国家和省、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况；（3）认真落实国家和省、市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。（4）参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。2、人事（1）根据国家和省、市有关安全生产的方针、政策及企业实际，配齐具有一定文化程度、技术和实施经验的安全干部，保证安全干部的素质。（2）组织对新调入、转业的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。（3）按照国家和省、市有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。（4）参加因工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理决定。3、教育（1）组织与施工生产有关的学习班时，要安排安全生产教育课程。（2）各专业主办的各类学习班，要设置劳动保护课程（课时应不少于总课时的1-2%）。（3）将安全教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。（七）生产计划部门1、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。3、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑到职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。4、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。（八）项目经理责任1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项目安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。8、对外包队加强文明安全管理，并对其进行评定。（九）项目技术负责人责任1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、贯彻实施一图九表法及业内资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。10、加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。（十）项目工长、施工员责任1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。3、经常检查所管辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、每周或不定期组织一次所管辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。（十一）项目班组长责任1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5、认真做好新工人的岗位教育。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。（十二）项目工人责任1、认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。2、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。4、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。6、进入施工现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。7、有权拒绝违章指挥或检查。（十三）分包单位负责人责任1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的安全和健康负责。2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3、必须保持本单位人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。4、根据上级的交底向本单位各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。5、参加每月四次的项目文明安全检查，检查本单位人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。7、服从总包管理，接受总包检查，不准跨省用工及使用外地散兵游勇。8、特殊工种必须经培训合格，持证上岗。三、安全技术措施的编制要求与实施（一）施工组织设计中必须具有的安全技术措施1、施工组织设计的安技措施必须渗透到工程各阶段、分项工程、单项方案和各工艺中。2、采用新工艺、新技术、新设备、新施工方法及本工种的工序转移都要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求。3、对于爆破、吊装、暂设电气、深基础、大中机械安装和拆除等特殊工程要编制单项施工安全技术措施。4、编制脚手架搭设方案。绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明，提出安全技术措施，50M以上外架有计算书并向有关人员交底。5、施工组织设计要在消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。6、对易燃、易爆、有毒物品的存放位置，要在设计中明确，并提出使用要求。7、大孔径人工扩底桩基础工程必须根据地质水文资料、设计要求、作业环境拟订方案并报公司，经总工审批后方可开工。要防止土方塌方。8、脚手架、吊篮、吊架、桥梁的强度设计及上下道路、安全网、密封网的架设，要求架设层次、段落达到验收要求。9、外用电梯的设置及井架、门式架等垂直运输设备拉结要求及防护技术措施，“四口”、“五临边”的防护和交叉施工作业场的隔离防护措施。10、易燃、易爆、有毒作业场所，必须采取防火、防爆、防毒措施。11、季节性的措施。如：雨季施工防雨、防洪、冬季施工防冻、防滑、防火、防中毒等。施工工程与周围通行道路及民房防护隔离棚的措施。12、施工组织设计审批后，任何涉及安全的设施和措施不得擅自更改，如需要更改必须报原审批单位重新审批。（二）安全技术措施的落实措施1、工程开工前，总工程师或技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，应进行重复交待单项工程的安全技术措施。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础