安徽省汉丰六本食品集团发展战略规划.doc

安徽省汉丰六本食品集团发展战略规划2012年至2015年是安徽省汉丰六本食品集团公司重要的发展战略机遇期，也是实现企业跨越式发展，全面提升的关键期。如何审时度势，抢抓机遇，顽强拼搏，乘势而上，对于企业奋力崛起做强做大至关重要。一、战略规划指导思想以科学发展观为统领，着力抓好企业转型和产品结构调整；以科技创新为主导，大力开展新产品研发和企业技术改造；以锐意改革为动力，努力构建现代企业管理体制；以人才兴企为根本，精心培育企业人才聚集的高地；以资本运作为手段优化配置和充分利用企业内外各种资源要素。二、战略规划目标今后四年，企业的销售收入（营业收入）和利润每年以50%的速度增长，到2015年企业年销售收入（营业收入）达20亿元以上，利润达到3亿元以上。集团公司跃升为全国农业产业化龙头企业，在同行业中居于前列，争取成为上市公司。集团公司产品在省内市场占有率达50%以上，在国内市场占有率达10%以上。拥有自主知识产权的技术和发明专利10项以上，产品的核心竞争力在同行业处于领先地位。三、实施战略规划的步骤第一步：从现在至2012年底，打基础、抓整顿、练内功、树形象、固本强基，蓄势待发。第二步：从2013年至2014年，企业生产、经营、管理和新产品研发诸项工作迈上新台阶，经济效益大幅提高，企业文化逐步形成，企业充满生机和活力。第三步：2015年，企业插上腾飞的翅膀，实现跨越式发展，预定的战略目标全面实现。四、实施战略规划的举措（一）、突出战略重点，着力抓好企业产品结构的调整过去，公司的主导产品是普通面粉，附加值低、科技含量低、产业链条短、竞争力不强，企业难以生存发展。因此，必须适应市场经济的新形势和人们对健康食品日益增长的需求，做好企业的转型和产品结构的调整，在小麦精深加工和衍生物上做文章，延长产业链条，提高企业经济效益。目前，企业开发的功能食品系列，如苦瓜荞麦面，经市场检验，对糖尿病人及慢性病人大有裨益，深受消费者欢迎，具有广阔的市场前景，可作为公司的主导产品和产品结构调整的突破口，抓在手上放在心上，倾注较多的精力和财力。力戒随意乱上项目，滥铺摊子，贪多嚼不烂的现象出现。要进一步加强企业管理，提高产品质量，增强产品的核心竞争力。要精心培育营销团队和销售网络，迅速占领及扩大市场覆盖面。已经研发成功的小麦胚芽油软胶囊、小麦胚芽蛋白粉、小麦膳食纤维片以及富硒面粉等产品，要注重策划，周密部署，作为公司后备潜在的拳头产品，争取早日形成批量生产。（二）依靠科技创新，打造知名品牌科技创新是企业发展不竭的源泉和动力。在当代，高新科技日新月异，高科技含量的新产品层出不穷，谁拥有了高科技产品谁就占领了市场竞争的制高点。作为成长中的企业要做到：一是建立企业科技研发中心。通过引进、培育高科技人才组建新产品研发团队，不断研发出新产品，淘汰落后产品。二是与科研院所，大专院校联姻，对接新产品研发成果。三是通过企业技术改造，提升产品质量和档次。打造知名品牌，实施产品差异化战略是众多商家不懈追求的目标。所谓知名品牌应具有以下特质：1、科技含量和价值高。2、既符合消费者需求,深受消费者喜爱，又不断适应新的市场环境，紧跟时代潮流并且永远向前发展。3、知名品牌在很大程度上必须具有延续性，始终保持独一无二的特质，别人可以仿制，但绝不可能超越，在竞争中处于明显优势。就公司目前的实际状况而言，苦瓜荞麦面乃至小麦胚芽油胶囊、小麦胚芽蛋白粉等产品都可以作为在发展成长中的品牌。只要我们依靠高科技，不断注入保障人体健康的元素，进一步提升产品的特质和档次，具有强大竞争力和市场占有率的知名品牌一定会脱颖而出。（三）、解放思想，锐意改革，建立现代企业制度 历史已经证明而且将要继续证明，靠血缘地缘关系建立起来的家族式企业，实行家长式的管理没有长久的生命力。俗话说共苦容易同甘难，在企业初创时期或者企业规模小、经营不景气时期尚能维持，一旦企业做强做大有了丰厚的利润时，利益分配不患寡而患不均的传统观念就会油然而生，企业股东或企业创始人之间就会产生内讧，由此导致企业的衰败。因此，解放思想，锐意改革，建立现代企业制度势在必行。现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济的发展应运而生的，尤其是对上市公司，建立现代企业制度是必然的选择。现代企业制度的基本特征是：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。建立现代企业制度不是一朝一夕的功夫。当前能够做的几件事是：一是建立科学化、民主化、规范化的企业决策机制；二是企业的治理制度化、程序化。三是企业员工能上能下，能官能民，岗位靠竞争，收入凭贡献。四是建立完善的责任考核监督机制，企业的年度任务指标层层分解下达，人人头上有指标，千斤重担大家挑，定期考核任务完成情况，工作有部署有落实有督查，奖罚分明。（四）、千方百计吸引人才，加强培训不断提高员工素质 国内外成功的企业家都很注重人才，包括科技人才和管理人才，企业之间的竞争说到底是人才的竞争，要不惜重金，招贤纳士，靠感情留人，靠待遇留人，靠企业的发展平台留人。对于企业员工要加强培训，不断提高自身素质。（五）、加强企业文化建设，树立企业新形象 企业文化是指企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念和行为规范。企业文化对于维系企业的可持续健康