《工程项目管理》课程设计指导书及任务书.docx

河海大学文天学院课程设计指导书课程名称：题目：学号：学生姓名：专业年级：指导教师：年 月 日工程项目管理课程设计指导书课程名称：工程项目管理课程设计 学分数：1.5学时数： 上机时数：0专业年级：工程管理专业大三学生开课学期：2011-2012学年第二学期指导教师： 简迎辉 刘博 联系电话：一、设计目的和任务本课程设计是学生在学完工程项目管理、工程项目管理、项目经济评价、房地产开发概论、土木工程施工、工程估价、工程合同管理等专业主干课程后，所进行的一次重要的综合训练。本课程设计主要是培养学生系统、全面地总结所学习的工程管理专业的相关知识的能力，通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间融会贯通能力，进一步培养学生独立分析处理问题的能力。本课程设计的具体目的如下：1、通过理论与实际相结合，使学生熟悉工程管理专业涉及到的几种主要文件的编制方法；2、通过课程设计实际训练，使学生牢固地掌握工程项目（包括房地产开发项目）运作的全过程；3、通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；4、通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理策略、监理规划、房地产市场调查、房地产开发项目策划的程序、方法、步骤、内容规定、装订要求等。本课程设计共分为三个方向：（1）工程项目管理策划；（2）房地产市场调查；（3）房地产开发项目策划。二、基本内容与要求工程项目管理本身是较为宏观的概念，其中所涉及到的内容较多。一般而言，工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。因此，项目各参与方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑。本课程设计所涉及到的三个方向的内容，均为不同参与方，在不同类型项目实施初期，所需要开展的工作。总体而言，本课程设计的基本要求如下：1、课程设计应严格执行国家最新行业的标准、规范、规程及有关工程项目管理的政策及文件；2、要求每位同学均应承担部分工作内容，小组应有较为明确的分工；3、课程设计期间，必须发扬实事求是的科学精神，进行深入分析研究和分析，按照指导要求（附后）编制，严禁捏造、抄袭等坏作风，力争使自己的设计达到先进水平；4、在进行课程设计时，应根据自己的选题和所收集的资料编写出设计提纲，请指导老师提出修改意见后，然后再按照修改后的提纲内容进行设计；5、课程设计应独立完成，遇有争议的问题可以相互讨论，但不准抄袭他人，一经发现，相关责任者的课程设计成绩以零分计；6、涉及到外出调查作业的，应当至少两人一个小组，注意交通安全级人身财产安全。三、设计资料及有关规定每个班按照5-6人一组划分小组，每班级划分为6个小组，每个班级分别分配两套工程资料、两项市场调查的课题、两个地块基本信息。每个小组按照老师分配的任务，分别完成其中一项课题。有关课程设计的相关规定如下：（1）对于承担工程项目管理策划工作的小组，应当根据所给图纸，结合当前我国工程项目管理的有关规定，合理进行具体工程项目的管理策划工作，将所学知识应用到具体工程管理中。所做的工程项目管理策划方案应当有针对性，不得抄袭已有方案；（2）对于承担房地产市场调查工作的小组，应当结合调查的选题，合理进行调查问卷设计、问卷试调查、问卷正式调查、问卷结果整理及分析等工作，各项工作应当符合市场调查的相关要求，不得编造数据；（3）对于承担房地产开发项目策划工作的小组，应当结合所给地块的相关资料，在分析当前房地产市场现状及地块所在区域的基础上，根据房地产开发项目策划的内容和基本流程，合理进行地块开发方案的策划工作。所做的房地产开发项目策划方案应当体现地块特征及当前房地产市场的现状，不得抄袭已有方案；（4）各组内部应当拥有较为合理的分工，确保每位同学都有自己的工作任务。四、课程设计的步骤和方法（一）工程项目管理策划的编制步骤和方法“凡事预则立，不预则废”，项目管理的策划决定项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的成果，同时还为工程项目的实施提供了工作指导。以解决项目管理中“做什么”、“谁来做”、“何时做”、“怎么做”、“怎么控”、“何时完”等问题，也为接下来项目实施各阶段特别是施工阶段管理打下良好的基础。工程项目管理策划一般由业主方在项目正式实施前进行编制，用以指导整个工程项目的管理工作。（1）工程项目管理策划的编制依据 施工图纸及其说明施工图纸及其说明，决定了未来工程项目建设的主要内容，也决定了未来工程项目管理的方向和管理任务。 我国现行有关规定工程项目管理策划涉及到发包方式确定、计价模式确定、工程发包方式确定、工程招标方式确定、工程评标方式确定、工程进度计划、工程质量计划、工程费用计划等多项内容。在开展具体工程项目管理策划工作时，应当在国家有关规定的基础上，结合工程实际，合理进行选择。 业主方管理能力和人员配备情况工程项目管理策划所涉及到的有关具体管理方式的确定，必须以业主方自身管理能力和项目管理人员配备情况作为依据，合理进行工程相关管理方式的确定工作，以保证所确定的工程项目管理方式能够满足适应业主方自身的条件。（2）工程项目管理策划的编制步骤 熟悉图纸，明确工程项目管理的目标及管理的依据工程项目管理策划工作是业主方在工程项目正式开工前，对整个工程的实施所做的总体计划和部署，为整个工程项目的实施提供指导性的建议。工程项目管理策划，应当以具体工程的特点及建设任务作为依据，以实现工程项目管理目标为出发点，开展相应的工作。因此，在开展工程项目管理策划的过程中，首先应当熟悉工程图纸，明确工程项目管理的目标，确定工程项目管理的依据。 明确工程项目管理策划的内容及基本框架目前针对工程项目管理策划应包含的内容没有统一的框架，但是一般而言，工程项目管理策划包括两大类：工程项目发包策划和工程项目管理规划。其中，工程项目发包策划又包括标段划分、发包方式确定、计价模式确定、招标方式确定、评标方式、发包流程等；工程项目管理规划包括管理模式、项目管理结构、资金计划、管理制度、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、风险管理、HSE管理、沟通管理、材料采购供应管理等。 结合具体工程实际，开展工程项目管理策划工作在明确了具体工程项目管理目标、管理任务及工程项目管理策划基本框架的基础上，下面应当结合具体工程项目，具体开展工程项目管理策划，要求所形成的工程项目管理策划方案应当具有针对性，杜绝抄袭一般管理方法。（二）房地产市场调查报告的编制步骤和方法从狭义层面来讲，房地产市场调查是指房地产开发企业为了确定投资经营的方向，选择目标市场，运用系统的、科学的方法，有目的、有计划地搜集和分析相关的房地产产品信息，企业的外部环境和内部条件信息以及业内其他企业相关信息等各种资料，通过对过去和现在的营销状况及动态性影响因素的分析研究，从而为企业预测未来发展、制定正确的决策提供依据。（1）房地产市场调查报告的编制依据 国家、地方及行业相关统计报告房地产业的发展与国民经济的发展有着之间的关联，因此，在进行房地产市场调查及后期市场调查报告撰写的过程中，应当充分考虑国家、地方及房地产行业的相关情况，以相关统计报告中的统计资料为基础，合理开展。 市场调查相关规范尽管国家层面并没有出台针对市场调查的规定，但是一些大型咨询企业、行业协会出台了有关市场调查的指导性文件，对于市场调查的流程、市场调查报告撰写的方式，给出了指导性的意见。 统计学原理在调查问卷分析过程中，应当以统计学原理为基础，合理、有序进行，确保调查文具统计分析工作开展的有效性。（2）房地产市场调查报告的编制步骤本课程设计要求采用人员访问为主的一手资料调查方式，对于二手资料，则可以通过政府或行业部门相关网站搜集，并最终通过数据的分析、资料的整合，形成完整的调查报告。房地产市场调查报告的编制步骤如下： 房地产市场调查准备各小组内部进行协商，确定出各组房地产市场调查的主题。调查主题可以自由选择，但不能够脱离房地产市场调查的主线，不能够调查与房地产市场无关的主题。在明确了小组调查主题后，各小组结合项目选题，进行相关资料的收集和整理。 房地产市场调查的实施根据所确定的房地产市场调查的主题，各小组分别设计各自的调查问卷，调查问卷不宜过长。在调查问卷初步设计出来后，应当首先进行小范围的试调查，及时发现所设计的调查问卷中可能存在的问题和不足，并对调查问卷进行修正。在确定出问卷的基础上，各小组制定调查方案，包括调查的对象、调查的地点、组员的分配等（要求外出调查两人一组，每人发放问卷不得少于50份）。在发放调查问卷的过程中，应当结合被调查者态度、回答问卷情况等，及时进行废卷的甄别。在调查问卷发放的同时，通过网络、统计年鉴等途径，进行二手资料的收集。 房地产市场调查的分析和总结在问卷调查完成后，各小组进行问卷的整理，剔除废卷后，进行数据的分析和整理，撰写调查报告，并进行总结分析。（三）房地产开发项目策划的编制步骤和方法（1）房地产开发项目策划的编制依据本课程设计所做的房地产开发项目策划，主要是前期策划，即房地产开发项目的投资策划及规划策划。 国家有关房地产业的政策房地产业一直是国家调控的重点，陆续出台了一系列政策，以确保房地产市场的稳定、可持续发展。因此，在开展房地产开发项目策划工作时，应当以国家有关房地产业的法律、法规、政策等为基础，合理进行。 地块基本情况房地产开发项目策划工作开展的对象是依法取得的国有土地。由于各地块在出让时，政府部门都有相应的限制条件，并且各地块周边的环境也有一定的差异。基于此，在进行房地产开发项目策划时，应当针对地块情况进行详细分析，以保证地块的基本情况。 国家、地方及行业相关统计报告房地产业的发展与国民经济的发展有着之间的关联，因此，在进行房地产开发项目策划及策划报告撰写的过程中，应当充分考虑国家、地方及房地产行业的相关情况，以相关统计报告中的统计资料为基础，合理开展。（2）房地产开发项目策划的编制流程由于本课程设计主要是房地产开发项目的前期策划，即投资策划和规划策划，因此所涉及到的内容主要包括项目环境调查、项目总体构思、项目技术经济分析等方面。具体编制流程如下： 策划准备首先，应当熟悉地块的基本情况，明确项目策划的任务、学习策划的理论，在此基础上，制定出房地产开发项目策划的计划。 环境调查房地产开发项目策划必须以市场环境、地块状况作为基础和依据。因此，在正式策划开展之前，有必要针对地块及环境进行详细调查。具体内容包括：地理位置、基地红线图和地形图、土地使用性质及产权界限、政府对开发的政策；地质勘察资料；基地内现有建筑物情况；周边环境设施；项目邻近地区同类项目地理位置和建筑环境分析；项目邻近地区同类项目建成时间、规划、功能比较分析；国内或地区同类项目技术经济分析、规模和技术指标分析；等等。 项目总体构思在环境调查的基础上，下面应开展房地产开发项目总体构思工作，形成总体构思方案。具体内容包括：明确项目开发目的及项目定位；市场预测；项目定位、主体策划、功能构成、功能区布局、项目组织结构、项目布局、面积分配方案；风险控制方案、项目开发进度总计划；等等。 项目技术经济分析在确定项目开发方案的基础上，进行技术经济分析，包括投资估算、资金来源确定、财务分析等方面，从技术经济层面判断方案的可行性。 撰写房地产开发项目策划包括房地产开发项目策划报告应包括：项目环境调查报告、项目环境调查资料分析报告、项目总体构思方案、项目技术经济分析，并且附调查资料清单及原始资料。在报告中应尽可能多采用图、表的形式，展现策划的成果。五、上机时数的安排本课程设计无上机要求。六、设计成果要求课程设计完成后，每个小组上交一份完整的报告，并要求每位同学结合课程设计，撰写一份课程设计小结，小结重点阐述自身承担的工作、发现及心得体会，不得抄袭。课程设计报告内容体系如下：（一）工程项目管理策划报告的框架（仅供参考）1、工程概况；2、工程建设目标；3、工程项目管理依据；4、工程项目发包策划（包括WBS及标段划分、发包方式确定、计价模式确定、招标方式确定、评标方式、发包流程等）；5、工程项目管理规划（包括管理模式、项目管理结构、资金计划、管理制度、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、风险管理、HSE管理、沟通管理、材料采购供应管理等）；6、小组任务分配说明；7、小组成员个人小结；8、附件（如果有）。（二）房地产市场调查报告的框架（仅供参考）1、房地产市场调查计划书（包括调查背景、调查目的、调查方法、调查步骤、问卷介绍、时间进度安排等）2、房地产市场调查报告书（包括调查背景、调查目的、问卷发放情况、数据统计分析方法、数据处理过程、调查结论、存在的不足）3、小组任务分配说明；4、小组成员个人小结；5、附件（如果有）。（三）房地产开发项目策划报告的框架（仅供参考）1、项目策划报告概述2、项目市场环境分析3、项目SWOT分析4、项目定位及项目规划设计方案5、施工建设方式和施工进度、投资预算与资金筹措6、营销计划及项目收益分析7、项目经济效益分析8、项目环境影响和社会效益评价9、结论及建议10、小组任务分配说明；11、小组成员个人小结；12、附件（如果有）。七、时间安排课程设计时间为7天，具体安排如下：第一天：布置任务，小组划分及小组内部成员承担任务的确定，小组实施计划的编制，资料收集；第二天：前期工作开展；第三天：前期工作开展；第四天：报告撰写；第五天：报告撰写；第六天：成果整理；第七天：按小组答辩，成果提交。八、考核方法课程设计成绩按优、良、中、及格、不及格五级评分标准进行评定。成绩记入学生学籍