2010精讲班第20讲.doc

二级建造师2010版精讲课件（市政）第1-40讲(完）案例2K320011 1背景某公司已中标某城市高架桥工程，该工程75跨均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为800、1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d。地处闹市，原地面老路交通属城市主要干道，施工工期受房屋动拆迁和公用管线搬迁影响。该公司分析本工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工，必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求。2问题(1)根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应注意哪些方面?(2)结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些问题?(3)如何确定人工、材料、机械的耗用和价格?(4)以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果?3分析与答案(1)总体布置应注意以下几方面：1)项目管理班子及管理人员的设置；2)施工作业面的划分和安排；3)劳动力投入的初步计划；4)机械设备投入的名称、型号、数量；5)临时设施(生活设施)搭建的规模；6)安全、文明施工的措施。(2)因此编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题：1)招标文件涉及工程造价规定条款而构成的费用；2)投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成的费用；3)编制准备会议的决议内容；4)经过优化的施工方案和措施方案。(3) 1)人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项施工的节点工期，完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量；2)人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规确定；3)材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低值易耗材料的投入应按施工方案进行确定；4)材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定；5)机械设备的耗用应根据施工方案所需的名称、型号、数量确定；6)租用机械设备的价格应按市场价，自有机械设备的折旧应按企业折旧方法确定。(4)工程数量复核表、工程单价分析表、工程两算对比表、综合管理(间接)费分析表2K320013 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。一、施工项目目标成本分解的依据1招投标文件；2施工总体方案布置；3已设立的项目目标成本；4施工进度网络计划。二、施工项目目标成本分解的方法施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法：1根据总工期生产进度网络节点计划分解；2，按月形象进度计划分解3按施工项目直接成本和间接成本分解；4按成本编制的工、料、机费用分解。案例2K3200121背景某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为800、1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y形独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。2、问题(1)根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本?(2)施工项目目标成本分解注意哪些内容?(3)施工项目目标成本分解如何方便成本分析?参考答案（1）采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。(2)施工项目目标成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，过程中能及时发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。(3)1)对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用2)对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便计划变化对该费用投入的调整。2K320014 掌握市政公用工程施工项目目标成本分析一、施工项目目标成本分析的目的主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。二、施工项目目标成本分析的方式(一)定期分析 (二)专业分析 (三)综合分析由成本核算人员及时收集，加以整理汇总形成综合分析报告。三、施工项目目标成本分析的内容(一)施工产值进行施工产值分析需建立下列基础资料：1已完工程实物数量的台账；2已完工程产值的台账；3验工计价月报。(二)耗用材料同时需建立下列基础资料：1周转材料月报；2主要材料月报。(三)机械、设备同时需建立下列基础资料：1机械设备租赁月报；2自有机械设备折旧、摊销月报。(四)间接费用需建立下列基础资料：1固定资产折旧月报；2行政管理费月报；3劳动工资及辅助性工资月报；4其他间接费用月报等。四、施工项目目标成本分析的方法分析一般采取下列方法贯穿工程实施全过程。(一)实物量法 (二)单价法案例2K3200141背景某公司已中标某城市高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为800、1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高lOm左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。2问题(1)如何建立各种基本台账和登录各种基本数据?(2)如何进行计划成本和实际成本的分析?(3)如何将各专业部门分析资料汇总?3分析与答案(1)施工项目目标成本分析时，一般设立以下几类台账：1)施工产值类分析台账；2)材料耗用类分析台账；3)机械设备折旧类分析台账；4)间接费用类分析台账。（2）三种方式：定期分析、专业分析和综合分析。进行计划成本和实际成本的分析，首先要编制月生产形象进度计划表，计划成本必须在月生产形象进度计划表的基础上进行编制分析。(3)一般情况采用一表式汇总。典型例题：一、背景资料（06试题）A公司承建某城市跨线立交桥工程，该桥上部结构为三跨钢一混凝土组合梁，墩台下部为双排钻孔灌注桩，施工合同规定工期为184天，工程质量为合格.项目经理为提高公司声誉，将工期定为160天，质量标准定为优良。开工前，项目部对成本进行了预测，编制了成本计划，并依据计划指标进行了成本控制。施工过程中该项目发生了以下事件增加了工程成本：情况一：针对合同已发生的变更未能及时办理索赔手续；情况二：受租用的钻孔机械型号的限制，钻孔桩成孔进度缓慢，以致延误工期造成机械和人工费用的增加；情况三