化验中心绩效精细化管理体系细则.doc

化验中心绩效精细化管理体系实施办法一、 组织领导组长：王林副组长：高新成员：张玲、陈飞 、成礼勇、豆冰梅、王鑫领导组下设办公室，具体负责考核及管理工作，办公室主任：高新二、 考核方法1、 以每个小班组为单位进行考核，根据考核细则扣分；2、 考核分值为50元/分；3、 每月不定期检查三次，原则上每个班全面检查一次，由办公室组织人员检查各项工作落实情况， 28日前，将各班组上月考核情况表报考核办公室；4、 月度例会：每月最后一次班组会议即22日定为上月度考核交流会（特殊情况顺延）成员点评发言。三、 奖罚方法奖励方法：每个站（一、五站、二三站、原料成品站、）选一个得分最高的班组作为优秀班组，给予奖励。奖金总额根据扣分情况而定，所有扣分对应的罚款平分给三个获奖班组。（考核最终得分低于85分的班组取消奖励资格，且站内出现一个低于85分的班组负责人连带罚款50元。）四、 几点要求1、在考核中坚持公平、公正、公开的原则，严格按方案操作，不准打人情分，关系分，考核结果要经被考核者认可，并定期公布，接受监督。2、考核结果要与职位升迁，评先评优和岗位淘汰密切挂钩，严格考核到位，奖惩落实到位。3、班组对员工考核的扣分项，考核办公室不再重复考核，但出现瞒报、弄虚作假、不负责任的现象一经发现，除加倍扣分外，对直接责任人另行处理。4、考核时，被考核人不尊重事实，拒不在考核表上签字者，一旦查实，加倍扣分。 化 验 中 心 2013年 5 月 30 日 化验中心绩效精细化管理考核细则（班组）附件1序号项目分值考核标准1安全201、岗位防护用品过期、损坏、或没有扣1分（只考核安全员）；2、无岗位隐患排查记录扣1分；整改不及时扣1分（只考核安全员）； 3、 消防器材过期扣0.1分/个（只考核安全员）；4、 岗位安全标识不规范扣0.1分/处（只考核安全员）；5、 危险源点不按期排查扣1分（只考核安全员）。6、不会使用消防器材扣0.5分/人次；7、进入生产区域不戴安全帽和眼镜扣1分/人，安全帽不系帽带、其他劳保用品佩戴不规范扣0.5分/人次；8、进入分析区穿拖鞋、短袖、短裤、裙子扣1分/人次；9、熔融脱锅或有喷溅可能的分析时不佩戴防护眼镜，扣0.5分/人次；10、试剂室配制酸、碱及有毒溶液时不佩戴防护眼镜及乳胶手套等劳保用品，扣1分/人次；11、车辆不按照规定路线行驶扣1分/人次，超速行驶扣1分/人次，无制动行车扣5分/人次；12、操作易燃、易爆、压力容器时不按操作规程操作扣1分/人次；13、操作电器设备时不关闭电源扣1分/人次；14、不按规定参加安全培训扣0.5分/人次；15、去车间取样不按规定路线行走扣1分/人次；16、带小孩进入分析区域扣1分/人次；17、睡岗、玩手机、脱岗扣1分/人次；18、出现人员轻伤，该项考核0分。备注：如果公司查出三违不做重复扣分。2现场管理301、 设备维护保养未到位、未按保养规程保养设备扣0.2分/项，记录不及时不规范扣0.1分/项；2、 交接班纪录等各项纪录不规范，不完整扣0.2分/处3、 出项异常数据或情况不及时汇报扣0.5分/次；4、 没有定置摆放现场物品扣0.1分/项；5、 环境卫生死角多、差扣0.2分/次；6、 每月例会旷会者少于2次扣0.5分；7、 发现试剂滴漏现象，试剂、去离子水抛洒、挪作他用，长明灯，设备空开等浪费现象扣0.2分/次；8、 工作区域内查出烟头扣0.2分/个；9、 出现迟到、早退扣0.2分/人次；旷工扣2分/次。10、 班内出现吵架，骂人，不团结，不协作等不文明现象每次扣1分；11、 班中做与工作无关的事情扣0.2分/人次；12、 每季度一次孕检不参加的扣1分/人；13、 出现计划外怀孕的扣30分；14、 每月不上报宣传文稿的扣1分，被采纳奖励1分；15、 每月没有合理化建议的扣1分，被采纳奖励1分,。（可以提安全、技术创新、成本节约等）。.3分析及数据管理401、 试剂配制有记录，必须两人签字应建立台账。没有及时记录扣0.1分/次、配制错误扣1分/次；2、 领用试剂有记录，必须两人签字并建立台账。没有及时记录扣0.1分/次；领错试剂扣1分/次；3、 取样点及取样频次不按要求扣1分/次；取样没代表性、制样不按要求扣1分/次；4、 留样时限 、留样保存方法（防止失效）没有按要求做扣1分/次；未及时清理扣0.1分/次；留样无明显标识扣0.1分/次。5、 抽检发现超差扣0.2分/项、超差2倍以上按分析事故处理；6、 对样：未及时对样扣1分，超差不处理扣1分/次；7、 未按要求做标样、管理样扣1分/次；8、 各检测设备的自校方法没有扣1分/项；无校验台账扣1分/项；9、 原始记录修改、书写未按要求记录，出现脏乱差扣0.1分/次，原始记录保存不规范扣0.1分/次。10、 分析不及时受到投诉的查证后扣0.5分/次。分析结果不按时报出扣0.5分/次。11、 报告单出现日