青岛新天地生态循环科技有限公司薪酬绩效管理办法2014.doc

新天地集团管理平台编号:XTD- -第 1页, 共5页第 0 次修改生效期: 主题: 青岛新天地生态循环科技有限公司薪酬绩效管理办法1 目的与意义1.1根据青岛新天地生态循环科技有限公司所承担的年度经营指标，确定各部门、各岗位薪酬绩效管理办法，促使市场生产销售职能支持闭环经营，保障公司利益与健康发展。1.2挖掘员工潜能，鼓励员工承接公司经营指标，通过绩效考核结果体现“多劳多得”的分配原则，创造最佳经济效益，达到公司与员工的双赢。2 适用范围本管理办法适用于青岛新天地生态循环科技有限公司（以下简称生态公司）。3 原则3.1客观原则：对员工的任何考核都应有明确的考核标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。3.2公平、公证、公开原则：各考核指标（含权重和考核标准）的制定与过程调整，对员工公开。3.3反馈与改进原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后绩效改进的方向。4 薪酬结构4.1根据不同岗位性质，分别制定管理岗位、市场部业务岗位、销售部岗位、生产一线员工、和二线员工，相应职位的薪酬结构如表1所示： 表1 生态公司各职位薪酬结构表岗位性质薪酬结构管理岗位经营管理岗基本工资绩效工资职能管理岗基本工资绩效工资市场部业务岗位底薪业务提成年度奖金生产部岗位生产二线员工固定工资+考核生产一线员工计件工资绩效工资根据每月绩效考核结果，按月兑现。4.2各岗位包含的职位类别4.2.1管理岗位1、经营管理岗：总经理，市场副总、生产副总、人力资源经理、财务经理2、职能管理岗：账务会计、成本会计、人资专员、推进经理、核算员、车间主任、仓储科长、质检科长、设备科长4.2.2市场部业务岗位：大区经理、业务经理4.2.3生产部岗位1、生产二线员工：仓储主管、原料库保管员、成品库保管员、点数员、监磅员、验货主管、验货员、统计员、保洁工、电工、电气焊工2、生产一线员工：拆解工、碎屏工、叉车工、拆解班长、碎屏班长、叉车班长、维修班长、质检员5管理人员薪资标准和考核办法5.1经营管理岗：。5.2职能管理岗：绩效考核流程和考核内容参照集团月度考核与周PDCA表的考核流程和考核要求。表2 职能管理岗位考核项目部门岗位考核项目考评人财务部账务会计财务信息提报的准确性与及时性；财务制度执行的合规性；资金预算财务经理成本会计财务信息提报的准确性与及时性；财务制度执行的合规性；成本核算财务经理人资部人资专员人力资源信息提报的准确性与及时性；人力资源制度执行的合规性；岗位满足性；员工培训人资经理市场部推进经理网络台账排查管理；回访监控管理；业务报表统计的准确性与及时性；业务合同的管理；市场部长核算员付款核算的及时性与准确性；资金预算提报的及时性与准确性；市场部长生产部车间主任生产任务完成率；单台拆解成本；安全生产管理；现场管理；班组建设；生产副总/总经理仓储科长家电出入库审核的及时性和准确性；危险废物及各种台账合格率；电子信息录入准确性；现场管理；生产副总/总经理质检科长家电接收缺件数量准确率；家电验收的及时性；拆解质量达标率；拆解成本管理；生产副总/总经理设备科长设备运转管理；安全生产管理；水电费用成本控制；生产副总/总经理职能管理岗人员月度工资总额的30%参与绩效考核，按月兑现。7市场部业务岗位薪资标准和考核办法7.1薪资标准7.1.1市场部业务岗位人员根据所在业务区域承接的年度指标、业务范围确定月度薪资标准和年度奖金标准，如表3所示：表3 薪资和年度奖金标准月度工资=基本工资+业务提成工资+年终超额提成奖基本工资序号工资标准（元）年保底量A（台）备注1200015000A120002250030000A150003300040000A3000043500A40000注：1. 月回收保底量详见月度目标分解表。2. 月回收量保底量，月工资只发最低保障工资1500元；3. 月回收量保底量，月工资=月基本工资+月回收量单台提成4. 承担多业务指标人员：回收量计划50%，0.6元台，50%回收量70%，0.7元台，70%回收量，0.8元台5. 本考核方案暂实行三个月，之后将根据实际情况优化。6. 从2014年1月1日起，三个月累计排名倒数第一并且累计完成率低于30%或当月完成倒数第一且完成率低于10%，解除劳动合同。7.业务提成发放标准表1 提成标准项目标准：提成（元/台）社会家电单台提成0.88生产一线员工薪资标准和考核办法8.1薪资构成根据现行青岛新天地生态循环科技有限公司计件工资（暂定）管理办法2010年05月31日【生态循环】 字第01号文件，生产一线员工薪资构成=计件工资+计时工资：1、计件工资：由生态公司设定所需要的标准工时，测算出单件价格，由于拆解工艺改变，通过计件系数进行调整并提报集团人力资源部批准后执行。2、计时工资：公司安排的参观活动或其他整体性影响生产的时间非正常生产情况（包括停电、设备维修、天气等原因导致暂停生产的情况），按照日工资结算。8.2计件工资测算（工组计件法）8.2.1测算说明：1、人均月收入2600元，每天工作时间8小时，每月工作时间26小时。2、电视机拆解流水线每天线现有节拍800台/天/线。3、根据工组计件法测算出每拆解一台电视机，工组获得的计件工资总额为1.75元。4、根据工组每拆解一台获得的计件工资总额，测算出每人拆解一台电视机获得的计件工资为0.13元。5、一个工组每天的拆解量即这个工组每个成员每天的拆解量。6、冰箱、洗衣机、空调等拆解为非流水线拆解，按照每个人实际拆解量核算计件工资。表5 计件工资测算表产品分类拆解量估算 （组/9 H）类型系数单价（元/台/组）备 注电视迷你型号暂无流水线作业未拆解测定14寸-17寸10000.90.99918-2180011.11以18寸为单价基数255001.41.55429及以上3002.12.331电脑显示屏800参考电视机计算主机8000.8原0.67调整为0.8洗衣机双筒400非流水线作业12以双筒为单价基数单筒4001.32.6滚筒暂无1.83.6迷你型号暂无0.51冰箱电脑手工-120以下不分型号2605手工-1202506.5手工-250以上8自动拆解，不分型号2.3空调/小家电日工，按照每人80元/天核算工资8.2.2工组计件工资分配1、电视机/电脑显示屏拆解流水线每条流水线分：拆解工13人，拆解班长1.0人三条流水线人员定编：13*3+1*3=42人，其中生产拆解员工39人，拆解班长3人。每个工组每拆解一台获得的工组计件工资由13人平分，核算出每人获得的单台计件工资。2、拆解班长（3人）、碎屏班长（1人）、叉车班长（1人）、维修班长（1人）、质检员（3人）、叉车工/货车司机（8人），根据相应人员的人均计件工资乘以相应的系数，核算每月的计件工资。拆解班长、碎屏班长：根据负责的班组人均计件工资乘以系数1.15叉车班长、维修班长：根据所有流水线人员的人均计件工资乘以系数1.15质检员、叉车工：根据所有流水线人员的人均计件工资乘以系数为1.1。8.2.3 其他家电拆解计件工资分配1、洗衣机、冰箱拆解为非流水线作业，按照每人实际拆解量核算计件工资。班长根据本班人均计件工资乘以系数1.15核算计件工资2、所有非流水线作业计件工资的核算依据现行根据现行青岛新天地生态循环科技有限公司计件工资（暂定）管理办法2010年05月31日。9生产二线员工薪资标准和考核办法表6 生产二线员工考核标准部门岗位考核项目备注生产部拆解车间统计员出现统计数据差错，- 元/次；账物不达标，- 元/次；拆解日报不及时，- 元/次保洁工出现卫生死角、未及时清理- 元/次仓储科仓储主管原料库出入库出现差错，- 达标cun考核名前三名，给予特别奖元/次；台账不达标，- 元/次；出现安全事故，- 元/次原料库保管员原料库出入库出现差错，- 达标cun考核名前三名，给予特别奖元/次；台账不达标，- 元/次统计员出现统计数据差错，- 元/次；账物不达标，- 元/次点数员出现统计数据差错，- 元/次； 成品库保管员（含记账）成品库出入库出现差错，- 元/次；台账不达标，- 元/次过磅员过磅数据出现差错，- 元/次；出入库不及时，- 元/次；装卸员卸车不及时，- 元/次；理货不及时，- 元/次；出现安全事故，- 元/次劳务派遣质检科验货主管验货缺件不准确，- 元/次；出入库不及时，- 元/次；出现安全事故，- 元/次验货员验货缺件不准确，- 元/次负责原料入库验货 ，计件统计员出现统计数据差错，- 元/次；账物不达标，- 元/次设备科电工维修不及时，- 元/次；出现安全隐患未及时处理，- 元/ 全事故电气焊工出现安全隐患未及时处理，- 元/次；出现焊接质量问题，- 元/次 考核工资于当月工资兑现。10工资核算10.1职能管理岗位根据集团人力资源部月度绩效考核表和周任务目标PDCA考核表的流程和要求进行考核，经部门领导签字确认、人力资源部对考核结果审核无误后，核算当月绩效工资数据。当月绩效工资=绩效工资标准*当月绩效考核结果（%）。10.2市场部业务岗位10.2.1每月5日前，由生产部将上月市场回收数据反馈给市场部，经市场部确认后由推进经理提交至公司人力资源部，确认无误后纳入到月度工资核算中予以计发工资。10.2.2人力资源部负责对业绩数据进行抽查、审核、考核、绩效数据兑现，对弄虚作假的有权进行深入调查并做出处理意见。10.3生产部岗位10.3.1车间统计员负责每天对家电拆解量进行统计并公示，每月5日之前汇总上一月度计件工资数据并上报公司人力资源部审核。不符合入库质量标准,不计算产量；返修不计算产量。10.3.2人力资源部负责不定时进行现场计件真实性抽查，对弄虚作假的进行计件收入5倍惩罚，同时对生产统计员进行考核。11薪酬方案调整原则11.1本方案涉及营销类岗位工资标准与考核办法及生产岗位计件工资标准，根据公司发展要求每年进行适应性调整。11.2本薪酬体系与考核奖惩办法依据集团薪酬管理体系的原则进行制定与调整。11.3该方案签批后无大的调整事项原则上不得擅自修改。11.3若对本方案进行修订需由生态公司人力资