全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业资质申报标准简单介绍特级标准企业主要管理人员和专业技术人员要求1、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。2、技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格;主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。3、财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。4、企业具有注册一级建造师(一级项目经理)50人以上。5、企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。一级标准企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称;总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;总会计师具有高级会计职称;总经济师具有高级职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人,其中工程技术人员不少于200人;工程技术人员中,具有高级职称的人员不少于10人,具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。二级标准企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称;技术负责人具有8年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;财务负责人具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人,其中工程技术人员不少于100人;工程技术人员中,具有高级职称的人员不少于2人,具有中级职称的人员不少于20人。企业具有的二级资质以上项目经理不少于12人。三级标准企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称;财务负责人具有初级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人,其中工程技术人员不少于30人;工程技术人员中,具有中级以上职称的人员不少于10人。企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。有需要证书挂靠的企业可以联系彭工-O-O- 扣扣-O-甲级标准()技术力量强,专业配备齐全、合理,单位的专职技术骨干不少于人(不含返聘人员)。具有同时承担项大型工程设计任务的能力。()单位主要技术负责人(或总工程师)应是具有年及以上的设计经历,且主持或参加过项(主持至少项)及以上大型项目工程设计的高级工程师。()在单位专职技术骨干中:主持过项以上行业大型项目的主导工艺或主导专业设计的高级工程师(或注册工程师)不少于人;一级注册建筑师不少于人(其中返聘人员少得超过人);一级注册工程师(结构)不少于人(其中返聘人员不得超过人);乙级标准 ()技术力量较强,专业配备齐全、合理。单位的专职技术骨干不少于人(不含返聘人员)。具有同时承担项行业中型工程设计任务的能力。 ()单位的主要技术负责人(或总工程师)应是具有年及以上的设计经历,且主持、参加过项(主持至少项)及以上行业中型项目工程设计的高级工程师。 ()在单位专职技术骨干中:主持过项以上行业中型项目的主导工艺或主导专业设计的高级工程师(或注册工程师)不少于人;一级注册建筑师不少于人(非返聘人员);一级注册工程师(结构)不少于人(其中返聘人员不得超过人);主持或参加过项以上中型项目的公用专业设计的高级工程师(或一级注册工程师)不少于人。丙级标准 ()单位的专职技术骨干人数不少于人。有一定的技术力量,专业配备齐全。有同时承担项行业小型工程设计任务的能力。()单位的主要技术负责人(或总工程师)应是具有年及以上的设计经历,且主持或参加过项及以上行业小型工程设计的高级工程师。()在单位专职技术骨干中:主持过项以上行业小型项目的主导工艺或主导专业设计的工程师(或注册工程师)不少于人;二级注册建筑师不少于人(或一级注册建筑师不少于人);二级注册工程师
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年风电叶片涂料耐候性技术十年竞争格局报告
- 挫折产生的原因
- 2025秋八年级英语上册Unit7Thesecretofmemory课时3Grammar习题课件沪教版
- 北京市延庆区2025-2026学年高二上学期期中考试语文试题(解析版)
- 员工入职合同模板制作(3篇)
- 《GBT 33294-2016 深水油井水泥试验方法》专题研究报告
- 深度解析(2026)《GBT 13460-2025再生橡胶 通 用规范》
- 深度解析(2026)《GBT 13258-2016工业五硫化二磷》(2026年)深度解析
- 深度解析(2026)《GBT 12583-1998润滑剂极压性能测定法(四球法)》(2026年)深度解析
- 深度解析(2026)《GBT 10961-2010木工机床 操作指示形象化符号》
- 2025广东省南粤交通投资建设有限公司招聘笔试历年备考题库附带答案详解试卷2套
- 2025年公营养师(四级)试题及答案
- 2025年国考《行测》全真模拟试卷一及答案
- 修复征信服务合同范本
- 油库管道拆除施工方案
- 2025年国家开放大学《合同法》期末考试备考题库及答案解析
- 2025年纪委监委遴选真题及答案
- 2025四川省考评员答题题库(附答案)
- 2025年甘肃省兰州建设投资(控股)集团有限公司招聘15人考试参考试题及答案解析
- 双通道管理药品政策
- 大学美育课件 第十一章 设计美育
评论
0/150
提交评论