财政局“三重一大”事项清单、决策流程图.doc

学习资料收集于网络，仅供参考丰南区财政局“三重一大”事项清单单位：（盖章）丰南区财政局 单位主要领导签字：事 项主要内容重大问题决策1、全区年度预算执行情况和预算（草案）；2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项；3、对财政体制调整的意见；4、对全区有影响的国有资产处置；5、关系全局干部职工切身利益的重要事项；6、确定局内重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动；7、制定和出台涉及全局的规章制度；8、其他重大决策。重要干部任免1、全局副股级以上干部的任免、重要岗位人事调整；2、推荐领导干部后备人选；3、局机关及财政所（局）的增人计划；4、区级以上荣誉候选人的推荐；5、对干部职工的奖励和惩处意见；6、其他重要人事事项。重大项目安排1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见；2、其他重要项目、资金安排意见。大额资金使用按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。丰南区财政局“三重一大”决策流程图单位：（盖章）丰南区财政局 单位主要领导签字：重大问题决策流程：深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初步意见调查研究相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认确定议题半数以上党组成员成员到会，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并实行主要负责人末位表态制。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。集体决策可根据内容由会议主持人召集有关科室和单位、纪检监察部门及有关人员列席会议。集体决策事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。执行决策重要干部任免决策流程：民主推荐党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序人教科、办公室成立联合考察组，通过平时表现和年底考核结果，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察组织考察局党组研究决议，形成会议决定会议决定结合工作需要，研究决定任职人选和岗位安排任职决定人教科根据局党组会议决定，向人社部门备案。依据干部选拔任用条件和有关要求，配合人社部门对选拔对象进行全面考察；包括公示、民意测评等环节人社部门考察（2）、（ ）正（ ）呢！考察合格无异议后，由区人社局正式任命发文。试用期12个月例：我替爸爸拿拖鞋。 我给妈妈洗手绢。干部任命一（ 间）书房 一（群）羊 一（个）人 一（头 ）牛弯弯的小河（月儿、小船） 有趣的问题 难忘的日子重大项目安排决策流程：远处 短处 到处 找到 照亮 明亮 明晚 照明 空气 空军 海军（8）乌鸦看见一个瓶子，瓶子里有水。可是，瓶子里的水（不多），瓶口（又小）。乌鸦把（小石子）一个一个地放进瓶子里。瓶子里的水（升高）了，乌鸦就喝着水了。分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意见木字旁：桃、树、林、机、桥项目审查1、本册要求背诵的课文如下：组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考专家论证你是学生，我也是学生。半数以上党组成员到会，会议讨论意见，对审批结论进行表决仔细马虎 举头低头 开心伤心集体决策依法公示对项目审批过程、结论向社会公示正式审批公示无异议，正式审批大额资金使用决策流程：局党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经局党组专门集体研究后决定安排预算相关科室提交“大额资金使用