中层管理人员培训需求调查统计分析表.docx

2012年中层管理人员培训需求调查统计分析表本次分析来自23名管理层提供的信息，共统计问题12道，其中选择题9道，开放性问答题3道。具体情况如下：一、需求调查问卷信息统计1、您以往参加的培训有财务专业知识、英语、管理课程、Android移动应用开发、敏捷开发、项目管理PMP、软件开发基础概念、MCITP、ITIE Expert专家认证、团队管理、业务技巧培训、执行力和销售管理、IT技能、日语、WBSA认证、软件开发、SCRUM敏捷项目管理、技术培训、英语培训、保险销售、办公室安全、交通安全、心理、呼叫中心管理者提纲培训。10、您对培训需求方面的其他建议或想法？（请文字描述）（1）开展相关专业培训。（2）希望公司能够建立一套相对完善的培训管理机制。（3）个人觉得培训不能举行得太过于频繁，培训总得来说只是起到引导的作用，不能单靠简单的培训就能提高实际的工作能力，重要还是要靠个人的努力和兴趣去导向。（4）培训太少，应该增加培训的次数，应该进行非专业技能方面的培训。（5）培训内容能够与项目的实际情况相结合。特别是专业技术方面的内容，希望培训后能在实际工作中使用到，也能进一步加强学习效果。（6）最好的方式是能够到外部的培训机构进行培训，因人而异可选择不同类型的培训机构。到有相关经验的公司或企业进行较长时间的工作和学习。（7）希望可以实操性强一些，且结合了丰富的案例讲解进行。（8）建议多开设团队管理、员工管理等相关培训内容。（9）能够对我们现在的工作内容和岗位有针对性的培训。（10）前沿领域一些主导企业或厂商的培训。（11）Lucene、数据库性能优化、数据挖掘。（12）对项目管理和团队建设这方面的需求比较期待。（13）希望培训师能分享行业成功案例。（14）可以参加关于本部的电话销售外呼中心专业培训课程。（15）在培训方面，希望能够有相对应的课题或者专业进行选择进修。（16）公司能够支助一部分的学费。11、您对于公司培训方面的其他建议或想法？（1）应该更多的举行一些经验分享和交流的座谈会，以实际的例子结合说明。概念性的培训反而不适合太多。（2）每个培训需要哪些人参加应该有明确规定，而不是让大家报名的方式。当然，不在规定范围内的也可自愿参见。（3）公司可以提供这方面的培训，感觉非常好。（4）培训少而精即可。（5）建议增加针对管理层相关培训内容，有助于提高管理层工作管理。（6）自我管理技能。（7）定期开展拓展型的培训。如团队拓展训练。（8）能够从公司目前的利益角度考虑培训内容，同时也从全员的职业生涯角度考虑培训内容。（9）公司内部的培训要注重于互动交互，针对不同类型的发展方向有不同的培训。（10）希望从工作需求出发，以提高工作技能为主，EQ类为辅。（11）能根据个人实际情况进行选择性培训，能够多开展一些多样化的培训。（12）希望公司能定期举办培训。一方面能让大家从中得到技能、知识水平、管理等方面的提升，另一方面大家也可以以此为契机，互相学习、增进了解为以后的默契工作建立基础，最后公司也能因此营造一种学习的气氛。（13）当然培训本身一也是种成本（不只是财务方面、更是人力方面），所以培训的主题应该是大多数人认为迫切的，这样才能真正起到培训的目的，培训所花费的资源才能真正发挥其应有的效用。（14）人力资源部，可以根据各部门情况，了解工作人员需求，定期发出培训需求，在每月或每季度进行培训，调动公司人员积极性；从而让整个公司人员有干劲了，心情好，有干劲，公司也自然蓬勃发展（15）建议公司定期有不同主题的培训，