某钢铁原材料库存管理分析2.doc

*钢铁原材料库存管理分析【摘要】【关键词】原材料；库存管理Research on the raw material inventory management of Zhongsheng company/Kou min【Abstract】【Key words】 Raw material; Inventory management 1.绪论1.1 研究的目的和意义制造业是我国国民经济的支柱产业，是我国经济增长的主导行业和经济转型的基础，直接体现了我国的生产力水平。原材料库存是制造业发展的基础，只有保证充分的原材料库存，才能使企业正常持续的发展1。当今经济的全球化，也给民营经济中的大多数企业带来了机遇和挑战，在这样一个经济全球化环境中，各企业间的竞争日益加剧。如何在满足顾客多样化的前提下更好的降低成本是许多企业面临的难题，库存管理是这许多难题中最关键的，库存量过大或过小都会引起不必要的麻烦。而钢铁工业作为支柱产业为我国的经济发展做出了重大贡献。中国钢铁企业的库存成本占产品总成本的32 % 到36 %，超过生产的直接成本，因此，降低库存水平能够直接影响企业的竞争力2。 库存是一把双刃剑，企业通过持有一定的库存可以保证生产正常、有序的进行，保证按时、按质、按量的完成订单，但过量的库存会占用仓库面积、增加保管费用和流动资金的占用，影响资金流的周转，还会掩盖企业计划不准确、计划不及时、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定等众多的管理问题3。因此企业必须加强对库存的管理，在满足企业生产需求的基础上，尽量减少库存资金的占用，提高库存周转率，降低企业的成本，提高企业的利润，以提升企业的核心竞争力。原材料库存对企业的正常运作与发展有着非常重要的作用，是库存管理需要解决的首要问题。1.2 研究的内容本文通过对*钢铁原材料库存管理现状的分析，指出库存管理问题所在，并针对有关存在的库存问题进行系统地分析，总结出造成目前这种状况的根本原因，拿出切实可行的方法，使企业在竞争激烈的环境下，利用合理的成本在有效的时间内把原材料的库存量控制在合理范围之内，避免出现库存过高或过低的现象，提高*钢铁公司原材料的库存管理水平，从而使企业在竞争中处于有利地位。2. 理论综述2.1 库存管理的含义 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。库存管理系统是生产、计划和控制的基础。在生产阶段，钢铁企业需要有半成品库存即钢坯来保证生产的连续性；在销售阶段，需要有一定的成品库存，保证按时交货。库存使供应链各部分的活动相对独立起来，有助于企业生产和销售的顺利开展，直接影响了企业的经济效益。 2.2 库存管理的方法2.2.1 VMI法VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。2.2.2 ABC分类法ABC分类法又称帕雷托分析法，由意大利经济学家维尔弗雷多帕累托首创。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。它根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。它把被分析的对象分成A、B、C三类，对应到库存管理中，ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法，其具体分类方法为：A类物资所占品种占用资金大；B类物资占用品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资少一点；C类物资所占品种多，占用的资金少。ABC分类法在企业库存管理中的应用研究。ABC分类法可用来解决企业库存管理中遇到的问题，具有重要意义。 2.2.3 EOQ法经济订货批量(EcomicOrderQuantity)，固定订货批量模型的一种，可用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。购进库存商品的经济订货批量,是指能够使一定时期购、存库存商品的相关总成本最低的每批订货数量.企业购、存库存商品的相关总成本包括购买成本、相关订货费用和相关储存成本之和。经济订货批量模型是目前大多数企业最常采用的货物定购方式.该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下个存储周期，形成多周期存储模型。2.2.4 MRP法 MRP(Material Requirement Planning)是指物料需求计划,是一种通过信息处理系统来管理库存。MRP是根据产品的结构层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以最终完工时间为期限,按预设的提前期倒排计划。MRP是根据市场预测和顾客订单来生成主生产计划,然后生成产品进度计划,再根据组装产品的物料清单、提前期、库存状况等,通过计算机系统计算出物品的需求数量和需求时间。MRP的逻辑是要达到供应和需求数量上的平衡及供应时间和需求时间上的平衡。供应和需求的平衡即当前库存、未交货数量、建议订单数量的总和与供应天数内的所有需求和安全库存的总和平衡。 MRP其实也是一种定期库存控制策略,大部分公司对MRP的频率会有规定,比如每天或者每周即一天或者一周来检查一次库存。2.2.4 JMI法 联合库存管理（Jointment Managent Inventory）是介于供应商管理库存和客户管理之间的一种库存管理方式，由供应商与客户共同管理库存，进行库存决策。它结合了对产品的制造更为熟悉的生产或供应商以及掌握消费市场信息能对消费者消费习惯做出更快更准反映的零售商各组的优点，因此能更准确地对供应和和销售做出判断。在配送系统的上游，通过销售点提供的信息和零售商提供的的库存状况，供应商能够更加灵敏地掌握消费市场变化，销售点汇总信息使整个系统都能灵活应对市场趋势；在系统另一端，销售点通过整个系统的可视性可以更加准确的控制资金的投入和库存水平。通过在配送系统成员中减少系统库存、增加系统的灵敏度。由于减少了需求的不确定性和应对突发事件所产生的高成本，整个系统都可以从中获益。3. 实证分析3.1*钢铁公司简介山西*钢铁有限公司是一家由民营资本投资筹建的集炼铁、炼钢、轧材于一体的钢铁联合生产企业。公司位于山西省襄汾县冶金工业园区，南通侯马、北达临汾、西临大运高速公路、东至大运一级公路及南同蒲铁路，地理位置优越，交通运输便利。同时地处煤铁之乡，矿产资源丰富，有着发展钢铁工业得天独厚的优越条件。 山西*钢铁有限公司总部位于河南汤阴，公司于2003年9月动工建设，2005年10月陆续建成投产，注册资金29600万元，占地面积1600余亩，建筑面积约20万平方米，工程投资16亿元，设计年生产能力200万吨，是河南省大型现代化民营钢铁联合生产企业之一。 2008年顺利进入全国钢铁企业百强，山西省企业百强；2009年被山西省政府确定为重点扶持企业，列入大企业、大集团的第二方阵；被临汾市列为大企业、大集团发展战略的首位。现在因公司发展需要，需职工人数3000余人，其中专业技术人才300余人。几年来，公司的发展得到了社会各界的充分肯定，得到省市县各级政府的关心扶持并赢得广大新老客户的信赖。3.2生产经营概况 公司经过七年的发展建设，目前已形成了年产110万吨合格钢水、107万吨优质碳素结构钢钢坯、200万吨棒材的生产能力，与其匹配的27500制氧厂、石灰厂、供水供电及办公、生活设施齐全，配套成龙。现公司一期160T转炉已投入使用，二期2450m3高炉、290m2烧结、360T转炉、400Mpa高强度螺纹钢及配套项目工程已在建，已于2011年投入使用。该项目总投资6.9亿元人民币。公司专注于钢铁行业领域，通过不断的技术创新和管理完善，以可靠的产品、完善的产品链和优质的服务赢得客户。公司通过自建、合资合作、并购重组和战略联盟等方式，在钢铁行业产业链上不断地拓展。3.3库存管理现状分析 分析了A公司原材料库存管理的现状,包括物料管理部的组织结构、相关职责、业务流程、与其它部门的业务