2015年全国职业院校技能大赛高职组广东省选拔赛竞赛规程.doc_第1页
2015年全国职业院校技能大赛高职组广东省选拔赛竞赛规程.doc_第2页
2015年全国职业院校技能大赛高职组广东省选拔赛竞赛规程.doc_第3页
2015年全国职业院校技能大赛高职组广东省选拔赛竞赛规程.doc_第4页
2015年全国职业院校技能大赛高职组广东省选拔赛竞赛规程.doc_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2015年全国职业院校技能大赛高职组广东省选拔赛现代物流作业方案设计与实施赛项竞赛规程一、竞赛项目名称现代物流作业方案设计与实施二、竞赛目的为适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求,以物流业的核心环节 一体化物流作业为背景安排竞赛。探索高职院校物流管理高端技能型人才培养和“校企合作”新模式,明确物流人才的培养定位与规格;引导物流管理专业的教育教学改革;推动高职院校物流实训基地建设,实现高职院校物流管理专业教学能力水平的整体提升。展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社会认可度。三、竞赛方式和内容(一)竞赛方式1比赛以团队方式进行,每支参赛队由4名选手组成,须为同校在籍学生, 其中主管1名(对方案的设计、修订、设备租赁等负主要责任),可配1-2名指导教师。2赛事持续进行3天。赛程由物流职业能力测评、现代物流作业方案设计赛段和现代物流作业方案实施赛段三部分组成。首先进行物流职业能力测评,然后进行现代物流作业方案设计,最后实施现代物流作业方案。物流职业能力测评和现代物流作业方案设计赛段安排在5月8日,现代物流作业方案实施赛段安排在5月9-10日完成。 (1)物流职业能力测评:测评用时为0.5个小时。(2)现代物流作业方案设计赛段:竞赛用时为3.5个小时。(3)现代物流作业方案实施赛段:竞赛用时为0.5个小时。3比赛期间,不允许领队和指导教师进入比赛现场。4赛后点评:赛项比赛全部结束后,由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。(二)竞赛内容1物流职业能力测评物流职业能力测评主要包括物流基础知识的掌握,物流基本设施设备的认知,物流作业流程的了解,物流作业活动安全注意事项的掌握,物流从业人员的职业道德等。全面评价一个团队对物流职业能力的理解和认识。考题参考国家人力资源与社会保障部助理物流师(三级)标准命题,所有考题均为客观题,由电脑从题库随机抽题,电脑自动评分。参赛队员均须参加,测评结果计算平均分作为该队成绩。2现代物流作业方案设计选手分工并做好工作准备;根据所获取的储存,配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、电子标签拣选车、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库作业计划;编制拣选作业计划,进行订单处理及生成拣选单;路线优化设计;编制配装配载方案;利用甘特图绘制出实施进度计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案,形成可实施的现代物流作业方案。 3现代物流作业方案实施选手根据上述现代物流作业方案设计结果,在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、电子标签拣选车、叉车、地牛、手推车等设备和工具;执行入库作业计划;执行出库作业计划;执行配装配载作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业作业过程所需要的专业知识、操作技能,团队合作,精益管理,服务质量与安全意识。选手实施方案过程中,可修改方案。修改方案将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据,计算综合成本为评价标准。(三)竞赛成果文件1. 物流职业能力测评:测评系统自动计分。2. 现代物流作业方案设计赛段:各参赛队制定储配方案赛段递交的成果为电子文件和纸质文件,并以打印的纸质文件为准,由赛场统一提供提取数据的工具。3.现代物流作业方案实施赛段:裁判采用平板电脑评分。 (四)项目指标体系一级指标二级指标三级指标三级指标说明现代物流作业方案设计与实施方案工作准备1.封面题目:现代物流作业方案设计参赛队名称:本队抽签序号,如01选手:胸牌号码如01A、01B、01C、01D2.队员分工储配作业方案执行时的分工,01A为主管(队长)入库作业计划3.物动量ABC分类表能够体现出分类过程和分类结果4.制定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图5.上架存储货位图绘制以托盘式货架的排为单位,将货位存储情况反映在存储示意图上,在相应货位上标注货物名称6.就地堆码存储区规划按照收到的入库通知单上的货物信息完成存储所需货位数量或堆存所需占地面积及规划的货垛长、宽、高(箱数)出库作业计划7.订单有效性分析参赛队收到客户订单后,应对订单的有效性进行判断,对确定的无效订单予以锁定,陈述理由,主管签字并标注日期8.客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时,应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量,并阐明理由9.库存分配计划表依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表,将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额10.拣选作业计划拣选作业计划设计要规范、项目齐全,拣选作业流畅;拣选单的设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间,注重效率11.月台分配示意图将月台在客户间进行分配,便于月台集货12.车辆调度与路线优化根据所给数据利用节约法,完成车辆调度方案和路线优化设计13.配装配载方案根据配送线路优化结果,绘制配送车辆积载图,以体现配送的先后顺序(按客户绘制,不显示货物品种)编制计划14.作业进度计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业进度计划(甘特图),包括设备租赁情况及可能出现的问题预案15.预算表包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额,以便与实际发生的费用比较,满足预算编制信息的内容实施现代物流作业方案租赁1.租赁作业选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁移动拣选车、托盘、叉车、地牛、手推车等执行入库作业计划2.入库准备工作粘贴托盘条码,整理作业现场3.验货、组托验收无误后,按照堆码要求,将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上4.启动WMS完成货物信息录入5.入库完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业执行拣选作业计划6.拣选作业根据客户订单及拣选作业计划进行拣选作业及拆零货的再包装7.出库完成各客户所要货物的出货复核、月台点检、理货实施配装配载方案8.调整配送路线根据实时交通信息调整配送路线9.货物配装选择合适的车型(微缩模拟)完成货物的配装(车型不同成本不同)送达服务10.货物送达只进行配送排序第一位的客户(按调整后的路线顺序)货物卸货交接说明表中带号三级指标项在实施过程中不执行四、竞赛规则1竞赛分批依次进行。各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签,按照所抽签号对照定位表进行竞赛。2参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。3各队参赛选手分工选出1人为主管,其余3人为理货员/配送员(保管员)。主管对方案的设计、修订、客户优先等级等负主要责任,并安排其余3人工作。4根据现代物流作业需求,编制出入库存储计划、设计制作拣选单、编制拣选作业计划、制定路线优化计划和配装配载方案,并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分,时间安排精确到秒,结果保留整数。 5参赛选手要预测出实施方案时可能出现的问题并提出应对措施。6各参赛队在现代物流作业方案设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料等竞赛成果文件均由参赛选手自行密封(一式五份),交竞赛裁判组保存,禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。电子文件由竞赛裁判组裁判提取。在现代物流作业方案实施阶段,由裁判交还参赛队一份,并由参赛选手自行开启。7执行方案时,各参赛队选手应严格按照计划执行,不得擅自修改计划,修改计划应由主管提出并实施。方案修改时,4名选手应停止作业,竞赛时间连续计算。8竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题、分工协作不合理等现象,均按比例增加成本和费用。9参赛队若在规定的竞赛时间内未完成比赛,按未完成比例增加成本和费用。10评价规则:以赛项完成程度、操作规范程度、资源占用与耗费量、团队合作优劣、服务质量好坏、安全意识强弱、成本控制总量等要素为评价依据,计算综合成本作为参赛队最终评价标准。五、评分方法1评分方法只计团体竞赛成绩,不计参赛选手个人成绩。竞赛成绩分三部分计算,满分各为100分。其中:物流职业能力测评部分占10%;现代物流作业方案设计部分占30%;实施现代物流作业方案部分占60%。最后,按分数从高到低排列参赛队的名次,当分数相同时,作业时间短的名次在前。成绩计算过程说明:(1)物流职业能力测评部分由计算机计分,以分数的形式给出,满分100分。具体为单选题40道(每题1分)、多选题30道(每题2分)。考试内容参考国家职业技能鉴定助理物流师考试教材。(2)现代物流作业方案设计部分由裁判计分,以分数的形式给出,满分100分。 (3)实施现代物流作业方案以执行过程成本与费用核算为依据,在核定成绩时,成本折合成分数,满分100分。即参赛队中成本最低的方案实施阶段得分为100分,其他队得分(最低成本/本队成本)100分。 2奖项设定竞赛设参赛选手团体奖,一等奖占比10%,二等奖占比20%,三等奖占比30%。六、申诉与仲裁1申诉1)参赛队对不符合竞赛规定的设备、工具、软件,有失公正的评判、奖励,以及对工作人员的违规行为等,均可提出申诉。 2)申诉应在竞赛结束后2小时内提出,超过时效将不予受理。申诉时,应按照规定的程序由参赛队领队向相应赛项仲裁工作组递交书面申诉报告。报告应对申诉事件的现象、发生的时间、涉及到的人员、申诉依据与理由等进行充分、实事求是的叙述。事实依据不充分、仅凭主观臆断的申诉将不予受理。申诉报告须有申诉的参赛选手、领队签名。3)赛项仲裁工作组收到申诉报告后,应根据申诉事由进行审查,6小时内书面通知申诉方,告知申诉处理结果。如受理申诉,要通知申诉方举办听证会的时间和地点;如不受理申诉,要说明理由。4)申诉人不得无故拒不接受处理结果,不允许采取过激行为刁难、攻击工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论