述职管理制度.doc

置业有限责任公司 文件类别：述职管理制度 文件编号： 撰写单位： 主管部门： 机密等级： 机密 一般 发行日期：2011年8月23日 版 本：A版 页 数： 共 页编制审核批准确认 述职管理制度 文件编号：HR-R05目 录1 总则022 述职周期023 述职组织024 述职内容规划025 述职程序036 述职结果应用037 附则04附件1：管理干部述职报告05附件2：述职评估表061 总则1.1 目的 为加推进公司的规范管理，确保年度、季度、月度经营目标的完成，公司实行全面考核与中层以上人员职述管理，真实了解和正确评价各职能部门的工作绩效及德才表现，促进公司的良性发展，特制定中层管理岗位职述制度。1.2 适用范围1.2.1本制度适用于公司各部门经理及以上人员（不包括总经理）、岗位。1.2.2 本制度规定了管理干部述职周期、述职内容规划、述职程序和述职结果的应用等事项。2 述职周期为了保证述职效果，并结合岗位的特性，具体述职周期如下：岗位部门经理述职周期月度季度年度聘期结束3 述职组织3.1 营运部是管理干部述职的组织部门，主要负责述职会议组织、述职资料准备和审核、述职程序设计、述职结果评定以及述职结果的应用等。3.2 总经办负责提供述职者所在部门绩效数据。4 述职内容规划4.1 各部门经理述职内容主要包括：（1）考核期内部门绩效目标达成状况；（2）考期内部门重要临时性工作完成情况；（3）个人成长与发展情况；（4）其他重要事项。4.2 副总述职内容主要包括：（1）考核期内分管部门/业务绩效目标达成状况；（2）考核期内分管部门/临时性工作完成情况；（3）考核期内对分管部门/业务人员培训（培养）情况；（4）个人成长和发展情况；（5）其他重要事项。4.3 总经理述职内容主要包括：（1）期内分子公司财务指标达成状况；（2）期内分子公司经济活动分析；（3）期内分子公司重要管理事项汇报；（4）期内对分子公司员工培训（培养）情况；（5）个人成长和发展情况；（6）其他重要事项。5 述职程序 5.1 述职者根据述职周期和内容规划，填写各部门述职报告（附件1），并交营运部汇总，报总经理批准。 5.2 总经理批准后，营运部负责起草述职通知，明确参加述职考核人员和述职时间安排，参加述职考核的人员一般由述职者的直接上级、各部门经理、下属员工组成。 5.3 述职考核人员根据述职者的述职报告和述职情况，填写述职评估表（附件2），对述职者进行综合评估。 5.4 营运部根据述职考核人员填写的述职评估表进行成绩汇总和发布。成绩汇总时，述职者直接上级评价权重为40%，直接下级权重15%，同级评价权重30%，自评权重15%。6 述职结果应用 6.1 计发述职者半年度、年度绩效奖金。 6.2 作为述职者职位异动的依据。 6.3 作为述职者薪酬层级异动的依据。 6.5 作为述职者培训和职业发展的依据。7 附则7.1 本制度由营运部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。7.2 本制度由营运部负责组织实施，并对相关问题进行解释。附件1：各部门管理层述职报告述职姓名岗位所在部门第一部分：绩效目标达成状况指标名称基本目标实际达成状况情况说明第二部分：重要事项（包括临时性工作）汇报重要事项情况说明第三部分：个人成长与发展情况第四部分：其他营运部审核： 总经理审批：附件2：述职评估表第一部分：述职者绩效评价：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期目标，必须加以改进很多项目未达到目标要求少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标102030405060708090100110120第二部分：述职者素质评价：综合能力低目标高40%102030405060708090100掌握了最简单的几项技能，但还不能有效胜任该项工作。掌握了胜任该岗位所要求的部分技能，还有部分技能待进一步提高。掌握了胜任该岗位所要求的绝大部分的技能，而且有些方面已经比较出色。完全掌握了胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀。评语（包括证明其能力的例子）：综合知识低目标高30%102030405060708090100对该岗位有少量的知识掌握和片面的认知。具备了胜任该岗位所要求的一部分知识，还有部分知识待进一步学习和提高。具备了胜任该岗位所要求的绝大部分的知识，而且有些方面已经比较出色。完全具备了胜任该岗位所要求的各方面的知识，而且非常出色。评语（包括证明其能力的例子）：职业素养低目标高20%102030405060708090100职业素养偏低，自我控制力较弱，经常有出现背离公司要求的行为。职业素养一般，比较自我，需要进一步提高。具备了良好的职业素养，经