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注册会计师-公司战略-模拟试卷公司战略与风险管理模拟试卷四 字体大小：大 中 小 行间距：大 中 小 打印第一大题 ：单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，本题型共24分)。1、索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要（）。 A.有愿景 B.具有可持续性 C.与获取竞争优势有关 D.能利用企业与环境之间的联系 2、甲公司在进行战略检验时，发现拟采用的战略一经实施，除了能够在短期提高企业盈利能力之外，还可以在长期提高员工对企业的满意度，这说明该战略符合（）。 A.价值增值检验 B.原创性检验 C.目标性检验 D.竞争优势检验 3、由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。属于下列哪种PEST的影响（）。 A.政治法律因素 B.社会文化因素 C.技术因素 D.经济因素 4、德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高，这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大，该资料中，影响同业竞争者竞争强度的因素是（）。 A.竞争者的数量 B.行业的固定成本 C.不确定性 D.退出壁垒 5、某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该企业具有较强的（）。 A.营销能力 B.研发能力 C.财务能力 D.生产能力 6、甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的（）。 A.必要活动 B.辅助活动 C.基本活动 D.不必要活动 7、长虹公司看准当时国内高质低价的大屏幕液晶彩电市场是一个空白，本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，不失时机地填补了这一空白，终于取得了成功。长虹公司这一战略属于（）。 A.产品开发战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.一体化战略 8、苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（）。 A.战略的可接受性分析 B.战略筛选 C.战略的可行性分析 D.战略适宜性分析 9、酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于（）。 A.细分市场差别定价 B.地点差别定价 C.产品版本差别定价 D.时间差别定价 10、企业在收到订单之前开始采购材料，收到订单才开始生产产品或提供服务，则企业所应用的方法是（）。 A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.库存生产式生产 D.滞后生产式生产 11、以下各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是（）。 A.股东回报 B.顾客满意度 C.员工能力评估和发展 D.工程进度完成率 12、下列说法中，正确的是（）。 A.战略分析中很有必要考察企业的业绩，特别是短期业绩 B.业绩衡量只是基于企业财务信息 C.内部管理指标是从外部获取企业内部信息的一种方式 D.企业是为股东盈利的，因而应该把毛利率作为企业业绩的指标 13、当利率较低时，企业可能的做法不包括（）。 A.获得更多的借款 B.举借长期贷款 C.在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款 D.筹集短期资金 14、下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（）。 A.市场增长率高的产品类型包括明星产品和金牛产品 B.明星产品首选的战略是控制成本 C.瘦狗产品的特征是低市场份额和低市场增长率 D.波士顿矩阵对风险给予了足够的重视 15、甲企业管理层发现公司账簿上的存货总额与盘点记录相差较大，于是成立小组进行调查，并把调查结果及加强内部控制的建议上报给最高领导。根据以上信息可以判断，该公司管理层的这种行为属于（）。 A.授权 B.记录 C.复核 D.报告 16、为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金。因此，这家中介公司要求员工详尽列明每项交易的客户资料。如果发现违规情况，必定解雇有关员工。该公司此种规定属于（）。 A.诚信和道德观 B.管理哲学和经营风格 C.调节和复核 D.人力资源政策和实务 17、某公司经营软件开发，软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重，该公司通过完善工作，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响，这属于（）。 A.风险缓解 B.风险消除 C.风险转移 D.风险保留 18、企业由于石油泄漏或排放到河流造成的污染、烟囱产生的空气污染、垃圾处理场的废物倾倒等产生的环境破坏而承担损失的风险为（）。 A.声誉风险 B.环境风险 C.产品风险 D.信用风险 19、下列各项不能用于量化企业利率风险敞口的是（）。 A.重新定价期限差距报告 B.净收益模拟模型 C.经济估价或持续时间模型 D.VaR模型 20、甲公司是国内一家建筑企业，在承包国外基建项目时，由于时间紧张仓促上马，使得公司未能全面考虑汇率发生的变化，导致项目成本上升幅度较大，最终亏损。根据以上信息可以判断，该项目的这种风险来源于（）。 A.组织本身 B.对客户需要与项目要求的管理不善 C.计划和控制不足 D.实地考察不够 21、下列关于管理层收购说法错误的是（）。 A.管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处 B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供 C.管理层收购有多种形式 D.实施管理层收购的人员只能是公司内部人员 22、甲企业原来主营业务为火腿肠，通过这一业务公司积聚了大量财富。进入二十世纪90年代以来，公司管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是（）。 A.企业总体环境 B.企业政策 C.企业和企业利益相关者之间的互动 D.企业技术员工流失 23、甲公司为加强内部报告管理，制定了如下制度。其中不符合相关规定的是（）。 A.内部报告在传递前必须经签发部门负责人审核 B.所有重要内部文件必须永久保存 C.未经授权人员不得接触相关报告文件 D.定期对内部报告的形成和使用进行全面评估 24、不属于系统开发周期的是（）。 A.可行性研究 B.价值评估 C.系统分析 D.执行阶段 第二大题 ：多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，本题型共21分）。1、关于战略的定位观描述中正确的有（）。 A.战略是协调企业内部资源与外部环境的力量 B.今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题 C.细节不可能成为战略问题 D.一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况 2、降低政治风险的措施有（）。 A.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估 B.与其它企业一起执行项目以分散风险 C.避免完全信赖某个国家 D.向本国政府寻求政治支持 3、以下因素中，属于鼓励竞争的因素包括（）。 A.存在大量同质的竞争者 B.竞争对手时常更换 C.产品差异化明显 D.沉没成本较低 4、测定战略的可接受性时，选定的战略应当满足（）。 A.环境因素 B.内部能力和特征 C.可用资源 D.风险偏好 5、下列情况，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有（）。 A.管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败 B.在一个亏损项目投入了很多钱，管理者合理的运用了沉没成本 C.为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品 D.合同规定了巨额的解约罚金 6、某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个工具箱，并且非常热情的帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及到的促销组合要素包括（）。 A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传 D.人员推销 7、战略实施至少存在三种主要的研发方法，下列方法中，属于战略实施的研发方法的有（）。 A.成为向市场推出新技术产品的企业 B.成为成功产品的创新模仿者 C.通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者 D.通过大量生产与成熟的产品相一致、且价格相对较高的产品来成为创新模仿者 8、面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）。 A.SWOT分析 B.预算控制 C.平衡计分卡的业绩衡量 D.蒙特卡罗模拟法 9、乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（）。 A.乙公司属于经营风险较高的企业 B.乙公司适合风险投资者投资 C.乙公司适宜进行高负债筹资 D.乙公司不适宜派发股利 10、企业在建设文化环境是可以考虑的方面有（）。 A.建立雇员员工培训长效机制、提升员工素质 B.加强企业文化的宣传贯彻，有效沟通，共同遵守，融入生产经营全过程 C.积极培育具有自身特色的企业文化 D.重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工 11、甲公司是一家大型石油企业，由于未能采取有效措施，导致生产过程中大量原油泄漏，给周围居民生活环境带来很大影响，引发政府的调查和居民的抗议，公司股票价格快速下降。根据以上信息可以判断，该石油公司在此事件中面临的风险包括（ ）。 A.环境风险B.市场风险 C.流动性风险D.产品风险 12、下列关于企业管理政治风险理念说法正确的有（）。 A.企业应该制定恰当的生产战略，以实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外进口之间的平衡 B.企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场C.尽可能将生产和采购集中在东道国 D.尽可能多地在东道国融资 13、可以帮助股东和其他投资者评估投资一家公司普通股的股票价值和质量的比率指标包括（）。 A.每股盈余 B.股利保障倍数 C.市盈率 D.利息覆盖比率 14、信息系统的效益包括（）。 A.运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本 B.改善客户服务和提高产品/服务质量 C.改进决策制定过程 D.经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会 第三大题 ：简答题（本题型共4小题，第1小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为6分；如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为11分。本题型最高得分为35分）。1、中国入世以来，伴随着中国汽车的“井喷式”增长，钢铁业也实现了持续快速增长。近年来跨国钢铁企业争先恐后地来到中国，更严酷的竞争已经来到中国钢铁企业的家门口。如何把握发展的机遇，抢占市场，在未来的竞争中赢得主动，是钢铁企业必须面对和思考的问题。 钢铁行业是典型的资本密集型行业，进入该行业需要有大量的沉没成本投入。钢铁行业是宏观经济产业链上的重要行业，我国主要的钢铁集团与其上家和下家建立了密切的长期合作关系，新入厂商难以对现有的大钢铁集团形成威胁。政府对钢铁行业的投资过热情况加大了调控力度，新入厂商，甚至是新项目的审批将变得非常严格，这对业内现有厂商来说是提供了一种无形的保护。 目前我国材料工业发展水平并不是很高，虽然很多企业都在利用价值分析方法寻求其它材料以降低成本，但钢铁仍旧是很多产品必须用的主要材料。我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易保护政策，进口钢材对我国钢铁行业的威胁并不大。 在我国目前宏观经济政策紧缩的情况下，钢铁需求也出现了明显下降，钢材的需求受紧缩性政策的影响最大，因为其主要下家建筑行业正是这一波紧缩性宏观调控的重点对象之一。虽然以后这一政策环境会有所缓和，但形势仍然不容乐观。 近年来，受中国市场强劲需求推动，全球钢铁行业景气向上，由此推动全球铁矿石价格不断上涨，且有进一步被抬高的预期。为此，钢铁生产商与铁矿石供应商之间常进行价格谈判，已成为全球钢铁产业上下游之间博弈的重要体现。对于铁矿石自给率较低的钢铁企业而言，原材料价格持续上涨和市场谈判中的被动地位，不啻为最大经营挑战。另一方面，主要钢铁生产企业向上游扩展，提高铁矿石自给率，又挤压了现有铁矿石供应商的市场空间。 我国钢铁行业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁集团基本上处于地区垄断地位。 请使用波特的五力模型对钢铁行业进行分析。 2、某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，它们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策： 一是在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。 二是根据我国开始使用的第三代移动通信系统的趋势，开发生产3G手机。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。 三是根据“国家绿色照明工程”和“国家半导体照明工程”的契机，进军LED产业。LED属于高科技产业，生产技术和产品性能不断改进，一旦技术落后，就会丧失市场份额甚至出现亏损，最终将形成恶性循环。同时，由于我国LED上游产业水平不高，规模分散，使得该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产，其中核心芯片的价格居高不下，成本压力较大。 该企业组织机构也做出相应调整：成立通讯产品、LED照明两个事业部，分别负责这两大类产品的生产和销售，及其他相关事宜；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。 要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题： （1）该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略？ （2）该企业调整后的公司战略是什么？ （3）该企业进军LED产业后有可能面临什么样的风险？ 3、某公司按照财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的企业内部控制基本规范的要求，建立并实施本公司的内部控制制度。该公司为此召开了董事会全体会议，就内部控制相关重大问题形成决议。摘要如下： （1）控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是要切实做到经营管理合法合规，资产安全，严格按照法律法规及相关监管要求开展经营活动，确保公司经营管理过程不存在任何风险。 （2）内部环境。内部环境是建立和实施内部控制的基础。会议一致通过了优化内部环境的决议，包括：严格规范公司治理结构，各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准；调整机构设置和权责分配；完善人力资源政策，建立优胜劣汰机制，同时注重就业和员工权益保护，认真履行社会责任，加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。 （3）风险评估。会议决定成立专门的风险评估机构，围绕内部控制目标，定期或不定期对内部环境、业务流程等进行全面评估，准确识别公司面临的外部风险，根据风险发生的可能性和影响程度进行排序，采取相应的风险应对策略。 （4）控制活动。会议明确了公司应从以下三个方面强化控制措施：一是实施全面预算管理；二是将控制措施“嵌入”信息系统中，通过现代化手段实现自动控制；三是完善合同管理制度，所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。 （5）信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度。及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息，促进信息在企业内部各层级之间，企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈；同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。 （6）内部监督。会议强调，内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证。为此，公司应当强化内部监督制度，由审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制的监督检查，合理保证内部控制目标的实现；审计委员会和内部审计机构在内部监督中发现重大问题，有权直接向董事会和监事会报告。 要求： 根据企业内部控制基本规范的要求，分析判断该公司董事会会议形成的上述决议中有哪些不当之处，并简要说明理由。 4、请分别简述集中财务职能和权力下放的优点。 第四大题 ：综合题（本题型共1题，25分）。1、伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大，以SBS/APP 改性沥青卷材为主导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。但由于该行业技术和资金壁垒低，使得行业集中度很低，前10家企业销售占比不到10%。激烈的市场竞争也造成企业难以进一步提升毛利率，业绩增长更多依靠销量的提升。 甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。防水卷材和防水涂料产能分别为1500万平方米/年和1.5万吨/年，在20052007年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名（市场占有率为2.49%）。在全球金融危机的背景下，公司抓住国家实施积极财政政策的机遇，及时调整战略，加大了在基础设施领域的市场开拓力度，并有针对性地开发新产品，拓展新的市场领域，目前在高速铁路、地铁等领域均取得较高的市场占有率；公司针对重点客户实施专业系统服务，年内与深圳万科地产、上海大华地产等国内知名地产商签订了战略采购协议。员工队伍也大幅度得到了扩充，夯实了企业发展基础。 该公司产品销售主要集中于北京（44.04%）和上海（24.01%）地区，受区域市场影响明显。同时，公司不断强化研发实力，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业技术中心”，北京工程公司、上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业”。国家认定企业技术中心获得通过后，企业的资质建设基本完备；研发工作取得了重大突破，新产品层出不穷。 2009年，北京市本土区域市场进一步稳固，北京市场占有率达到15%左右；同时渠道销售市场取得同比90%以上的增长速度。2009年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张。 该业绩的取得不仅在于公司产品具备质量和品牌的优势，更在于公司采用了工程（承揽工程，使用自己的产品）与销售（直接销售产品）相结合的市场策略。参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地位，也有效地拉动了公司的产品销售。为实现更大规模的扩张，未来公司会加快分销渠道建设，增强产品的市场渗透性。 近年来公司综合毛利率维持在26%28%的水平。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低，原材料成本压力相对不明显；另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额低，公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定，非经常性损益占比很小，业绩的干扰因素相对较少。作为一个轻资产的企业（固定资产占比14.72%），适当的产能扩张不会影响盈利能力，但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。 2010年伊始，国家针对宏观经济的走势，相继出台了一系列调控房地产市场的政策，这对该公司的经营会带来明显的影响。同时，国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡”，鼓励农民依法依规建设自用住房，这个政策的出台也给该公司带来了一定机会。 要求： （1）请使用SWOT分析法针对该公司环境进行分析。 （2）根据案例材料及SWOT分析的结果，请判断该公司应该采取什么样的发展战略？并对该战略进行简单评价。 （3）如果该公司下一步采取高速扩张的增长战略，请提出几个可行的措施？ （4）根据案例材料，结合自身的理解谈谈对企业战略选择与所处环境关系的理解。 第一大题 ：单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，本题型共24分)。1、答案：A解析：愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。索尼公司通过给自己设立一个愿景，来带动公司的发展，不断创新，不断超越自己。2、答案：A解析：价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。3、答案：C解析：技术环境对战略所产生的影响中一条：技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期，根据资料可知，选项C为正确答案。4、答案：D解析：高额的初始投资和遣散成本使该企业难以退出这个行业，这说明退出壁垒高。5、答案：A解析：企业的营销能力是指企业引导消费、争取竞争优势能力、销售活动能力和市场决策能力。企业的营销能力可分为以下的三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。企业获得了较高的市场占有率，说明该企业的产品市场地位较高，从而有较高的产品竞争能力，最终反映了企业的营销能力很强。6、答案：C解析：价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。五种基本活动的内容： (1)进货后勤。提供产品或服务的接收、储存和分配关联的各种活动。例如，进货、仓储、存货控制等。 (2)生产经营。将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动。例如，机械加工，组装，测试包装等。 (3)发货后勤。产品集中、储存以及配送最终产品的活动，如产品库存，搬运，送货等。如果企业提供的是服务，外部后勤则更多地涉及引导顾客消费。 (4)市场营销。提供买方购买产品的方式，引导买方进行购买的各种活动。例如，营销管理、广告宣传、销售渠道选择以及定价和促销等。 (5)服务。向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。例如，安装、维修、使用培训、零部件供应、产品生命周期结束后的回收等。7、答案：A解析：本题考核密集型成长战略。产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。长虹公司采用的战略是开发新产品，所以选项A正确。8、答案：D解析：通过这则资料，可以看出，该企业进行了产品的生命周期分析，这属于战略适宜性分析的方法。9、答案：D解析：酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于根据消费者消费时间的差异采用不同的价格。10、答案：B解析：订单生产式生产：在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。11、答案：D解析：选项A属于财务角度；选项B属于顾客角度；选项C属于创新与学习角度。12、答案：C解析：企业战略关注的是企业目标的实现，因而战略分析中很有必要考察企业的业绩，特别是长期业绩，所以选项A错误；业绩衡量可能基于财务信息也可能基于非财务信息，所以选项B错误；企业是为股东盈利的，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标，所以选项D不正确。企业的外部人不容易获取到企业内部的信息，然而有不少从外部获取信息的方式，包括：财务信息；客户信息；内部管理指标；管理效率；学习和成长指标，所以选项C正确。13、答案：D解析：当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：（1）获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆的作用；（2）举借长期贷款而非短期贷款；（3）在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。选项D属于利率较高时企业可能倾向的做法。14、答案：C解析：市场增长率高的产品类型包括明星产品和问号产品，因此选项A错误。瘦狗产品的首选战略是控制成本，明星产品的首选战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场份额，因此选项B错误。波士顿矩阵没有考虑风险，因此选项D错误。正确答案为C。15、答案：D解析：所有可能影响企业实现目标的内部控制缺陷，均应向能采取必要行动的人员汇报。通常，有关缺陷的调查结果不仅应向负责有关职能或者活动的个人汇报，还应向比其至少高一级的管理层汇报。此程序可使更高级别的人员监督及支援采取补救行动，同时有助于向在公司内的活动亦可能受到影响的其它人员传达。16、答案：D解析：人力资源政策和实务包括：(1)招聘和雇佣；(2)新雇员的入职培训；(3)评估、晋升和赔偿；(4)惩戒措施。17、答案：A解析：该公司通过完善工作，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响，降低了软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响，因此是降低了风险。18、答案：B解析：环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担损失的风险。19、答案：D解析：本题考核利率风险敞口的衡量。VaR模型是用于量化汇率风险的。用于量化企业利率风险敞口的三种最常见的风险计量系统是重新定价期限差距报告、净收益模拟模型和经济估价或持续时间模型。20、答案：C解析：项目风险的主要来源包括：（1）来自组织本身（矩阵制组织结构产生的问题）；（2）对客户需要与项目要求的管理不善。项目风险的主要源头与管理客户需要与项目要求的难点相关。如果客户的需要已被正确地识别出，但是相应的对项目的要求未能正确地对准这些需要，那么项目注定要失败。原因是项目将交付的产品不能满足客户的需要。对客户需要的适当管理，是项目成功的必要条件。（3）计划和控制不足。21、答案：D解析：管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆，其中管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务，可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员，因此选项D说法错误。22、答案：B解析：企业倒闭的主要原因： （1）企业总体环境；（2）企业政策；（3）企业和企业利益相关者之间的互动；（4）管理人员的态度和疏忽；（5）管理者及其管理风格的影响；（6）企业所处的行业、企业本身的历史与规模。人力资源管理一般不是恶化的原因。23、答案：B解析：对不同报告应按其影响程度规定其保管年限。一些重要内部文件，如股东登记表应永久保存，选项B错误。24、答案：B解析：本题考核信息系统设计和控制。系统开发周期包括可行性研究、系统分析、系统设计、执行阶段和系统操作与维护，并不包括价值评估，选项B不正确。第二大题 ：多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，本题型共21分）。1、答案：ABD解析：战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，在细节可以决定成败的时候，细节就成为战略问题。2、答案：ABCD解析：降低政治风险的措施包括： （1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估； （2）与其它企业一起执行项目以分散风险； （3）避免完全信赖某个国家； （4）向本国政府寻求政治支持； （5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。3、答案：AB解析：鼓励竞争的主要因素包括 （1）存在大量同质的竞争者； （2）行业增长较慢； （3）较高的沉没成本； （4）缺乏产品差异化； （5）仅靠大规模取得优势； （6）竞争对手时常更换； （7）较高的战略性投资； （8）较高的退出壁垒。4、答案：ABCD解析：测定战略的可接受性时，选定的战略应当满足：环境因素；内部能力和特征；可用资源；风险偏好。5、答案：ACD解析：退出壁垒可能导致企业难以从产品市场中退出或需付出代价才能从市场中退出：（1）成本方面的壁垒包括遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售；（2）市场方面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间。企业可能亏本销售某样产品以吸引顾客购买其他产品，这样做可能会提高企业的市场覆盖率；（3）由于企业已经在某个项目上花了钱，管理者可能未能适当地运用沉没成本理念；（4）心理方面。管理者不愿意承认失败，而且想避免退出市场产生的尴尬。6、答案：BD解析：促销组合由四个要素组成：（1）广告促销，其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象；（2）营业推广，其采用非媒体促销手段，比如试用品，折扣，礼品等方式都已为许多企业所采用；（3）公关宣传，通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象；（4）人员推销，采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。7、答案：ABC解析：战略实施至少存在三种主要的研发方法。第一种战略是成为向市场推出新技术产品的企业；这是一个富有魅力的、令人兴奋的战略但同时也是一个危险的战略。第二种方法是成为成功产品的创新模仿者，从而使启动风险和成本最小化。这种方法必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场，然后由落后的企业开发类似的产品。这种战略要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门。第三种战略是通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者。8、答案：BC解析：本题考核对战略控制方法的理解。战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告，所以正确答案是BC。9、答案：ABD解析：本题考核对企业不同阶段的财务战略的理解。因为乙公司处在初创期，企业生命周期的初始阶段明显是经营风险的最高阶段。所以选项A的说法正确；初创期的经营风险高意味着这一时期的财务风险可能比较低，因此权益融资是最合适的。初创期的投资者期望的可能是高回报率。这种高回报将以资本利得的形式分配给投资者，因为企业负的现金流量使得在起步阶段不可能支付股利。资本利得的优势获得了这种高风险企业的风险资本投资者的关注。所以选项B、D正确。10、答案：BCD解析：建立雇员员工培训长效机制、提升员工素质，属于人力资源政策和实务，选项A错误。11、答案：AB解析：本题考核风险类型的分析。环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担损失的风险。该企业原油泄漏给周围居民生活环境带来很大影响，因此产生了环境风险。公司股票价格快速下降，产生了股票价格风险，所以产生了市场风险。12、答案：AB解析：全球性生产和采购可以有效分散政治风险，因此选项C说法错误；企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资，从而降低政治风险，并不是在东道国融资越多越好，所以选项D说法错误。13、答案：ABC解析：股票市场比率是帮助股东和其他投资者评估投资一家公司普通股的价值和质量的一组比率，包括每股盈余、市盈率、股利保障倍数。14、答案：ABCD解析：本题考核信息系统评价。信息系统的效益包括：(1)运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本；(2)经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会；(3)改善客户服务和提高产品/服务质量；(4)改进决策制定过程。第三大题 ：简答题（本题型共4小题，第1小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为6分；如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为11分。本题型最高得分为35分）。1、答案：解析：（1）行业新入竞争者威胁小：钢铁行业是典型的资本密集型行业，进入该行业需要有大量的沉淀成本投入。（资本金投入大，新进入者威胁低） 钢铁行业是宏观经济产业链上的重要行业，我国主要的钢铁集团与其上家和下家建立了密切的长期合作关系，新入厂商难以对现有的大钢铁集团形成威胁。（现有产品的成本优势（与规模经济无关）：现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应等。） 在政策分析中提到，政府对钢铁行业的投资过热情况加大了调控力度，新入厂商，甚至是新项目的审批将变得非常严格，这对业内现有厂商来说是提供了一种无形的保护。（政府政策） （2）替代品的威胁小：在目前材料工业的发展水平下，钢铁行业几乎没有近似的替代品。 （3）买方讨价还价的能力：在我国目前宏观经济政策紧缩的情况下，钢铁需求也出现了明显下降，钢材的需求受紧缩性政策的影响最大，因为其主要下家建筑行业正是这一波紧缩性宏观调控的重点对象之一。虽然以后这一政策环境会有所缓和，但形势仍然不容乐观。（钢材是建筑行业主要材料之一，占据成本比例较大，同时由于建筑行业受政策影响，需要压缩成本，所以买方的议价能力较强） （4）供应方讨价还价的能力：近年来，受中国市场强劲需求推动，全球钢铁行业景气向上，由此推动全球铁矿石价格不断上涨，且有进一步被抬高的预期。为此，钢铁生产商与铁矿石供应商之间常进行价格谈判，已成为全球钢铁产业上下游之间博弈的重要体现。对于铁矿石自给率较低的钢铁企业而言，原材料价格持续上涨和市场谈判中的被动地位，不啻为最大经营挑战。（钢铁企业是购买商，矿石企业是供应商。由于原材料价格持续上涨，因此对于购买商的钢铁企业一定会通过谈判来降低成本，因此议价能力会高。但对于自给率较低的钢铁企业，议价能力有限） 另一方面，主要钢铁生产企业向上游扩展，提高铁矿石自给率，又挤压了现有铁矿石供应商的市场空间。（购买商有能力自行供应原材料，因此议价能力高） （5）现有竞争者之间的竞争：我国钢铁行业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁集团基本上处于地区垄断地位。（彼此的竞争不激烈） 我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易保护政策，进口钢材对我国钢铁行业的威胁并不大。（进口产品的竞争不激烈）Answer the question in English will get 13 marks at most. （1）Threat of new competitors is low. Steel industry is a typically capital-intensive industry so that large quantities of sunk costs have to be invested into the industry. ( large quantity of funds invested and low threat of new competitors) Steel industry is an important industry in the macroeconomic industry chain, and primary steel groups have established close and long-term cooperation relationship at home, so new entrants is difficult to constitute a threat to the existing large steel groups. (cost advantage of existing products(have no connection with economic scales):existing companies with good understanding to the market have earned the trust from the main clients, invested a great quantity of funds in infrastructure , and owned patents, most favorable resources , occupied the favorable market place , and got government grants and experience curve effect.） As mentioned in policy analysis, government makes more efforts to regulate and control over over-capital in steel industry. New entrants, especially the approval of new projects will become more rigid, which will provide invisible protection against existing companies. (Government policy) (4 marks) （2）threat of substitutes is low. In the current development level of the material industry, the steel industry nearly has no similar substitutes. (1 mark) （3）Bargain power of buyers: In the current circumstances of deflation in macroeconomic, demands of steel obviously fall, and is greatly influenced by the deflation. Because the downstream, that is, the construction industry is just one of the important objects which is macro economically regulated at present. The policy environment will improve, but it is not so optimistic. (steel is one of the main raw materials, and accounts for large proportion of the costs. At the same time, the construction influenced by the policies needs to reduce the costs, so the buyer have a strong bargain power.) (2 marks) （4）Bargain powers of suppliers: In recent years, due to the impetus from the demand in domestic market and the boom in steel industry worldwide, the price of iron ore constantly rises, and is expected to rise further. The steel producers and iron ore suppliers often negotiate about the price, which has become the important presentation about the game between the upstream and downstream in the steel industry. For the steel enterprises with low degree of self sufficiency of iron ore, the continuous rise in price of raw materials and the passive position in the market negotiation is no doubt the largest challenge. (Steel enterprises are the buyers, iron ore enterprises are the suppliers. Due to the rise in the price of raw materials, the buyer must reduce the costs by negotiation, so the bargain power will be enhanced. But for the steel enterprise with low degree of self sufficiency, his bargain power is limited.) In the other hand, main steel enterprises which expand upstream increase the degree of self sufficiency of iron ore, and condense the market space of the existing iron ore suppliers. (Buyers have the ability to supply the raw materials on his own, so they have a high bargain powers.) (4 marks) （5）Competition among the existing competitors: Steel industry at home presents a state of obvious segmentation, and large steel groups are mainly in the monopoly positions. (The competition among them is not fierce) Import steel doesnt constitute a