对房屋建筑施工过程中项目管理的分析.doc

对房屋建筑施工过程中项目管理的分析摘要：房屋建筑的建设过程是一个非常复杂而艰难的过程，工程项目的质量能否合格并交付使用很难控制，取决于很多因素，建筑施工中项目管理的有效实行，起着很大的作用。本文将提出建筑施工过程中项目管理存在的常见性问题，并提出具体的解决方案。关键词：房屋建筑；施工过程；项目管理abstract: the construction of the housing construction process is a very complex and difficult process, the project quality can be qualified and consign is used to control, depends on many factors, construction project management of the effective, plays a big role. this paper will put forward building construction process of the existence of project management of common problems and puts forward specific solutions.key words: housing construction; construction process; project management1 引言众所周知，房屋建筑与人们的生产生活息息相关，是人们生活、娱乐、学习及工作的场所。对于施工单位来讲，保证建筑工程项目的质量合格不仅关系着企业的声誉和日后的发展，更关系着人们的生产生活。工程施工过程中的项目管理是很关键的环节，项目管理的好坏决定着整个工程的项目进度、成本及质量，因此，在建筑施工过程中做好项目管理工作至关重要。2 建筑施工过程中项目管理存在问题及解决方法2.1 存在问题（1）工程项目进度拖延在施工过程中，由于计划不周密，管理不严格，施工人员缺乏责任心等很多负面因素的发生，常常会导致工程项目进度缓慢，拖延其预计完工时间。出现这种情况，工程中常做的为缩短工程的后期工期，在这过程中又会出现工程成本增加，工程质量难以保证等问题。（2）项目承包者贪图利益导致工程质量事故的发生在项目进行时，很多建筑承包商和工程管理人员为了谋得更大的经济利润，使用质量残次的建筑材料和设备，在施工过程中偷工减料，这些行为的发生导致项目的质量不合格，甚至造成质量事故的发生。由于缺乏健全的监理制度、工程劳务层与份理层间的关系不够密切、工程项目管理人员缺乏足够的管理和技术能力，也致使建筑质量事故事件的出现。2.2 解决方法2.2.1加强对项目进度的监管，以保证项目进度的预期完工。（1）通过对可能引起工程进度拖延的因素进行提前分析，以消除或减少它的影响，防止这些因素导致工程进度拖延。除此之外，应严格进行和执行工程计划，以保证工程进度不被拖延。（2）对于已经发生的进度拖延，应及时采取有效措施进行弥补，通常采取修改项目后期进度计划，调整网络计划，工程赶工的措施。（3）对工程的关键性活动计划提前执行，同时为了避免赶工过程中成本增加，质量差等问题的出现，可以采取如下方法：对工程所用资源如设备、材料和劳动力资源加大投入量，合理考虑有无可用资源、成本透支的问题；对资源进行重新分配，以保证进度赶工的顺利完成。2.2.2 强化对工程项目的质量管理（1） 对导致房屋建筑出现质量事故的施工单位和承包商实施严惩，对于这些为了经济利益而无视法律的人员进行严惩是对整个建筑行业人员的警示。通过严格追究造成重大工程事故事故的肇事单位及个人的刑事责任，并对有关政府部门的领导进行责任追究，有效地防止工程质量事故的发生。（2） 建立健全建筑工程建设监理制度。通过建立健全完善的建设监理制度，是做好房屋建筑工作的重要途径之一，特别是在房屋建筑的质量上，能够起到有效地管理、监督、及时发现并纠正问题的作用。全方面的实施工程建设监理制度有以下做法：工程监理工作应逐渐向房建设计阶段进行延伸，以使得监理工作的更充分发挥；严格实施质量、投资、工期“三控制”的监理，充分重视三者之间密切的联系；严格执行房屋建筑施工相关法律规范，对于应该委托监理的必须进行委托，如有违规行为，监理人员应组织工程开工，并追究其责任。（3）加强劳务层与份理层之间的密切联系。根据对很多房屋建筑单位的成功案例进行分析可以看出，通过采取相对稳固的合同形式以及亲情方式等方法，不仅能够密切劳务层、管理层和决策层的关系，而且可以提高团队之间的亲和力，使整个项目组、建筑单位形成协调统一的整体。和谐的项目团队，能够避免工程质量事故的发生。（4）提高对房建管理人员的能力及技术考核。随着社会的进步，科学技术的重要性逐渐增加，对房屋建筑管理人员的要求也应与日俱增。房建项目的管理人员关系着整个团队的工作好坏，对建筑质量能否合格起着重要的影响，并且还需处理很多技术性强的问题，因此应增加对房建项目管理人员的技术和能力考核。3 结语随着经济的迅猛发展，我国建筑行业的市场竞争也越来越激烈，垫付工资、压价的幅度逐渐加大，要求工期逐渐缩短，建筑质量要求越来越严格，业主的需求也是逐渐增多，建筑企业场不断发生着变化，在这同时，出现了越来越多的影响建筑企业发展的矛盾和现象，传统的项目管理方式已不能适应当代社会。因此，我们应分析项目管理存在的问题，努力提出解决方案，提高项目管理工作水平，保证项目的质量合格。此外，建筑施工单位应把建筑项目的质量管理放在项目管理的最关键位置，只有保证质量，才能在竞争激烈的建筑市场中稳住脚步，促使企业能够更好的生存和发展。参考文献：1 张广贺浅谈房屋建筑主体工程施工工艺j科技信息2010,（29）:67-68.2 孔繁鑫浅谈冬季房屋建筑的施工j科技资讯2010,（9）:45-46.3 王艳彬浅议房屋建筑工程施工中的项目管理j科技传播2010,（12）:91_92.4