集团公司培训计划模板.xls

20102010年年度度兴兴中中集集团团培培训训计计划划 编号 XZSY PX 2009 12 01 序序号号 公公司司 类类 别别 课课题题培培训训对对象象培培训训目目的的预预计计课课时时培培训训时时间间授授课课部部门门 培培训训预预算算 元元 费费用用来来源源备备注注 24 兴 中 建 设 管 理 类 目标管理及绩效考核全员明确目标 提高绩效 明确考核流程 标准3H1月内部 讲师200集中授课 25兴中工程物资管理办法全员物资管理流程化3H1月内部 讲师200授课费用集中授课 26施工安全教育全员 加强公司安全管理 提高员工安全意识 安全素 质 4H1月内部 讲师250授课费用集中授课 27 重大质量安全事故应急处 置 全员加强应急处置能力3H5月内部 讲师200授课费用集中授课 28项目施工成本控制管理全员增强施工进程中建筑成本的控制及管理能力4H7月内部 讲师250授课费用集中授课 29建筑工程资料管理全员提升建筑工程资料管理能力3H9月内部 讲师200授课费用集中授课 30 建筑企业招投标与合同管 理 全员提升管理能力3H11月内部 讲师200授课费用集中授课 31建筑企业质量管理全员提升管理能力4H12月内部 讲师250授课费用集中授课 32 专 业 技 能 ISO9001 2008版 内审员取得相关证书16H1月外部 讲师5000培训费用外训 33材料员取得相关证书56H1月培训 中心1700培训费用外训 34取样员取得相关证书56H2月培训 中心1700培训费用外训 35预算员取得相关证书72H2月培训 中心1700培训费用外训 36施工员取得相关证书56H2月培训 中心1700培训费用外训 37CAD制图取得相关证书64H5月培训 中心5500培训费用外训 38人力资源管理取得相关证书108H1月培训 中心3000培训费用外训 39安全生产管理人员取得相关证书36H4月培训 中心800培训费用外训 40二级建造师 项目经理 取得相关证书96H7月培训 中心3800培训费用外训 43 兴 中 容 器 管 理 类 部门间业务传递各科室 部门间业务传递 由各部门总结本部门业务构 成 人员分工 面临的问题和挑战 2010年度部 门目标等方面 让公司员工了解其他部门情况 实现信息共享和换位思考 2H二季度各科室500资料费 讲课费 授课方式按实 际需要灵活掌 握 44培训的作用和重要性认识 全员 通过对培训的作用和重要性认识的学习激发员工 学习热情 引起重视 使管理人员学会指导下属 学习 使普通员工 找准学习方向 学会职业生 涯的自我规划 2H一季度综合科500资料费 讲课费集中授课 45员工个人职业生涯规划 4H 二季度外聘讲师1500讲师费集中授课 46团队有效的沟通全员 学会沟通技巧 增进团队内部 团队间的沟通交 流与协作 4H 三季度外聘讲师1500讲师费集中授课 47 通 用 技 能 工作计划编制与计划的实 施 管理人员 通过计划编制 实施 分析 计划更改等内容的 学习 使员工形成有计划工作的习惯 1H一季度各科室500资料费 讲课费 授课方式按实 际需要灵活掌 握 48 公司目标管理考核制度培 训 管理人员 通过培训使员工认识到目标量化考核这种管理手 段的先进性 2H一季度综合科500资料费 讲课费集中授课 49商务礼仪全员通过商务礼仪的学习 不断提高员工文明素质 1H 三季度 综合科500资料费 讲课费集中授课 50 文 化 建 设 班组建设 构建和谐班组班组长提高员工归属感 加强班组建设 2H 每季度 生产 综合科2000资料费 讲课费 授课方式按实 际需要灵活掌 握 51班组活动10000活动费 52 员工归属感 荣誉感 忠 诚度培训 身边的故事 全员 综合科及时收集身边的事迹 利用员工对企业文 化的亲身感受通过企业文化的感染力 实现对员 工归属感 荣誉感 忠诚度的提升 四季度综合科10000全年活动费 各种方式组织 多样化文化活 动 58 生 产 管 理 生产排期计划编制生产科人员编制科学生产计划 合理安排生产进程 1H 一月份生产科500资料费 讲课费同上 59生产现场5S管理管理人员提高员工工作效率 规范作业区 4H 四季度外聘讲师1500讲师费同上 60库存物资管理仓库员保证帐务卡一致1H二季度生产科500资料费 讲课费同上 61 质 量 与 安 全 类 员工安全意识培训 全员 提高员工安全意识 以意识指导行动 2H二季度综合科100 内部讲课费集中授课 62重大安全案例分析 全员 提高员工安全意识 以意识指导行动 2H四季度综合科100 内部讲课费集中授课 63产品质量考核办法 全员 明确质量标准和等级评定标准 2H三季度技术质量科100 内部讲课费集中授课 64员工质量意识培训 全员 提高员工质量意识 2H三 四季度技术质量科200 内部讲课费集中授课 65重大质量问题分析 全员 通过分析找出问题根源 总结经验 避免此类问 题再次发生 提高员工质量意识 2H三 四季度技术质量科200 内部讲课费集中授课 66 技 术 新产品开发思路与步骤 技术人员 让技术人员领悟新产品开发的思路 2H二季度技术质量科200 内部讲课费集中授课 67机械制图专业技能培训 技术人员 增强制图技能 提高工作效率 2H二季度技术质量科200 内部讲课费集中授课 68 操 作 技 能 类 设备维护方法与注意事项操作工人 学会设备维护的适当方法 达到提高工人设备维 护主动性的目的 2H 一季度生产科 100 内部讲课费集中授课 69 各工种实用操作技能与难 点 各工操作种工人 使老工人操作技能更加娴熟 新工人操作技能得 到提高 2H 全年生产科 100 内部讲课费 授课方式按实 际需要灵活掌 握 70 生产操作过程中疑难问题 解决技巧案例分析 各工种操作工人 通过案例分析学会解决生产操作过程中的复杂 疑难问题 从而提高解决实际问题的能力 2H 全年生产科 100 内部讲课费 授课方式按实 际需要灵活掌 握 71工艺文件与工艺纪律 技术员 工艺员 操作工人 学习工艺文件制作工艺要求4H 随日常工作进 行 技术质量科250内部讲课费集中授课 72 管 理 技 能 员工激励技巧部门主管 学会运用激励技巧激发员工工作热情 达到提高 工作效率 提高员工满意度和忠诚度的目的 4H 二季度外聘或总经理1500讲师费 授课方式按实 际需要灵活掌 握 73如何组织高效率会议部门主管 学会如何抓住主题 针对主要问题开展会议 避 免无暇率会议 1H 四季度综合科500资料费 讲课费同上 74干部的责任与使命部门主管 明确管理人员的职责与使命 更好的发挥其职能 作用 2H 二季度综合科500资料费 买书籍看写心 得 75怎样制定部门 科室计划部门主管 通过制定科学合理的计划并督促计划的执行来实 现部门 科室职责 2H 一季度综合科500资料费 讲课费同上 兴 中 容 器 76 优秀主管应具备的知识和 技能 部门主管增加管理人员知识技能储备 2H 三季度综合科500资料费 讲课费同上 77 影响员工劳动生产率的主 要因素 部门主管 了解影响劳动生产率的主要因素 学会如何增进 积极因素的影响效果 降低或消除消极因素带来 的影响 4H 四季度外聘或看碟500资料费 讲课费同上 78 新 员 工 培 训 公司发展史 新员工 了解公司发展历程 1H入职一周内综合科160 内部讲课费同上 79公司各项规章制度 新员工 日常工作中能遵守公司规章 2H入职一周内相关科室130 内部讲课费同上 80公司产品基础知识 新员工 对公司产品基础知识作基本了解 2H入职一周内技术质量科130 内部讲课费同上 81企业文化 新员工 了解企业精神与理念 1H入职一周内综合科100 内部讲课费同上 82公司业务流程 新员工 熟悉公司业务流程 2H入职一周内相关科室130 内部讲课费同上 83安全教育 新员工 学会安全管理基本知识 树立安全意识 2H入职一周内安全科130 内部讲课费同上 84试用岗位基本技能 新员工 尽快适应岗位 进入试用期后相关科室100 内部讲课费同上 86 兴 中 船 舶 质 量 与 安 全 员工安全意识培训 一线员工 新进员工 为贯彻公司的 质量 职业安全健康 方针 实 现 质量 职业安全健康 目标 2H每季度内部讲课600资料费 讲课费集中授课 87产品质量考核办法全员明确质量标准 形成行为规范2H每季度内部讲课600资料费 讲课费同上 88员工质量意识培训全员提供员工质量意识 加强质量自我管理监督2H每季度内部讲课600资料费 讲课费同上 89重大质量事故分析全员总结教训 持续改进2H每季度内部讲课1000资料费 讲课费同上 93 专 业 技 能 操作技能工艺文件与工艺 技能 技术质量科操作规范 操作技能提升3H 随工作日常进 行 光碟 实例600培训教材费用同上 94新产品开发技术要求技术质量科 新市场新产品开发 疑难问题处理 信息开发扑 捉 3H 随工作日常进 行 光碟 实例600培训教材费用同上 96 兴 中 脚 手 新 员 工 培 训 安全 三级 教育新进员工掌握基本安全知识 树立安全意识6H随时 各基地 船厂安 环科 100资料费同上 97公司各项规章制度新进员工日常工作中应遵守公司的相关规章1H随时综合科 各基地100资料费同上 98公司发展 企业文化新进员工了解公司发展历程及精神与理念1H随时综合科 各基地100资料费同上 99 管 理 如何提升执行力 基地负责人 商 务中心人员 提高执行力水平4H 一季度 陈金林300 资料费 讲师费 用 同上 100 公司目标管理考核制度培 训 脚手所有管理人 员 通过培训 弄清2010年目标管理与绩效考核的实 际操作方式 2H李英 王义民500资料 交通费等同上 101打造高绩效团队 脚手所有管理人 员 打造兴中脚手的高绩效团队 培训团队的自主性 思考性 协作性 4H余世维1500 培训教程 资料 交通费等 同上 102建立材料场地5S管理标准 脚手所有管理人 员 材料场地的堆放 存储 标识 环境等标准化3天二季度刘长江300 资料费 讲师费 用 同上 106 专 业 技 能 技能 起重工 一线员工提高技能5天随时外聘讲师2000 资料费 讲课费 考试费 外训 107架子工上岗证一线员工提高技能5天随时外聘讲师30000 资料费 讲课费 考试费 预计100人 兴 中 容 器 管 理 技 能 108架子工初级取证一线员工增强公司整体实力及员工个人价值提升3天二季度内部讲师11000培训费 交通费预计20人 109架子工中级 有架子工初 级证人员 提高技能5天二季度外部讲师16500 资料费 讲课费 考试费 交通 费等 预计15人 110CCS维护系统脚手员工培训一线员工 CCS维护系统重新组建 通过培训使员工达到岗位 要求 4H二季度内部讲师100讲师费用集中授课 111脚手架搭设规程一线员工增强脚手搭设技能4H三季度内部讲师500 讲师费用 资料 费 同上 114 安 全 加何抓好安全目标管理工 作 全体员工强化安全管理1H一季度内部讲师200 资料费 讲师费 用 同上 115如何进一步加强班组建设各基地班组长如何做好班组长2H一季度内部讲师300 资料费 讲师费 用 同上 116 夏季高温中暑常识培训 宣传 基地所有员工提升 预防常识1H二季度内部讲师400 资料费 讲师费 用 同上 117夏季高温中暑应急预案安全员 作业长强化安全管理1H二季度内部讲师200 资料费 讲师费 用 同上 118 公司规章制度 如 奖惩 条例 一线员工加强员工遵守规章制度的自觉性3H三季度内部讲师300 讲师费用 资料 费 同上 119如何防冻保暖工作一线员工确保员工高空安全作业1H四季度内部讲师300讲师费用同上 120年底安全防范措施一线员工增强安全防范意识1H四季度内部讲师300讲师费用同上76550 培训预算费用总计 132180 备注 1 集团各职能部门培训预算费用94400元 兴中建设培训预算费用36650元 兴中容器培训预算费用51530元 兴中船舶培训预算费用14750元 兴中脚手培训预算费用76550元 2 集团各部门培训安排23个培训项目 兴中建设安排18个培训项目 兴中容器安排44个培训项目 兴中船舶安排10个培训项目 兴中脚手安排25个培训项目 3 根据 员工培训需求调查表 的需求 除去各子公司在做培训计划时已经制定的员工需求培训项目 另安排了 出色的员工之角色认知与时间管理 员工职业生涯规划 计算机操作技能 培训 4 彩色标记的为合并的培训项目 5 本计划经批准后从2010年1月1日开始实施 上海兴中实业 集团 有限公司 二OO九年十二月一日 副总裁审核 部门领导审核 制表人 李小维 兴 中 脚 手 专 业 技 能 序序号号 类类 别别 课课题题培培训训对对象象 培培训训目目的的 预预计计课课时时 培培训训时时间间 授授课课部部门门 培培训训预预算算 元元 1 新 员 工 培 训 公司发展史 新员工 了解公司发 展历程 1H入职一周内综合科160 2 公司各项规 章制度 新员工 日常工作中 能遵守公司 规章 2H入职一周内相关科室130 3 公司产品基 础知识 新员工 对公司产品 基础知识作 基本了解 2H入职一周内 技术质量科130 4企业文化 新员工 了解企业精 神与理念 1H入职一周内综合科100 5 公司业务流 程 新员工 熟悉公司业 务流程 2H入职