加强企业精神文明建设的思考.doc

加强公司企业精神建设的思考随着公司不断发展壮大，公司取得了明显的经济效益和社会效益，员工的收入不断增加，生活质量、水平不断提高，但伴随着社会发展的日新月异、市场经济大潮下物质利益的驱动，员工精神缺失等问题随之而来，主要表现在：人生观、价值观扭曲，思想认识存在偏差，单纯追求物质利益，唯钱是举；只关心局部利益，不关心全局利益；缺乏危机意识和创新意识；责任心和感恩心下降。员工精神缺失的主要原因是：1.价值取向的多元。不像以前员工的想法很少，现在随着改革开发的深化，社会经济市场化，文化生活多样化，员工的思想认识也呈现多元化，一些员工的世界观、人生观、价值观发生偏移，拜金主义、享乐主义、个人主义已滋生蔓延。2. 对文化建设的重要性、必要性、紧迫性认识不够，文化在推动全公司文明素质提高中的作用不足。3.思想教育程度不够，教育内容上、方式方法上针对性不强，效果不理想。4.激励手段不足，忠诚、责任等积极性得不到充分发挥。员工精神的缺失已成为不容忽视的问题，是公司长久发展的隐患，加强公司企业精神建设已刻不容缓。美国著名管理学者托马斯彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，企业精神可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是构成企业文化的基石。企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用。因此通过培育和再塑企业精神，有利于建设一支富有战斗力的、能够完成企业既定任务的队伍。同时，通过企业精神的建设和传播，塑造优秀的企业形象，增强企业的知名度和社会美誉度，从而最终达到提高企业核心竞争力的目的。从五个方面加强公司的企业精神建设：“忠诚、感恩、包容、责任和创新”。一、忠诚忠诚，指对所发誓效忠的对象（国家、人民、事业、上级）、朋友（盟友）、或者亲人（亲戚）等真心诚意、尽心尽力。忠诚代表着诚信、守信和服从。其实忠诚对我们并不陌生，追溯中华民族悠久灿烂的古代文明，为后世的我们留下了取之不尽的精神财富。先辈们的人格魅力和品格素养经过千年的积淀，形成了今天中华民族伟大的品格。其中倡导忠诚就是其一优良的品格。一个国家需要讲忠诚，一个集体需要忠诚，一个组织需要忠诚，一个人需要忠诚。（一）员工要忠诚于党和国家。忠诚于党，就是忠诚于党的纲领宗旨和性质，忠诚于党的事业，执行党的决议，坚守党的纪律，完成党的任务，不怕流血牺牲，为共产主义事业奋斗终身，永不叛党。忠诚于党要求员工必须坚持不懈地用党的创新理论特别是科学发展观武装头脑，始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。忠诚于国家，就是热爱自己的祖国，把自己的命运与国家命运和民族命运紧紧联系在一起，弘扬爱国主义精神。在古代历史上曾涌现出许多著名的爱国者，岳飞精忠报国、诸葛亮忠于汉业，为匡扶汉室，统一中原，六出祈山，最终劳碌过度，鞠躬尽瘁，死而后已，他们都成为后世忠诚之楷模，至今仍具有巨大的精神感召力。（二）员工要忠诚于公司。企业就像航行于市场经济大潮中的一条巨轮，我们每个员工都是一名水手，只有我们共同伸出双手，做忠诚于航船的水手，让千万只桨一齐使劲，企业才能乘风破浪，到达做强做大的彼岸。员工只有忠诚于企业，企业的竞争实力才能得到提升，企业的核心竞争力才能得以增强，员工自己的潜在能力才能得到充分发挥，员工才能更好的成长，才能获得更好的经济利益和实现自己的人生价值，实现自己与企业双赢。首先关注最终目标，企业和员工是“命运共同体”，“利益共同体”，员工要把自己的命运与公司的发展紧密相连，与公司风雨同舟，树立“有公司才有一切，公司在则员工在，与公司同呼吸共命运”的观念，热爱公司，以公司为家，支持公司的发展，忠诚敬业，不做任何有损公司形象和信誉的事，出色的完成工作任务，奋发努力做出良好的业绩，实现公司目标。公司自成立以来，经历了15年的风雨历程才有今天的成就，我们每一名员工都应该用心去呵护公司这来之不易的良好局面。对公司忠诚，以大局利益为重，正确处理个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，以集体利益、整体利益、长远利益为重。树立奉献精神，不斤斤计较，让公司在大家的爱护和奉献中更加强大。（三）员工要忠诚于橡胶事业。要热爱橡胶事业，对橡胶事业有崇敬的态度，有神圣的使命感和责任心，并有全身心地投入到橡胶事业中去的热忱。尽责尽力，不断加强学习，提高综合素质，学习他人的长处，不断完善自己，把事业做好，于平凡中迸发璀璨。要把忠诚于事业作为一种使命、一种追求，求真务实，力行实干。二、感恩感恩是带着一颗真诚的心，感激对我们所施恩惠的一切。感恩能让我们保持积极、健康、阳光的良好心态。怀有感恩之情，对别人、对环境就会少一份挑剔，多一份欣赏和感激。我们所有员工都应学会感恩，感恩祖国，因为祖国的繁荣昌盛，给了我们好的经济环境，政策环境和社会环境。感恩父母，他们给了我们无私的爱和关怀，却不图回报。感恩师长，他们孜孜不倦的教诲，让我们获得知识和经验。感恩公司，公司提供了工作机会，每年还投入大量资金进行基础设施建设、安居工程建设、养老投入等，员工不仅获得收入，还有了良好的生产生活环境，更应珍惜自己的岗位；感恩公司，公司的发展带动了曲水经济的发展，带动了曲水橡胶的发展，带动了当地人民致富，推动了橡胶产业的发展。感恩公司、党组织的栽培，感恩领导的关怀和帮助，使我们快速成长。感恩当地人民群众，他们提供了土地和橡胶资源，使公司发展有良好的硬件基础。要走入到当地人民群众中去，和他们打成一片，维护民族团结，实现民族繁荣、共同发展、共享成果。感恩我们的朋友，感恩曾给予我们帮助的人，他们的帮助并非理所当然。感恩同事，珍惜来自五湖四海的缘分。除常怀一颗感恩之心，我们还应该传递感恩之情。三、包容包容就是一种用广阔的胸襟宽容、容纳生活。包容别人的想法和行为，公司的员工来自五湖四海，有不同的文化习惯，不同的知识结构，不同的岗位，站立的角度也不同，导致有不同的想法，要转换角度，换位思考，增强相互间的理解，求同存异。包容别人的过错，不是欣赏别人的过错，也不是成就别人去犯错、鼓励别人去犯错，而是允许别人的过错，让别人更好地改过，而不是对他的放纵和迁就。包容他人不等于放任其自流，不是一味地迁就，那是一种不负责任的表现。多站在对方的角度考虑问题，多看看别人的优点而不是死咬缺点不放，学会宽容。尊重对方，关心对方。四、责任责任是分内应做的事，就是担当，就是付出，也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作；对于没有做好分内应做的工作应承担后果。责任体现了一个人的心态、态度、原则、作风。员工要以有限的权利行使无限的责任心，敢于负责，尽心尽责，尽职尽责。员工应勇于承担企业员工责任。关心其他员工，为他们着想，帮助他们解决问题和困难，想他人所想，急他人所急，提升服务水平。特别干部队伍，更应走访员工，听取意见，完善自己，改变思想和价值观念，给公司提出要改进的问题和好的建议。构建队部、班子内外团结，珍惜之间的缘分，求同存异。改善工作作风，加强“比、学、赶、帮、超”氛围，加强队务公开，增加透明度。以民为本，关心民生，加强与当地人民群众的沟通，协调并处理好与当地人民群众的关系，搞好团结，构建和谐稳定的发展环境。员工应勇于承担家庭责任，努力保证家庭成员在物质上和精神上能平安、健康、愉快地生活或成长，尊老爱幼，努力维护家庭和谐。员工应勇于承担学习责任，加强学习知识、管理，提高自身综合素质，改进现有工作方法，增强工作效率，与时俱进，以适应公司发展的需求和市场经济发展的需求。五、创新创新是“创造性的破坏”，不安于现状，不断地打破常规。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。忠诚于事业不是因循守旧，不是一成不变，没有创新就没有发展，要突破陈规，开拓创新。员工要进一步树立与时俱进、开拓创新的良好精神状态，用创新的意识、创新的胆略、创新的措施来谋划和推进工作，使各项工作体现时代性、把握规律性、富于创造性，努力做到发展有新思路、改革有新突破、开放有新局面、各项工作有新举措。要进一步强化创新意识，自觉丢掉那些不合时宜的老观念、老套路、老办法，开动脑筋，大胆探索，推陈出新，敢于超越，善于用改革的办法、市场经济的办法解决新问题。要进一步增强创新的勇气，彻底抛弃怕担风险、怕负责任、怕出乱子、怕遭非议的思想，敢于闯不合时宜的“禁区”，敢于闯前人未曾涉及的“盲区”，敢于闯矛盾错综复杂令人望而却步的“难区”，在开拓创新中求突破、谋发展。要进一步营造创新的氛围，营造可以容忍不同思维的环境，尊重创新、宽容失败，激励引导其他员工大胆创新、勇于改革，争做开拓型、创新型员工。 推进企业精神建设的一些具体措施：1. 开展活动。坚持开展公司割胶技能竞赛活动，通过技术大比武活动增进员工间的交流。开展优秀文章评比活动，形成良好的氛围，为提高全公司写作水平起到促进作用。每年通过访问贫苦、募捐和救助活动，帮扶弱势群体，感受自身生活幸福，以及营造“一家人”的关爱互助的团队精神。开展各种健康有益的文体娱乐活动、拓展训练、演讲比赛、歌咏比赛和公司歌比赛。建设公司展览馆，通过文献、文物、工具等宣传公司精神，并安排参观活动。通过这些活动和比赛，培养集体主义精神和团结协作意识，增强集体荣誉感和忠诚公司意识。2.运用教育渗透形式，采取不同形式做工作，解决思想认识偏差问题。建立思想教育工作长远规划，通过系统性的、定期的宣传、教育和培训，逐步解决员工的思想问题，引导员工树立正确的“利益观”和“价值观”，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中，为企业总目标服务。3.完善奖惩激励机制，强化物质和精神激励。首先完善考核机制，把日常工作量化为若干子项要素，明确每个岗位的工作职责、任务，为公平有效地实施考核提供科学的评估模型和标准。将工作绩效与收入分配挂钩，充分发挥好奖金薪酬的奖励作用。其次，不仅要加大对先进队部的公开宣传力度，对其创新、先进思想、行为、业绩贡献予以公开承认和奖励，极大的满足人的自尊感、荣誉感；也要对队部中一些工作表现突出、好人好事及时给予肯定，从而激发学先进、赶先进的氛围，充分发挥典型示范作用。4.推进公司企业文化建设。文化作为一种软实力，可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力，形成凝聚力。建设企业人本文化，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。使全体员工增强主人翁意识，与企