案例薪酬体系设计.doc

附件一 CY 公司岗位说明书 岗位名称 养护管理中心主 任 岗位代码 CY030制定时间 2004 年 11 月 岗位基本信息 所在部门养护管理中心岗位定员 1 直接上级分管领导 所辖人数 45 薪酬类型岗位技能工资岗位工资等级8 等 岗位概述全面负责所辖路段养护工作 以及养护中心的内部管理工作 主要工作职责 1 贯彻执行国家有关高速公路的法规 政策 严格执行行业规章制度 技术标准和技术规范 2 组织制订公司所辖高速公路工程养护年度计划 实现工作目标 3 制订 修订养护管理中心工作程序和工作制度 并监控实施 4 组织指导 督促 检查 评比成雅高速公路工程养护管理的各项业务 5 负责组织 监督 验收大型维护项目 审核工程款的支付情况 6 负责养护管理中心日常管理工作 7 负责安全生产管理 8 组织和开展养护专业课题研发工作 9 做好本部门人员的业务指导 培训和绩效考核工作 10 协调与公司内部其他部门及地方政府 职能管理部门 施工队伍的关系 11 完成领导交办的其他工作 任职资格 岗位所需的最低标准 年龄要求不限性别要求不限 学历要求大学本科专业要求公路交通 道桥专业 职称 资格证书工程师工作经验五年 知识要求 1 熟悉国家 行业相关的法律法规 熟悉高速公路养护知识和企业管理知 识 2 熟悉本行业相关政策 经营管理特点和公司各项政策及经营情况 3 熟练掌握计算机操作及办公软件 能力要求 1 较强的沟通协调 团队领导和协作能力 2 较强的计划 组织 开拓创新能力 3 较强的语言文字表达能力 其它要求会驾驶 工作环境兼有室内外工作 工作时间工作时间基本固定 附件二 CY 公司岗位评价因素调查问卷表 部分 因素名称 因素定义 不 重 要 一 般 重 要 较 重 要 重 要 极 其 重 要 风险控制 责任 指在不确定的条件下 为保证组织经营 发展的 顺利进行 并维持我方合法权益所担负的责任 该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断 标准 经济效益 责任 指在任职岗位发生工作失误 或者工作没有达到 标准 对本公司经济效益所造成的直接和间接经 济损失 经济效益损失的大小以成本 利润额或 其他不良经济后果来衡量 指导监督的 责任 指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责 其责任的大小根据本岗位管理的人数多少和垂直 控制的层次数量作为判断基础 内部协调 责任 指在正常工作中 需要与组织内部各业务单元或 个人协调关系 以共同顺利开展业务的活动 其 责任大小以所协调对象所在层次 人员数量及频 繁程度和失调后果大小作为判断标准 外部协调 责任 指在正常工作中 需要与组织以外的单位或个人 维持密切工作关系 以便顺利开展工作所负有的 责任 其责任大小由对方工作重要性和联系的频 繁程度作为判断标准 工作结果的 责任 指本岗位对工作结果承担多大的责任 以本岗位 承担责任的范围作为判断的标准 组织人事的指在正常工作中 对人员的选拔 任用 考核 责任工作分配 激励等具有法定的权力 并承担相应 的责任 其责任的大小视所负责人员的层次和所 负责任的复杂程度而定 附件三 CY 公司岗位评价因素的最终分数和等级级数 因素 名称 风险 控制 经济 效益 指导 监督 内部 协调 外部 协调 工作 结果 组织 人事 法律 责任 决策 影响 最终分数605040404050453540 等级级数555555546 因素 名称 安全 责任 质量 管理 最低 学历 知识 多样 工作 经验 工作 复杂 工作 灵活 书面 表达 语言 沟通 最终分数403530304540403020 等级级数444455543 因素 名称 电脑 知识 专业 技能 管理 能力 创新 开拓 综合 能力 工作 压力 脑力 辛苦 工作 紧张 合计 最终分数25454035453040301000 等级级数44444454 附件四 CY 公司岗位价值评分表 部份 附件五 CY 公司薪酬等级分布表 薪酬等级最低值最高值绝对差值区间中值 112515025138 215118029166 318122039201 422126544243 526631953286 632038060293 738145574418 845655094503 等级 知识多样性 分数 1 2 3 4 因素定义 指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科 专业领域的 知识 判断基准在于广博不在精深 不需要涉及其他学科知识 需要相近专业知识的支持 需要两门以内 包括两门 跨专业学科知识支持 需要两门以上跨专业学科知识支持 5 10 20 30 等级 脑力辛苦程度 分数 1 2 3 4 5 因素定义 指在工作时所需注意力集中程度的要求 工作时以体力为主 只从事简单脑力劳动 工作时不需高度集中精力 只从事一般强度脑力劳动 工作时间内偶尔需要高度集中精力 从事较高强度脑力劳动 部分工作时间必须高度集中精力 从事高强度脑力劳动 大部分工作时间必须高度集中精力 从事高强度脑力劳动 5 10 20 30 40 9551660109606 10661790129726 11791938147865 附件六 CY 公司薪酬等级变动区间 等级区间中值浮动幅度下限上限区间分值 113830 120163120 163 216630 144187144 187 320130 175228175 228 424330 211274211 274 528630 249324249 324 629330 255332255 332 741840 348487348 487 850340 419587419 587 960640 505707505 707 1072640 605847605 847 1186540 721997721 997 附件七 各薪级的岗位评价分数表 各薪级的分数薪级 薪等 1 12 23 34 45 5 一 125135144153163 二 144155165177187 三 175188201215228 四 211226242258274 五 249267286305324 六 255274293312332 七 348382417452487 八 419461503545587 九 505555605656707 十 605665725786847 十一 721775829883938 附件八 薪酬等级工资系数表 各薪级的系数薪级 薪等 1 12 23 34 45 5 一 0 80 911 11 2 二 11 11 21 31 4 三 1 21 31 41 51 6 四 1 51 61 71 81 9 五 1 61 82 02 12 3 六 1 71 92 02 12 3 七 2 42 62 83 13 4 八 2 93 23 53 84 1 九 3 53 94 24 64 9 十 4 24 65 05 45 9 十一 5 5 4 5 8 6 1 6 5 附件九 各项能力素质的等级划分 部分 要素定义一级二级三级四级 计划能力 有目标 系统化 前瞻性地进行工 作 能够为自己 和别人拟定必要 工作步骤 有计 划的运用材料和 资源 工作计划性较 差 考虑问题 有时欠周到 在制定计划时 缺乏目标和系 统性 工作计划性一 般 能根据目 标制定出相应 的工作计划 工作计划性较好 考虑问题较细致 周到 能制定出 系统化的程序和 步骤 确保目标 的实现 计划性 目的 性很强 考虑 问题周到缜密 计划具有前瞻 性 能通过有 效的计划提高 工作效率 附件十 CY 公司员工能力素质评估表 部门养护管理中心岗位 养护分中心主任姓名 需求级别重要性系数个人实际水平 能力素质名称 一级二级三级四级1 分2 分3 分4 分标准0 级一级二级三级四级五级 实际 得分 专业年限 8 学历 6 工程监督 4 养护技术知识 6 质量技术知识 4 公文处理 4 档案管理 4 法律知识 4 专业知识 计算机知识 4 人际理解能力 4 计划能力 4 创新能力 2 沟通协调能力 4 领导能力 4 思维能力 4 处理问题能力 4 培养人才 4 学习能力 4 执行能力 9 技能 决策能力 1 成就导向性 4 主动性 6 责任感 9 团队精神 6 客户导向意识 2 职业素养 自律性 9 标准分合计 124 实际得分合计 出师表出师表 两汉 诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂 今天下三分 益州疲弊 此诚危急存亡之秋也 然侍卫 之臣不懈于内 忠志之士忘身于外者 盖追先帝之殊遇 欲报之于陛下也 诚宜开张圣 听 以光先帝遗德 恢弘志士之气 不宜妄自菲薄 引喻失义 以塞忠谏之路也 宫中府中 俱为一体 陟罚臧否 不宜异同 若有作奸犯科及为忠善者 宜付有司 论其刑赏 以昭陛下平明之理 不宜偏私 使内外异法也 侍中 侍郎郭攸之 费祎 董允等 此皆良实 志虑忠纯 是以先帝简拔以遗陛下 愚以为宫中之事 事无大小 悉以咨之 然后施行 必能裨补阙漏 有所广益 将军向宠 性行淑均 晓畅军事 试用于昔日 先帝称之曰 能 是以众议举宠为 督 愚以为营中之事 悉以咨之 必能使行阵和睦 优劣得所 亲贤臣 远小人 此先汉所以兴隆也 亲小人 远贤臣 此后汉所以倾颓也 先帝 在时 每与臣论此事 未尝不叹息痛恨于桓 灵也 侍中 尚书 长史 参军 此悉贞 良死节之臣 愿陛下亲之 信之 则汉室之隆 可计日而待也 臣本布衣 躬耕于南阳 苟全性命于乱世 不求闻达于诸侯 先帝不以臣卑鄙 猥 自枉屈 三顾臣于草庐之中 咨臣以当世之事 由是感激 遂许先帝以驱驰 后值倾覆 受任于败军之际 奉命于危难之间 尔来二十有一年矣 先帝知臣谨慎 故临崩寄臣以大事也 受命以来 夙夜忧叹