“变被动为主动的安全管理模式”在煤矿生产中的运用.doc

安顺煤矿第二季度管理成果研究报告“变被动为主动的安全管理模式”在煤矿生产中的运用 贵州永润煤业有限公司安顺煤矿- 6 - 变被动为主动的安全管理模式在煤矿生产中的运用一、环境背景安全管理是煤矿安全生产的重中之重，也是各个企业最关心、最想解决而又很棘手的问题。1、安全是煤矿永恒不变的话题，要抓好安全就要有好的安全管理模式。好的安全管理模式能很好地做好一个企业的安全工作，能把一个企业带活。2、安全是企业最大的效益，是企业发展的基本保障。员工的操作行为、安全意识和思想状态直接影响着现场的安全状况，因此做好员工的思想稳定工作，提高员工的现场操作水平，使其自觉遵守劳动纪律，标准化操作是安全管理中最直接的办法。提高管理者的文化素质也是搞好安全的直接办法。管理者和员工都有了很好的文化素质，那么安全管理问题就迎刃而解了。综上所述，不管是提高管理者文化素质还是员工的文化素质，我们都得主动出击，不要等到事故发生了才认识到自己的不足，才开始学习，才开始反思。所以变被动为主动的安全管理模式应该推行的。2、 现状调查 现在的安全生产薄弱点大部分都在新工人、转岗工人和特种作业人员身上，还有一些在管理者身上，大都是在违章指挥、违章作业和违法劳动纪律上引发的。而在时间上，大部分都是交接班时间段，不按规定现场交接班、交接班时问题没交接清楚等问题。还有就是管理这者的管理和现场监督不到位。种种问题表明好多安全工作还未做到位，还没抓实、抓好。三、“变被动为主动的安全管理模式”的编制过程、“变被动为主动的安全管理模式”编制依据1、 安全生产的薄弱点大部分都发生在新工人、转岗工人和特种作业人员身上。2、大都是在违章指挥、违章作业和违法劳动纪律上引发的。3、在时间上，大部分都是交接班时间段，安全生产是最薄弱的。4、在管理和现场监督不到位。II、“变被动为主动的安全管理模式”资料来源 根据本矿的实际情况、自身安全方面的不足以及平时出现的各种问题来制定的。III、变被动为主动的安全管理模式的管理办法 1、为完善安全管理上的空白和漏洞，需要制订一系列安全管理的规章制度，解决安全管理中的时紧时松，治标不治本，执法无依据，处理不到位等问题，变要我抓安全为我要抓安全 。2、变零敲碎打为综合整治，建立安全生产保障体系，还是加强新工人培训，特种作业人员培训，跟班队长、班组长安全教育培训，并进行相应的考试。3、加强班组安全教育，每日开展班前会教育，做到一日一题、一题一问。4、强化动态考核，确保施工现场的安全管理和文明施工。5、我们要打破传统的管理模式和运行机制，坚持与时俱进，开拓创新，转变工作思路，搞好管理模式的创新，逐步形成以人本管理为中心，以法规制度为基础，以事故防范为目标，以自我约束为主体，以科技进步和管理模式为手段，以强化教育为主体，提高职工素质为保障，杜绝安全事故为重点，实现安全管理模式。6、安全生产工作的落脚点是基层，安全管理的创新要实现抓安全“横向到边、纵向到底”，逐步实现“要我安全”向“我要安全”和我会安全为转变。并形成安全生产的自我约束和激励机制，我们必须采用先进、科学的安全管理方法，改善施工地点的坏境和卫生，杜绝安全事故的发生，利用多种管理模式，实现各种特色的安全文化，使职工在心理上、思想上和行为上形成安全生产的自我意识，创造出安全坏境氛围，为实现矿井安全生产提供了强有力的保障。 四、取得的效果 大大提高了很多管理者和员工的综合素质，各种安全问题大幅度减少，很多工作都做到标准化、规范化。从原来的“要我安全”转变为“我要安全”。职工学习由原来的被动性学习转变为主动学习。五、总结 安全管理是煤矿安全生产的重中之重，也是各个企业最关心、最想解决而又很棘手的问题。安全是煤矿永恒不变的话题，要抓好安全就要有好的安全管理模式。好的安全管理模式能很好地做好一个企业的安全工作，能把一个企业带活。安全是企业最大的效益，是企业发展的基本保障。员工的操作行为、安全意识和思想状态直接影响着现场的安全状况，因此做好员工的思想稳定工作，提高员工的现场操作水平，使其自觉遵守劳动纪律，标准化操作是安全管理中最直接的办法。提高管理者的文化素质也是搞好安