建筑工程管理细则.doc

千灯碧桂园三期工程质量、安全管理细则千灯碧桂园1420#住宅楼、地下车库及人防工程建设工程施工现场质量、安全管理细则 一、工程质量管理方面二、施工组织管理方面 三、安全生产、文明施工、后勤管理方面四、工地例会管理制度 五、违规处罚措施 编制单位： 淮安市恒茂工程项目管理有限公司 编制人： 审批单位： 昆山市碧桂园房地产开发有限公司 审批人： 日期： 千灯碧桂园三期工程质量、安全管理细则为了加强全面质量管理、促进参建各方严格履行合同义务、提高工程质量和安全生产防范意识，确保优质、高效地完成建设任务，特制定如下工程管理规定，各相关单位、企业必须严格遵守：一、工程质量管理方面 1、承包人必须确保工程主体结构、单位工程质量一次验收达到合格等级； 2、承包人必须严格按施工图、技术操作规程、合同规定组织施工、自检评定。按发包人通知的时间进场开工，按发包人审定的总季度计划组织施工。 3、承包人必须在施工控制中，把质量管理贯穿于施工管理的各个环节，采取“事前预防，事中控制、事后检查”的管理模式。在工程缺陷的处理中严格按以下程序执行：承包人书面申报-监理和发包人现场实体查看-承包人书面补强处理方案申报-监理审批（重大质量缺陷处理方案须通过原设计人员批准或专家组批准）-按批准的处理方案施工处理，违反本处理程序承包人未经批准自行处理的必须将已处理部分全部拆除或清凿后重新按程序处理。 4、承包人必须在各种材料、成品、构、配件、设备进场使用前提交质保书、合格证、准用证、生产许可证、检测报告并经外观目测检查符合要求后方可进入施工现场；施工单位须无条件配合：材料、成品、构、配件、设备等进场后会同发包人及监理共同抽样送检合格后（必须达到国标合格品以上等级）方可用于工程，不合格或未经检测的一律不准使用（不合格的应在监理或发包人规定的时间内在监理的监督下就地封退出现场。 5、承包人必须对各种砂浆、混凝土按规定先进行试配，施工中机头有专人负责配合比工作，现场挂好配合比、水灰比和搅拌时间标志牌、现场配备磅秤再监理见证下做好计量工作（水泥、砂、石车必须做好标志），按规定在监理见证下留置试块、送样检测。6、承包人再砼浇筑过程中，楼板必须使用平板振动器同时做好相关成品保护措施，不得踩踏钢筋、线管并安排专人负责维护，地面一次粉刷成型12小时内必须覆盖塑料薄膜，满12小时必须浇水保养，地面成型后必须保证24小时（冬季48小时）以上技术间歇后方可进行下道工序施工，现浇楼面堆放材料时应轻起轻落，应采取可靠隔离防护措施避免产生冲击荷载影响现浇板质量。楼层梁、板、柱构件的平均尺寸不得小于规范尺寸，小于规范尺寸的构件必须加固处理、7、承包人必须加强施工过程中每道工序的检验，做好班组自检，交工互检、项目部控检，合格后提请监理和发包人验收，凡验收不合格的不能转入下道工序施工。8、承包人再隐蔽工程验收必须提前24小时、基础分部验收须提前三天、主体工程分部验收须提前三天、工程初验（分户验收合格后）须提前三天、工程竣工验收须提前五天填好申请单分别报监理和发包人，实体验收前提供有关技术资料和自检资料，由监理和发包人共同组织验收，验收合格签证后，报质监站和相关单位验收合格后方可进行下道工序。9、按图纸规定外，未经监理和发包人批准不得擅自行使用外加剂，模板严禁使用油类隔离剂。冬雨季必须采取可靠的保温、防冻、防雨、雪措施。10、承包人必须按时参加监理和发包人组织的工程质量、进度、安全生产、文明施工检查，对查出的问题按要求及时整改到位、11、承包人必须建立工程质量台账，每天有记录，每周有小结、每月有总结，做好质量等级自评并按规定报监理和发包人核定，对各种测量、试验、检测及验收记录的真实性、准确性负责。12、不论白天、夜间施工，承包人项目经理、技术负责人至少应有壹人、在现场负责，夜间施工提前到环保局办理批准手续。13、承包人必须在工程预验收、初验前，做好分户验收工作，屋面、厨房卫生阳台要经24小时以上蓄水试验无渗漏，室外门窗做淋水检验，给排水管道要做试压、试漏、做通球试验和闭水试验，电气线路设备进行绝缘、接地、避雷检测合格后。主体验收前、竣工验收前必须对楼层进行24小时以上蓄水试验无渗漏，有必须经过处理复试后无渗漏为止，方可填报报验单。14、承包在内墙面、天棚粉刷不准在二十四小时内完成底糙和面层粉刷，砼面粉刷前须掼浆（掼浆前一天和掼浆前须先浇水，3:1水泥黄沙浆液中801胶水含量不少于80%，掼浆后须浇水养护两天以上方可进行粉刷），外墙粉刷滴水应同时设小鹰嘴滴水线和滴水槽，女二墙压顶应向内泛水，水电、消防管线应与土建主体工程同步预埋，如必须开槽的必须用切割机规则开槽，分两次加钢网封堵，不得影响到粉刷面层。15、保修期内接到维修通知后承包人必须保证在二十四小时内派人到场维修、处理，小问题当天修完，大问题五天内修完。二、施工组织管理方面1、项目经理、技术负责人、质检员、水电及消防相关人员必须按施工合同及技术标中所报名单委派，若进场后监理和发包人认为承包人委派的主要管理与技术人员的工作能力不称职或其他原因需要撤换的，承包人应在接到通知后七日内撤换原委派的相应管理、技术人员同时委派经发包人和监理书面同意的新的资质和工作能力不低于合同要求的主要管理、技术人员，并按时参加每周监理组持的工程例会，会后及时落实会议精神；项目经理离开工地一天以上的必须请假。2、承包人管理人员须经培训，取得上岗证书（项目经理须取得安全培训上岗证书）持证上岗。3、承包人须每周上报本周施工进度计划完成情况和下周施工进度计划及存在的问题、每月25日上报本月施工进度计划完成情况和下月施工进度计划及采取的措施或存在问题各叁份送交监理，经监理核定后转交一份给发包人，所报计划必须符合发包人制定的群体工程分期总进度计划（进度如已延误的须制定赶工措施），严格按计划组织施工。4、承包人必须将施工现场工程门牌、各种标志牌（五牌一图及工资发放公示牌等）悬挂整齐。坚持文明施工，施工现场要整洁，各种材料（钢材堆放在架子上）、模板等要按发包人和监理批准的施工现场平面图分类堆放整齐，施工现场临时道路要硬化，砂石要砌池堆放，达到市级标化工地要求执行。5、承包人须认真审阅复核施工图纸、技术规范、图集等技术资料，了解设计意图（如审图不细，因图纸本身差错造成的返工不予补偿工期和费用），发现设计文件遗漏或缺陷须及时通知发包人和监理，未经发包人批准不得自行变更图纸，现场签证须在事件发生后七日内办报签手续，分部分项工程施工前按照工程进度计划和施工方案做好技术交底工作。6、承包人必须协调好各工种之间的配合，做好地下管线、路面、已施工的成品保护工作，认真做好配套专业队伍已施工成品的保护工作和配套清理工作。7、承包人必须配合做好沉降观测工作。8、承包人必须坚持以实物指导施工，粉刷、装修工程及水、电、讯等工程要按标准先做样板间、套，待样板经发包人和监理验收后再组织施工。9、承包人必须严格执行合同工期，按发包人规定时间完成基础工程、主体工程（拆除外墙脚手架和临时设施）、工程竣工验收，确保工程按期交付，按时做好场地清理工作（不准将拆除、清理的周转材料、设备堆在现场），做到工完场清、料尽。三、安全生产、文明施工、后勤管理方面1、承包人在施工中应严格按安全生产有关要求规范施工，建立安全可靠的文明施工、安全生产管理模式。2、承包人必须认真落实安全生产管理工作，配备专职安全员，工人上岗前须经安全基础知识培训并定期对工人进行安全教育。认真及时做好安全资料。3、特殊工种须经岗位培训，并取得主管部门颁发的上岗证，持证上岗。4、施工现场电力线路按三相五线配置，叁级保护，一机一闸一触保，严禁使用铜丝代替保险丝和乱拉乱接，严禁使用护套线和倒顺开关。5、正确使用“三宝”，施工现场所有人员必须带好安全帽，油漆工、架子工在高空、脚手架上作业必须系好安全带，脚手架、安全网搭设须高出工作面一步架以上的高度，认真做还机械设备和“四口五临边”防护工作，安全帽、安全带、安全网不到位不得继续施工，各工种施工人员严格按要求规范施工，严禁违规、违章作业。6、各种设备及工地出入口有可靠的防护措施，定期进行安全检查，消除安全隐患。7、塔吊需保证限位装置，并经主管部门检测合格、领取证书后方可投入运行，塔吊）（型号选用要合理）定位应尽量靠近建筑须与周边幢号，塔吊之间保持必要的安全距离。8、维护施工现场范围内的围墙、公共道路、供水、供电管线，确保畅通安全，施工现场地面要硬化，并要设置车辆冲洗台，严禁将泥土等杂物带到市政路面上。9、承包人项目部工地办公室应整洁，各项制度上墙，各种资料分类存放随时接受检查。10、承包人施工现场配备必要的消防器材、设备，做好防火、防盗工作，闲杂人员不准进入工地，不准使用土电刨、土电锯、报废机械及带安全隐患的施工机械，木工间严禁火种。11、承包人必须对安全隐患做到“三不放过”，严禁违章指挥、违章作业，对于监理、发包人建设主管部门及政府安监部门检查中提出的问题或发现的安全隐患，承包人须在限定的期限内整改完成。12、承包人必须配合公安部门做好暂住人口登记、管理工作。13、承包人必须在工地搭设贴有瓷砖、地砖的临时自动水冲式厕所，严禁随地大小便。14、工地食堂须设纱门、纱窗、瓷砖、地砖，确保无苍蝇、卫生，工作人员须体检合格，讲究食品卫生，不供应腐败变质食物。夏季要合理安排工作时间，现场配备必要地药物、绿豆汤，做好防暑降温工作。15、工程竣工验收合格后十五日内将工程备案资料和工程档案资料交到质监站，工程验收合格后三十日内将质监站核准的工程备案资料和工程档案资料交给档案馆回执交给发包人。四、工地例会管理制度 1、工地例会分为定期例会与专题例会，定期例会每周一次，时间定为每周四下午十四点三十分开始，遇特殊情况另行通知。 2、工地例会纪律： （1）、例会实行签到制度，参会各方会议前十分钟签到，迟到50元/次，不到（未请假）100元/次处罚。 （2）、例会请假提前一日向项目总监（总监代表）请假并经批准，未提前且未经批准视为不到。早退需征得会议主持人同意。 （3）、会议期间不得频繁出入，小声交谈，出现一次进行警告，二次处于元处罚。 （4）、会议期间手机调为震动或关机状态，不得出现接打电话情况。 3、工地例会参会人员： （1）、建设单位工程项目负责人或技术负责人、项目代表。 （2）、监理单位项目总监（总监代表）、专业监理、现场监理。 （3）、施工单位项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、项目安全负责人及相关人员，必要时扩大到项目专业技术负责人。 （4）、其他与工程建设施工有关人员。 4、工地例会会议程序： （1）、施工单位汇报上周施工进度计划完成情况，上周施工质量、安全情况、上周例会监理、建设单位提出的要求问题整改落实情况，提交下周施工进度计划，提出需要协调解决的问题。 （2）监理单位对施工单位上周质量、进度、安全进行评价，对下周质量、进度、安全提出控制重点注意事项及要求 （3）、建设单位对施工单位提出的需解决的问题给出处理意见，对工程施工提出安全、质量、进度方面的要求。 （4）、各方会议内容进行汇总形成会议纪要，以书面形式下发参会各单位签收。 5、地例会纪要视同合同文件，施工单位不执行落实会议纪要要求视为违约，承担违约责任。五、违规处罚措施对违反上述管理规定的行为按以下条款收取承包人罚金1、模板相邻高差、模板接缝超过3mm、截面尺寸、标高偏差超过5mm、轴线偏位超过允许偏差、顶撑未设拉杆、模板固定不稳的、模板内杂物未清理干净的、模板验收不符合要求的交纳罚金200元次处，模板、顶撑不按规定数量配备，砼强度未达到设计拆模强度就拆模的（包括私自偷拆部分顶撑的，构造柱砼浇筑后少于三十六小时就拆除模板砼表面出现风裂现象的）、未隔层拆模的、模板拆除未经监理和发包人批准的，除停工整改及补齐周转材料并交纳1000元罚金外，对未经批准私自拆模的混凝土进行实体检测、鉴定、处理，承包人承担相应费用。2、使用不合格的、未经检测的或非发包人合同规定品牌的材料、构、配件、成品、设备，除全部返工拆除外并交纳1000元罚金。3、未经监理和发包人批准，自行使用外加剂的（再砌筑砂浆中自行使用微沫剂、石灰精等外加剂），每次交纳罚金1000元；模板使用油类隔离剂的每次交纳罚金500元；砖浸水不足或墙体施工后七日内墙面干燥缺水未及时浇水养护的，每次交纳罚金300元。4、冬雨季施工未采取可靠的保温、防冻、防雨雪措施导致已施工部分受冻、受雨水冲刷浸泡影响工程质量的每次交纳罚金1000元，不服从监理和发包人的指令强行冒雨、雪施工的每次交纳罚金2000元，冬季最低气温到达零下五度或日平均气温低于零度，在未采取任何保护措施情况下不停止施工的每次交纳罚金2000元，根据实际情况对该部分实体进行检测、鉴定、处理承包人并承担相应费用。6、钢筋绑扎、焊接（包括砼浇筑后柱筋偏位超过1.5倍允许偏差、将偏位柱筋打弯的、柱箍筋在梁内不加密或箍筋弯钩平直段长度小于10d、双向受力钢筋未满扎的、钢筋直径超过允许负偏差如其物理力学性能符合要求的须降级使用、楼层钢筋垫块支架间距大于600mm或设计要求的、负弯矩钢筋位置偏差超标、工序安排不合理或在施工中保护不力造成已绑扎钢筋变形等）未完成即要求验收、验收不符合要求或需复查的每次交纳罚金500元；钢筋验收不合格或未经监理、发包人同意就自行浇筑的每次交纳罚金5000元，根据实际情况对该部分实体进行检测、鉴定、处理承包人并承担相应费用；水、电、讯、消防等验收不符合要求的（包括不与土建同步预埋在砌好的墙壁上开槽打洞影响工程质量的）每次交纳罚金500元，实体砼强度达不到设计要求，交纳罚金1000元/次处。严格控制梁、板、柱尺寸，梁、板、柱尺寸不满足设计和规范要求交纳罚金2000元/次处。7、门洞砖漏埋（每侧三块）、窗洞配砖漏埋（每侧不少于三块）、砼缩模涨模尺寸不超过5mm的、砼施工缝留置与受力钢筋不垂直、砼施工缝未打毛或浮浆不实部分未清理干净的、砼振捣不实严重麻面或出现孔洞的、厨房卫生间止水带漏设的、窗台拉结钢筋漏设或与设计不符的、临时施工洞口顶部未设预制过门板的，现浇砼露筋的、预埋筋或预埋件漏埋的、水、电、讯、消防槽洞填补不实或穿楼板管道周边渗水的以及分项工程经检查或验收不符合要求的，除返工外每次交纳罚金500元，分部工程经检查或验收不符合要求的除返工外每次交纳罚金1000元。8、基础、梁、现浇楼面、屋面砼浇筑时未经验收合格就进入下道工序的，视情节严重程度交纳罚金10000元/次至20000元/次；砼浇筑完毕后12小时未覆盖或养护（先用塑料薄膜或彩条布覆盖，弹线后用草带或草帘覆盖），浇水养护不及时（养护时间少于七天或养护不到位砼现浇面缺水表面发白的）的，每一施工段每天交纳200元罚金，现浇楼面、屋面砼浇筑完成后技术间歇时间少于48小时（夏季气温超过30少于36小时、冬季12月1日到次年2月28日少于72小时）就进行下道工序施工的除对损坏的楼面进行返工处理，承包人每次交纳罚金1000元外并根据实际情况对实体进行检测、鉴定、处理并承担相应费用。9、不按要求建立工程质量台账，工程档案资料与实体不符，不符合规范要求或与工程不同步的不进行实体验收，每次交纳罚金200元。10、不按规定时间上报周、月进度计划的每次交纳罚金100元，无特殊情况未完成监理核定的月计划的每次交纳罚金300元；无特殊情况未完成监理核定的周计划的每次交纳罚金1000元，并要采取措施抢赶。11、未按设计要求又未获监理和发包人批准，自行变更施工的除返工回复原状外，每次交纳罚金1000元。12、对发包人派出的其他专业队伍施工的成品保护不力如发生污染或损坏的，除负责清理及赔偿损失外，每处交纳罚金1000元。13、不按规定时间上报发包人供应的材料计划的每次交纳罚金200元，由此影响施工的责任由发包人自负。14、凡不进行安全培训、教育的每少一次交纳罚金100元；安全资料不能与工程同步的每次交纳罚金200元。15、特殊工种无上岗证、违章作业的，每次交纳罚金500元，无上岗证不准上岗操作。16、工地用电不符合规定或不服从管理强行施工的，发包人有权停止供电待整改符合要求、交纳罚金200元后恢复供电。17、施工人员进入施工现场未戴安全帽的每人每次交纳罚金50元；油漆工、架子工等在脚手架上不系安全带违章作业的，每人每次交纳罚金50元。18、脚手架、安全网搭设不符合规定、未高出施工面一步架以上的高度或“四口”防护不符合规定的，除限期整改外，每天交纳罚金500元；使用不合格的安全网除全部更换外每次交纳罚金1000元。19、设备及工地出入口在塔吊回转半径内搭设的双层防护棚不符合要求的，除限期整改外每天交纳罚金200元。20