供电营业所安全能力评估.doc

供电营业所安全能力评估序号检查项目内 容 要 求检查情况一供电营业所安全生产组织形式及业务范围1、供电营业所分设维护班和营业班组，实行作业组织专业化管理。2、城关供电营业所负责供电营业区划内低压线路及10（6）千伏台变设备生产运行维护。没有违规从事10（6）千伏线路设备生产运行维护、检修、施工等工作。3、农村供电营业所负责供电营业区划内10（6）千伏及以下线路设备生产运行维护。没有违规从事10（6）千伏线路的立杆、放线等技改、大修工程。二配电生产业务外包与供电营业所用工管理1、三新农电公司从事的10（6）千伏配电生产业务范围和项目应经省公司生产技术部门批准。2、从事10千伏及以下配网运行维护的农电工应持有相应等级的电工证及上岗培训证书。严禁持有低压电工作业许可证农电工从事10（6）千伏线路设备生产运行维护业务。3、劳务用工安全教育、安全管理、安全工器具及劳动保护防护用品应与本单位正式职工同样对待。三安全工器具及作业装备配置1、配网维护班、低压维护班安全工器具配置应符合湖北省电力公司关于下达安全工器具配置规范的通知要求。（1）配网维护班：绝缘手套2双、绝缘靴2双、绝缘操作杆2套、10kV验电器每人1只、接地线8组、安全带每人1付、安全帽每人1顶、登高板每人1块、个人保安线每人1根、绝缘人字梯及直梯各1架。（2）低压维护班：绝缘手套2双、绝缘靴2双、低压验电器每人1只、接地线8组、安全带每人1付、安全帽每人1顶、登高板每人1块、个人保安线每人1根、绝缘人字梯及直梯各1架。2、维护班作业装备配置满足维护、检修、施工作业及应急抢险工作需要。四规程制度执行1、根据生产组织形式及生产业务范围变化，及时修订安全生产职责；各岗位安全职责清晰，责任明确，考核到位。2、根据生产组织形式及生产业务范围变化，及时修订完善现场运行规程，相关人员及时掌握并考试合格。3、设备巡视检查到位，及时发现、上报设备缺陷及事故隐患；并根据计划安排，按时消除设备缺陷和事故隐患。4、认真执行班组安全活动制度，班组安全活动内容充实、记录真实，供电所主任等按要求参加班组安全活动。5、班组安全规程制度配置齐全。6、班组安全生产资料台帐齐全、完整。7、坚持开展反违章工作，违章处罚制度执行到位。五两票制度执行1、两票细则配置到位。2、农村供电所工作票签发人、工作负责人、工作许可人由县供电公司统一考试、考核合格并书面公布。3、工作票填用规范，安全措施具体、完整；严格执行工作许可制度，工作许可手续履行到位。严禁无票工作。4、低压维护单位人员操作配电台区高压跌落熔断器（开关）应经批准，操作人员名单在相关单位备案。5、严格执行低压派工单制度。6、两票统计分析及考核制度执行到位。六供电所安全能力评估1、制定了农村供电所安全能力评估办法，从人员配置及业务素质、安全及作业工器具配置、两票三制的执行、运行维护及安全管理等方面评估农村供电所安全能力。2、及时理顺和优化安全生产管理关系，界定运行维护单位的业务范围，规范工作流程，明确设备运行维护的分界点。3、对评估不合格的供电所，应责令限期整改或合理调整其业务范围。七班组长及工作负责人安全能力评估1、按照湖北省电力公司班组长及工作负责人安全能力评估办法要求和评估标准，开展班组长及工作负责人安全能力评估工作。2、各单位应将安全能力评估结果作为考察班组长、工作负责人是否胜任现工作岗位的重要依据。3、对评估不合格的班组长，应离岗学习一个月，然后试用一个月，试用期满重新评估仍不合格者应予以免职。4、对评估不合格的工作负责人，应组织培训考试