项目管理人员职责.doc

项目组织管理机构项目经理（李家武）项目技术负责人（马广成）现场临电负责人第一班组第二班组第三班组各分包单位电工维护人员13名项目管理人员职责一、 在项目经理、书记领导下，全面做好项目部的管理工作，贯彻落实治安、消防、交通安全、环境卫生等管理制度，确保项目部行政工作全面达标。二、 负责项目部各项管理制度的完善和落实、检查工作。并督促项目部、各分包单位的日常、卫生管理和会议室、办公室及设施的管理。三、 负责落实外施队员入场治安防范、预防火灾、卫生防疫工作的专题教育，并督促外管员认真抓好外施队的注册和建档工作。四、 全面负责民工生活区的管理工作，组织民工生活区的检查和评比，确保民工生活区达标。五、 负责项目部的交通安全、综合治理、保卫工作的建制监督和检查落实。六、 管理好项目部食堂，定期组织伙食委员会专题会议，听取各方面意见，尽量让大家满意，为经理部广大职工服好务。七、 负责民扰和扰民的来访接待工作。八、 协助项目经理、书记做好现场职工思想政治教育和临时性工作，以确保项目部的稳定和谐和各项工作的顺利开展。项目经理岗位职责一、 主持项目部全面工作，对两个文明建设负责。二、 对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。三、 组织完成上级领导下达的各项经济技术指标，与公司签订并履行项目工程承包合同。四、 对副职工作进行协调指导。协调业务股室的工作。五、 做好与建设单位的配合工作。协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。六、 定期召集或委托召集项目班子会。发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。七、 履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对施工工程进度全面监督管理，协调分包单位之间关系。八、 分管人事工作。负责项目部人、财、物资源的合理配置。九、 组织工程款的回收和工程预决算工作。十、 组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，降低工程成本。施工现场临电管理制度一、 建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度并建立相应的技术档案。二、 建立技术交底制度，内容要有针对性，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底时期。三、 建立安全监测制度，从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，并做好监测记录。四、 建立电器维修制度，加强日常和定期维修工作并建立维修记录。五、 建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电的拆除应有统一的指挥，必须规定拆除时间、人员、程度、方法、注意事项和防护措施等。六、 建立安全检查和评估制度，施工现场应有定期对用电安全情况进行检查评估。七、 建立安全用电责任制，对临时用电各部位的操作、监护、维修落实到人。八、 建立安全教育和培训制度，定期对专业电工和种类用电人员进行教育和培训，经过考核合格者持证上岗，禁止无证上岗或随意窜岗。九、 建立电气防火检查制度，发现问题及时纠正。十、 强化安全用电领导体制，改善提高电气技术队伍素质。施工安全管理制度一、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，确保在施工现场供用电中的人身安全和设备安全，防止触电事故发生。二、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。三、施工现场建立责任区域制度，明确划分安全责任区域，指定负责人。四、施工现场内的坑井、沟槽、孔洞及运料平台等处，必须设围栏或防护门。五、现场各项机械机具防护装置必须齐全有效，按要求做好防护接灯，其前端安装漏电保护器，做到“一机一闸”制。六、现场各种架子及防护设施必须符合规范，并做到防护及时、牢固可靠、无死角。七、共用电线要按规定敷设整齐，不准破损，不准乱拉乱接，接头绝缘良好，配电箱盒符合规定要求，防雨防潮。八、施工人员要遵守安全操作规程，正确使用个人防护用品，严禁违章指挥、违章作业。九、建立定期的安全检查制度，安全员必须佩戴标志，经常巡视现场，保证安全生产。十、施工人员入场前不必须进行安全生产教育培训，未经培训的人员不得上岗作业。施工技术质量管理制度一、 认真贯彻执行国家、地方和上级有关技术政策，施工规范、规程和标准。二、 参加图纸会审和设计交底会。三、 参加新开工程测量定位、交接班，并负责工程测量的检查复验。四、 负责组织质量计划、小型工程施工组织设计的编制、交底。五、 负责施工技术方案、分享工程的技术措施的编制、交底和督促检查。六、 负责编制施工用料、成品、半成品申请计划。七、 参加质量、安全检查并机世界据有关技术问题。八、 参加质量、安全分析会、制定相应的纠正预防措施，并检查实施情况。九、 负责隐蔽工程检查、工程洽商、施工日志资料的建立及其他施工技术资料的收集、整理。十、 参加结构工程验收及竣工交验工作。十一、 负责指导工地试验和测量工作。十二、 负责新技术、新工艺、新材料应用的技术措施编制指导。十三、 负责对可追溯性产品的标识的检查指导。十四、 负责组织创优计划和保证措施的编制。物资设备管理制度一、 负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，按公司规定物资管理办法分工采购供应工程施工所需的材料。二、 负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。三、 负责进场物资的验收工作，并做好记录。四、 负责按产品标识和可追溯性程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。五、 对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。六、 负责安排、组织外购产品的现场搬运、储存工作，并做好记录。七、 负责及时收集、整理相关的材质证明文件。八、 负责对项目部内库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。九、 负责施工过程中所需周转料的组织供应。施工现场治安、消防管理制度（行政、治安、交通）一、 修建宿舍必须经过有关领导和部门批准，统一规划不得乱建。二、 宿舍不得设在高压线下方，栋与栋之间的防火间距不得小于5m，宿舍顶棚高度不得低于2.5m，宿舍门必须向外开。三、 宿舍安装取暖火炉，须经领导同意统一搭设，经检查合格后，方可在规定日期使用，同时要安装风斗。四、 火炉距可燃物不小于1.5m，烟囱穿过可燃墙壁的时候须使用不燃材料隔开。五、 火炉要设专人看管，当班时不得擅离职守，不准用汽油、柴油等可燃液体引火，不准用炉火烘烤衣服和其他物品，掏出的炉渣应将炉火