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文档简介

重 庆 公 司 YH-SC-03车间生产员工考核实施细则为了保证正常的生产秩序，确保公司生产、销售任务顺利的完成，特作如下规定：一、考核依据：1、公司、部门有关规章制度。2、车间作业计划。3、质检部月度质量指标。4、消耗指标。二、考核内容：1、生产任务完成情况。2、质量。3、消耗。4、设备、安全操作要求。5、现场定置要求。6、出勤制度三、考核方式：1、月度考核表，由车间组织考核。2、按考核内容执行，执行标准按三个等级，1、80%。2、85%。3、90%。3、月度考核的得分，作为年终考评依据。4、若连续三个月考核成绩在80分以下，给予停职处理。四、考核标准：（一）生产任务完成情况生产计划完成率，以车间下达的作业计划每差1%扣1分，每超2%加1分以此类推，特殊情况（缺材料、停电等）按延误时间相应免计。全月100%完成计划，加12分，对未能完成指标者按未完成百分比予以扣除同等比例的工资。（二）质量1、产品质量以质检部下达的质量指标为考核依据，每下降0.3%扣1分，每上升0.3%加1分，以此类推。2、出现责任质量事故，视情节轻重扣25分，全月无质量事故加12分。3、严格执行首检、自检制度，若发现一次不按规定填写首检记录扣0.5分。（三）消耗严格执行工具、油料、辅料领用制度，若发现一次领用不审核签字或领用工具不以旧换新扣0.5分。（四）设备、安全操作1、设备事故发生一次扣0.5分。以此类推，全月无设备事故加12分，发生设备事故不及时上报、瞒报制度扣5分。2、发生一次安全事故扣1分，以此类推，发生安全事故不及时上报、瞒报制度扣5分。（五）现场定置1、严格按现场定置管理和定置管理标准要求执行。2、设备、地面等不整洁等发现一项次扣0.5分，以此类推。（六）出勤每月操作者出勤情况按公司组织纪律管
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