石河子大学人力资源管理试卷四.doc

人力资源管理基础模拟试卷4一、填空1、大卫乌里奇把人力资源管理者和部门应扮演的角色划分为 2、人力资源管理的具体目标是、.3、员工流动理论中,勒温的场论中的场是指 、二、单项选择1、被称为“人力资本之父”的是（ ）。A、泰勒 B、德鲁克 C、欧文 D、舒尔茨2、（ ）从组织活力角度证明了人才流动的必要性。A库克曲线 B目标一致理论 C勒温场论 D组织寿命学说3、管理学的基本原理表明,人的工作绩效取决于他们的能力和( )。 A.激励水平 B.动机 C.行为 D.需要4、工作分析是以( )为研究对象.管理人员判断法适用于对人力资源需求的（ ）预测。A短期 B中期 C长期 D远期6、. 任何一个人都不可能是一个万能使者,这是针对谁来说的 ( ) A. 对企业决策层 B. 对人力资源管理部门 C. 对一般管理者 D. 对一个普通员工7、麦克利兰的成就激励理论中的核心需求为（ ）。A、成就需要 B、归属需要 C、权力需要 D、生理需要8、组织不希望看到的( )称为流失A.被动流出 B.自然流出 C.自愿流出 D.非自愿流出 9、企业内部人力资源供给量必须考虑的因素是（ ）。A、劳动力市场发育程度 B、人口政策及人口现状C、企业内部人员的自然流失 D、社会就业意识和择业心理偏好10、人力资源规划的首要任务是（ ）。A、人力资源需求预测 B、人力资源供给预测 C、核查现有人力资源 D、确定企业发展目标三、多选题1、罗伯特L卡兹提出管理者需要具备的技能有( )A、领导技能 B、概念技能 C、人际技能 D、技术技能2、员工流动管理的目的在于( ) A. 确保企业的利润 B.确保组织人力资源可获得性C.满足组织现在和未来人力的需求 D.满足员工职业生涯的需要 3、人力资源需求预测分析需要考虑的几个因素：（ ）A企业的发展战略和经营规划 B产品和服务的需求 C职位的工作量 D生产效率的变化 E人员的变化4、工作分析小组通常由（ ）组成。A、分析专家 B、人力资源部门中的人 C、工会主席 D生产工艺工程师5、关于人力资源规划的作用，下列哪些说法是正确的？（ ）A有利于确保组织对人力资源的需求B有利于组织制定战略目标和发展规划C有利于更好地控制人工成本D有利于人力资源管理活动的有序化6、以下选项中关于人力资源战略与企业战略说法正确的是（ ABCD ）A企业战略是制定人力资源战略的前提和基础B人力资源战略为企业战略的制定提供信息C人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障D人力资源战略与企业战略相互配合7、当个人目标与组织目标不一致时,解决的途径有( ) A. 组织无要件地接受个人目标 B.个人目标主动向组织目标靠拢C.进行员工流动 D.个人无条件地接受组织目标8、要满足不同层次的激励理论应找出一般激励因素和采用相应的组织措施.比如,为了满足职工的生理需要,可采用以下( )等措施。A.适当增加工资 B.赋予职工挑战性的工作 C.改善劳动条件D.创办各种福利 E.在组织中提升9、古典人力资本理论（产生于20世纪60年代之前）的代表人物有（ ）A、马歇尔 B、丹尼森 C、贝克尔 D、亚当斯密10、以人为本就是要（ ）。A、把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的因素B、把人当成组织的以生存和发展的第一的、决定性的资源C、以人为核心、尊重人、关心人D、提供好的环境和各种机会，使人能各尽所能四、名词解释1、员工流动管理2、职业生涯五、简答题1、什么是工作分析？它主要收集的是哪些方面的信息？2、对离职员工可采取哪些管理对策？3、企业的人力资源分布和结构是如何划分的？六、论述题1、比较四种人性假设理论七、计算及案例分析1. 试用马尔可夫分析法对某公司业务部人员明年供给情况进行预测，请在下表内根据各种人员现有人数和每年平均变动概率，计算和填写出各种人员的变动数和需补充的人数。某公司业务部人员的马尔可夫分析职务现有人数 人员变动概率经理科长业务员离职经理100.800.000.000.20科长200.100.800.050.05业务员600.000.050.800.15总人数90需补充人数/2、案例分析谁会被遣退？宏伟机械公司由于受到经济不景气影响，产销一直不振，不得不短期减产以图挽救，于是王总经理召集各部门主管人员谈话，决定了各部门的裁退人数之后说：“由于各部门的情形不一样，我只发布紧缩通告，执行细节则留给你们各位去做，另外，我感觉裁员的事也是各部门主管的事，你们可以自己衡量，我完全授权你们。”各位主管认为这可能是一个好方法。会后，制造部主任张某回到本部门，召集其部属说：“各位事情来了，公司要紧缩，老板叫我们去就是谈论调整的事。明白地说，生意不振必需减少费用，所以要裁去三个人。当然我不希望如此做，你们也不希望受到遣退，但这是唯一的办法，在今天下班时，我会宣布谁会被遣退。同时，我告诉你们，我的选择是兼顾年资与能力的。”铸造部主管陈某召集部下说：“楼上有话下来，我们这个部门要裁减一半人员。我必须配合这么做，我希望你们大家能了解这件事对我的感觉，其实我对这种事完全没有兴趣，我希望遣散在年资表上年资最浅的5个人，从星期五停职，我很抱歉，这在当局认为是必要的，我必须跟着他们走。”李某是装配部主管，想召集大家宣布这件事，但他不喜欢面对大家，虽然他知道以他个人的感动力，可以减少一些裁员的刺痛，但他深思后还是不愿把大家召集在一起。至于要讨论的问题，做起来似乎并不难，因为他们有的是人，他决定最好的方法还是在布告栏贴一张通知。于是他要求秘书发布下面的通告：“因为业务需要，主管当局表示，本部门必须暂时遣散下列人员。”这张名单中，包括有10个能力最差的人，并没有考虑他们的年资与个人因素。余某是设计部主管，他知道必须裁减一半的工作人力，所以他决定自己做选择，主要依据系考虑目前所必需分配的重要工作，同时，他决定亲自私下通知那些将被遣散的人。宋某是检验部门主管，认为问题难处在于如冒险将他的几个新检验员遣退时他们也许会另谋工作不再回来。他考虑了所有人员以后，他决定遣散一些老手，保留一些新人。宋某想采用个别通知方式，但感觉这并不是一个好方法，他知道其余的人会忧虑并注意