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慈善 商业化

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慈善商业化----唯有互联网 慈善： 慈善应是在慈悲的心理驱动下的善举。两层意思，一是慈悲的心理，二是善举.真正意义的慈善行为应是一种不附加要求的施舍。施舍本身就是一种快乐，一种满足。而慈善所帮助的对象不应仅仅是没有钱，也可以是其他方面。 商业： 是以货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动。商业有广义与狭义之分：广义的商业是指所有以营利为目的的事业，而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。 互联网： 国际互联网（[1]internetwork，简称internet），始于1969年的美国，又称因特网，是全球性的网络，是一种公用信息的载体，是大众传媒的一种。具有快捷性、普及性，是现今最流行、最受欢迎的传媒之一。这种大众传媒比以往的任何一种通讯媒体都要快。互联网是由一些使用公用语言互相通信的计算机连接而成的网络，即广域网、局域网及单机按照一定的通讯协议组成的国际计算机网络。 互联网中国： 据《2013-2017年中国互联网产业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，截至2011年12月底，中国网民数量突破5亿，达到5.13亿，全年新增网民5580万。互联网普及率较上年底提升4个百分点，达到38.3%。 郭美美事件： 2011年6月21日，新浪微博上一个名叫“郭美美Baby”的网友颇受关注，这个自称“住大别墅，开玛莎拉蒂”的20岁女孩，其认证身份居然是“中国红十字会商业总经理”，其真实身份也众说纷纭，有网友称她是中国红十字会副会长郭长江的女儿，由此引发很多网友对中国红十字会的非议。 慈善组织能不能从事商业活动： 北京大学法学院副教授、非营利组织法研究中心主任金锦萍认为：慈善组织从事商业活动在一定程度上满足了自身持续发展的需要：当慈善组织外来的资源(包括财政支持、公众捐赠等)不能为组织的持续发展提供足够后续支持时，其自身从事的商业活动可以助其免除经济方面的担忧，而且慈善组织若能以自身经营所得维系发展时，其独立性更为明显，不会受到捐赠者意愿的左右。诺贝尔奖基金会和美国福特基金会就是个中典范。 慈善世界： “带着巨富而死，是一种耻辱”比尔.盖茨与巴菲特出面发起多场富豪聚会，讨论慈善捐款缩水的影响，与会者包括高龄九十五的洛克菲勒家族掌门人大卫.洛克菲勒、纽约市长彭博、靠杠杆收购累积巨富的裴瑞曼、投资家索罗斯、脱口秀天后欧普拉与传播大亨透纳。这群向来乐善好施的富豪，在聚会中凝聚共识，“赠与誓言”于焉诞生----全部裸捐！ 慈善中国： 目前我国对慈善业的监管几乎是一片空白，账目的不公开、不透明，必然会滋生出见不得阳光的蛀虫。"郭美美"、"卢美美"等事件的一再爆出，令中国的公益慈善事业受到了广泛质疑，人们不愿看到本是用来扶危济困的善款，成了某些内部人士谋取私利的工具；陈光标的暴力慈善等等说明了慈善在中国的现状相当混乱，在这种情况下，无论是公司的慈善事业，还是慈善机构，都面临着越来越复杂的商业环境。“慈善商业（Charity Business）”正是这样渐渐进入了人们的研究范围。 中国政策： 根据规定，在民政部门登记的有三类组织，分别是社会团体、基金会和民办非企业单位。北师大壹基金公益研究院院长王振耀介绍说，像壹基金这样，是民间公益组织，在民政部登记注册，利用自然人、法人或者其他组织捐赠的财产，以从事公益事业为目的，按照规定成立的非营利性法人，目前已有2000多家。这三类组织的管理则是以“双重管理体制”为原则，还必须要有一个业务主管单位。业务主管单位一般为政府部门，也可以是政府部门认定的团体组织。只有经过业务主管单位确认之后，才能够在民政部门登记注册。 久久慈善： 网站成立背景：2011年6月，互联网郭美美事件发生，人们都在质疑红十字会，而我是想要怎样才能改变这种现象呢？捐款是好现象，但是怎样才能做到捐的人放心呢？怎样让人们觉得捐得值得呢？怎样让企业捐得有荣誉趣呢？怎样才能让慈善值入人们的生活中呢？2011年，我想了很多很久，在这年的9月份，我注册了久久慈善这个网站，开始关注中国的慈商业态，查找了很多慈善网站及慈善在互联网的关系，从壹基金到国际慈善，从单个的个体的“人”到比尔.盖茨这样的大亨怎样的看待慈善，从企业的角度再来看待 2013-2017年PDA行业私募股权商业计划书 2013-2017年数码相机行业私募股权商业计划 2013-2017年IP摄像机行业私募股权商业计划 2013-2017年数码相框行业私募股权商业计划 2013-2017年移动硬盘行业私募股权商业计划 2013-2017年数码摄像机行业私募股权商业计 2013-2017年手机存储卡行业私募股权商业计 2013-2017年幻灯及投影设备行业私募股权商 2013-2017年复印和胶印设备行业私募股权商 2013-2017年幻灯及投影设备行业公司创业 第1篇 摘要 1.1 公司目标 1.2 公司产品 1.3 产品特性 1.4 行业描述 1.5 公司在行业中的地位 1.6 公司 1.7 公司优势 1.7.1 技术优势 1.7.2 渠道优势 1.7.3 品牌优势 1.8 核心管理与技术人员 1.9 生产基地布局 1.10 公司资产负债简表 1.11 公司前三年损益简表 1.12 公司未来市场增长计划 1.13 本次股权转让与融资计划 1.14 红利分配承诺 1.15 公司上市计划 第2篇 公司介绍 2.1 宗旨 2.2 战略目标 2.3 基本资料 2.4 公司成长 2.5 股权结构和股权变化 2.5.1 公司发起设立时的股权结构 2.5.2年度增资计划 2.5.3 股权重组情况 2.6 主要股东介绍 2.7 公司主要管理团队 2.8 公司组织架构 2.9 公司的外部支持 2.9.1 独立董事 2.9.2 会计师事务所 2.10 公司的场地和设施 第3篇 产品与技术 3.1 产品 3.2 产品群构成 3.3 产品主要包装构成 3.4 核心技术 3.5 主要原材料及其供应 3.6 未来产品和服务的规划 3.7 生产、技术和储运 3.7.1 生产 3.7.2 生产原理与工艺流程 3.7.3 储运与物流 第4篇 市场与销售 4.1 市场与销售现状透视 4.2 未来三年销售计划 4.3 实现三年销售计划的空间与措施 4.3.1 基本营销战略 4.3.2 战略实施 4.3.3 销售实现预期 4.3.4 销售渠道与伙伴策略 4.4 销售周期和应收账款管理 4.5 定价政策 第5篇 风险与对策 5.1 政策风险 5.2 市场风险 5.3 外部竞争环境风险 5.4 企业内部风险 5.5 筹资风险 第6篇 财务信息、财务预测与公司估值 6.1 财务信息 6.1.1 简明资产负债表 6.1.2 前三年的简明损益情况 6.1.3 简要财务说明及分析 6.2 收入预测和利润估算 6.2.1 预测依据 6.2.2 未来三年的销售与利润预测 6.2.3 敏感性分析 6.3 股利分配 6.3.1 前三年的股利分配 6.3.2 未来的股利政策 6.4 公司估值 6.4.1 未流通股票估值 6.4.2 流通股票估值 第7篇 融资计划与退出安排 7.1 融资计划 7.2 投资回报 7.3 本次股权转让定价所考虑的让利因素 7.4 退出安排 7.5 上市计划及保证 7.5.1 上市计划 7.5.2 保证 “慈善事业其实应当是一个公司的主要任务之一。”在一次慈善与商业的研讨会上，Levis Strauss基金会的主席Alan Christie如此评价慈善事业在企业经营中的地位。“毫无疑问，每个公司都必须在公共社会中寻找到自己的一块地方，很难想象一个成功的商业战略能够缺 少这一方面。”

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