组织理论与设计 (2)ppt课件.ppt

第12章面向国际环境的组织设计DesigningOrganizationsfortheInternationalEnvironment 进入全球竞技场全球化经营的结构设计构建全球竞争的能力协调和控制中的文化差异跨国模式 一 进入全球竞技场 国际扩展的动力国际扩展的阶段建立国际战略联盟进行全球扩展 1 国际扩展的动力 规模经济范围经济低成本生产要素 low costproductionfactors 2 国际扩展的阶段 FourStagesofInternationalEvolution 3 建立国际战略联盟进行全球扩展 许可证交易合资企业 jointventures 企业联合体联合体 consortia 虚拟企业 二 全球化经营的结构设计 全球计划与地方机会模型国际事业部全球产品事业部结构全球地区事业部结构全球矩阵结构 1 全球计划与地方机会模型 全球战略 globalizationstrategy 多国本地战略 multidomesticstrategy MatchingOrganizationalStructuretoInternationalAdvantage 2 国际事业部 出口部国际事业部 internationaldivision DomesticHybridStructurewithInternationalDivision ScientificProductsDivision Research Development HumanResources MedicalProductsDivision Europe Sales ElectricalProductsDivision CorporateFinance CEO InternationalDivision Brazil Subsidiary MidEast Sales Staff Legal Licensing 3 全球产品事业部结构 产品事业部负责特定产品领域的全球性经营 PartialGlobalProductStructureUsedbyEatonCorporation Engineering President International Law CorporateRelations Chairman Finance Administration RegionalCoordinators GlobalAutomotiveComponentsGroup GlobalIndustrialGroup GlobalInstrumentsProductGroup GlobalMaterialsHandlingGroup GlobalTruckComponentsGroup Source BasedonNewDirectionsinMultinationalCorporateOrganization NewYork BusinessInternationalCorp 1981 4 全球地区事业部结构 适合那些想通过采用多国战略来强调地区或当地市场响应的公司 5 全球矩阵结构GlobalMatrixStructure 三 构建全球竞争的能力BuildingGlobalCapabilities 全球化给组织带来的挑战全球协调机制 15 1 全球化给组织带来的挑战TheGlobalOrganizationalChallenge 更大的复杂性和更大的分化程度 IncreasedComplexityandDifferentiation 整合的需要 NeedforIntegration 全球性企业内的知识转移 KnowledgeTransfer 16 2 全球协调机制GlobalCoordinationMechanisms 全球团队GlobalTeams跨文化团队虚拟全球团队总部计划HeadquartersPlanning扩展的协调角色ExpandedCoordinationRoles节约成本 更高的决策 更高的收益 更多的创新 17 四 协调和控制中的文化差异CulturalDifferencesinCoordinationandControl 国家价值系统NationalValueSystems不同国家进行协调和控制的三种不同方式ThreeNationalApproachestoCoordinationandControl 18 CulturalDifferencesinCoordinationandControl ThreeNationalApproachestoCoordinationandControlCentralizedCoordinationinJapaneseCompaniesEuropeanFirms DecentralizedApproachTheUnitedStates CoordinationandControlthroughFormalization 19 1 国家价值系统NationalValueSystems 权力距离PowerDistance不确定性规避UncertaintyAvoidance 20 2 不同国家进行协调和控制的三种不同方式 CentralizedCoordinationinJapaneseCompaniesEuropeanFirms DecentralizedApproachTheUnitedStates CoordinationandControlthroughFormalization 21 五 跨国系统TransnationalModelofOrganizations Assetsandresourcesaredispersedworldwideintohighlyspecializedoperationsthatarelinkedtogetherthroughinterdependentrelationships Structuresareflexibleandever changing Subsidiarymanagersinitiatestrategiesandinnovationsthatbecomestrategyforthecorporationasawhole Unificationandcoordinationareachievedprimarilythroughcorporat