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文档简介

公司人力资源部经理岗位职责岗位职责：1.执行公司副董事长的工作指令，负责并报告工作。2.贯彻执行国家、人事、劳动部门的方针、政策和法规，全面负责公司各店、部人力资源定编定岗、制定公司人事管理、工资福利分配政策，制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。3.根据公司总体经营目标和工作需要，组织本部门编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算，并组织实施和监控。4、主持公司人力资源每月的工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和解决工作中的问题，提出阶段性工作计划和要求，并督促执行和落实。5、组织搜集人才（劳动力）市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态，负责组织和合理有效运用公司的人力资源，并及时向副董事长汇报，做好“上传下达”。6.负责协调和指导公司各店、部制订人力资源需求计划，每月上报人事统计报表，掌握和控制各店、部的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好公司管理层人员的录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。7.掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，根据公司经营效益和工资总额情况，组织制定绩效考核管理办法和分配方案，并适时提出公司各店、部工资调整方案；负责会同公司财务部制订各店、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。8负责人才的开发、引进和培训。在公司内建立分层次的培训网络，负责统一制订培训计划和培训管理制度。协助新员工的入职培训，教育和督促员工执行公司的各项规章制度。9.负责公司主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作，为公司领导及各店、部提供准确的参考意见。10负责建立和完善公司的用工制度，严格依法用工，按照公司的相关要求切实保障员工的合理权益，减少劳动争议的发生，针对员工提出正当合理的要求，认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题；努力改善员工的工作环境和生活条件，不断增强员工的凝聚力。11努力提高员工的素质，关心员工生活，做好政治思想工作，抓好公司各店、部的文明建设和团队建设工作。12.完成副董事长临时交派的相关工作。岗位权限：1.对公司吕丽副董事长直接负责，有权上报公司人力资源方面的各项工作并提出建议。2.对公司内部经理级以下人员有直接考核权，对经理级以上人员有建议考核权。3.在人事任免上，对
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