创建园林化单位汇报材料.doc

创建园林化单位汇报材料靖远第二发电有限公司二00八年八月三十一日营造园林人文环境促进企业和谐发展靖远第二发电有限公司“园林化单位”创建工作汇报材料近年来，白银市社会经济等各项事业快速发展，城市建设日新月异。改善城市企业生态环境，优化人居空间，提高生产生活质量，改善投资环境是城市企业建设的迫切要求，为了实现城市人居环境优美，人与自然和谐，形成政府引导、全民参与、依靠全社会力量共同兴办绿化、美化事业的良好氛围，充分调动各方面的积极性的大好形势下，政府特制定白银市创建园林化单位住宅小区实施办法的通知，为更进一步搞好园林绿化工作指引了方向，公司积极响应、涌跃参与，现将公司长期来创建绿色园林化单位及住宅小区的情况汇报如下：连续两年荣获白银市“城市绿化先进单位”称号，并获得白银市“园林式工厂”、“优秀绿色小区”等荣誉，被评为“优秀外商投资企业”、“甘肃省制造业信息化工程示范企业”的靖远第二发电有限公司，是由国投华靖电力控股股份有限公司投资50%，美国第一中华电力合作有限公司投资30%，甘肃省电力建设投资开发公司投资15%甘肃省电力公司投资5%共同组建的，在甘肃省注册登记的投资规摸最大的中外合资企业。2002年1月16日，委托合同到期，公司开始了独立运营的历程。独立运营伊始，公司管理者就把甘肃省，白银市平川区三级政府“创绿办”倡导“绿色单位”创建活动作为精神文明建设的重要载体，认为只有给员工创造一个清新优美的生产生活环境，才能留驻公司人才，由其是核心人才创业干事的心，只有不断改善环境和基础设施，才能逐步提高员工队伍整体素质，促进精神文明建设得入开展。于是，公司坚持“人造环境、环境育人”的管理理念，着力为员工塑造一个温馨舒适、环保绿色的生产生活环境。在对生活区和生产区域展开大力阔斧整治的同时，公司按照省、市、区三级政府精神文明建设指导委员会，环境保护委员会关于开展“绿色单位”创建活动的通知要求制定了一整套环境改善和能源节约规划，并在执行中分解为若干项目逐一实施，保证了规划实施的良好效果。一、 领导重视，为“园林化单位”创建活动深入开展提供了源动力2002年春季，公司刚刚开始独立运营，总经理同志看到员工住宅区疏于管理，小区环境和基础设施条件较差，他毅然做出决策，用23年或更长的时间，把靖运第二发电有限公司生产区和生活区的环境改造好，给处在一个偏僻戈壁滩上的员工创造一个良好的工作和生活环境，再通过优美的环境吸引和培育一支高素质的员工队伍。如何做起？由“省创绿办”发起的“绿色单位”创建活动，触及了总经理的思维，他认为以创建“绿色单位”活动为载体，必将对环境治理工作发挥良好的促进和指导作用。由此，他找到了问题的突破口，迈开了环境改善的“三大步”。（一）、成立创建“绿色单位”组织机构。为了将“绿色单位“创建活动扎扎实实地开展下去，防止“一阵风”现象发生，总经理要求总经理工作部组建籽专门工作机构，分为“创绿”领导小组和“创绿”实施小组，而他亲自担任领导小组长，各部门经理为领导小组成员，实施小组组长由服务中心主任担任，具体负责创绿活动的计划、部署、检查、研究、指导等环节，而实施小组成员，负责具体开展创建工作。包括了创绿工作涉及的所有岗位人员。大家分工明确，各负其责，为“绿色单位”创建活动提供了有力的组织保障。（二）、部署创建“绿色单位”长期规划和近期目标。按照创绿要求，结合公司生产现场整治和生活区改造的总体目标，总经理将具体的创建方案按排给服务中心主任，并严格按照年度工作计划执行。主要方案执行人必须定期向总经理汇报工作进展，并把创建活动作为日常的必须工作，经常加以思考和探索，追求创绿活动的最佳效果。总经理在接受汇报和现场了解之后，又适时提出改进意见，保证了创绿活动的实效。（三）、按照“先绿后美”原则，大力开展环境绿化工作，由总经理工作部服务中心负责具体实施，成立专门的绿化班组，进行整体绿化策划和改造，他们积极组织人力，制定改造计划，协调各方面关系，加大绿化的投资力度，投入大量的人力、物力和财力，开展绿化专项工作。由于生活区、生产区土地属盐碱性腐瘠地，就实施土壤改良与绿化同步坚持“先绿后美”的原则逐步实施环境绿化工程。二、加强宣传，为“园林单位”创建活动营造了浓厚的群众氛围六年来，分司在不断加大小区基础设施建设投资力度，循序渐进地开展生产现场整治的同时，加大创建“绿色单位”宣传力度，逐步规范小区住户日常行为习惯。为进一步提高小区住户的环境意识，公司采用闭路电视、广播站、机算机网络和公司刊物等多种宣传报纸一份，订购卫生和环境保护方面知识手册一本，聘请环保专家开展IS014000知识讲座，提高小区住户的环保意识，促进小区环保工作提升，利用黑板进行日常宣传，以“六、五”世界环境日为契机，举办以环保为主题的征文活动，宣传“绿色园林单位”创建活动的深刻内函和长运意义，组织小区住户员工、家属在小区及周边环境开展“美化生活环境”主体活动，可以说，“六、五”世界环境日已成为小区宣传环保知识，增强住户环保意识的一个重要课堂。为公司创建“绿色园林”小区奠定了良好的思想基础。今天倡导的创建“园林化单位”的活动，实质上就是以前创建“绿色单位”工作的继续，是把绿化工作引向纵深发展的又一举措。以开展绿色消费活动为载体，通过在显要位置悬桂安全警示牌，6S管理文明习惯温馨提示牌，环境文明标语、喷绘灯箱画、安全导向标示，还有近期NOSA五星管理系统的各项规定等措施，使员工受到潜移默化的教育，全员素质稳步收到了“人造环境、环境育人”的效果。三、 不折不扣，为“绿色园林化单位”创建活动打造了“硬件”基础和“软件”平台公司在三废排放中，严格执行国家排放标准和处理程序，从2002年独立运营至今，由甘肃电力环保监测中心站出具的环境监没数据表明，所有排放指标均达到国家标准。对于化学危险品盐酸和液碱、剧毒物品联胺和六氟化硫，以及各种环境影响因素，都有严格的管理制度和防范措施，至今设有发生人员伤害或环境污染事件。加强节能降耗工作，大力开展修旧到修旧利废和再生资源利用，有效降低了发电成本，提高了资源的有效利用率。从建厂之初到投产运行，公司严格遵守国家省市环保规定，积极开展各项环境保护工作，从工程科研之项，设计、施工、投运、生产各个阶段依照国家“三同时”要求，认真组织工程实施，确保了各项环保设施的如期投运。2007年公司还增设拖硫设备管理系统，完成了各项污染治理任务，控制了污染指标，在环保法规执行、环境管理、污染治理，人员环保素质培养方面投入大量物力，取得了可善的成效，在昔日的戈壁上建成了一个环境优美四季常青的花园式工厂。公司废水主要包括工业废水、灰水和生活污水三部分，其中工业废水包循环水污水、化学水处理车间排水和工业水。循环水排污水作为除灰用水重复使用，化学水处理车间排水经酸碱中和池调整后，排入厂区排水系统。工业水则排入工业下水道。灰水进入灰场后经过数天的沉淀、澄清、曝气后排出。排出的灰水又经加酸中和处理至达称后排放。生活用水污染进入化粪池集中排出厂区外的生活污水回收于专用沉淀池用于住宅区绿化灌溉，现回收设施运行正常。2006年公司环境日常监测处委托甘肃电力环保监测中心站进行监测外，公司设备枝术部化学试验室也进行日的例外监测，厂区和福利区排放的生活用水，各项监值稳定，没有任何超标现象，均符合国家排放标准。四、 以人为本、持续改善“绿色园林化单位”创建活动取得显著成效公司坚持“以人为本、关爱员工”的管理理念，并在“园林化单位”创建活动中深刻体现了这一理念。从2002年春天，公司开始对福利区院进行全面绿化改善。为了改良花草树木生长的土壤，专门从外部地区购入优质黑土，初期栽种草坪20039平方米，并结合公司企业文化开展绿化工作，先后栽种了公司司徽，公司英文缩写，企业理念“文明生产、安全第一”等标志性花卉字样图案。也此同时福利区亮化工程也同步启动，先后购置并装设了路灯、草坪地灯、地面射灯、亭廊彩虹灯、夜景射灯、广告牌射灯等各种灯具。在实施绿化工程时，公司严格挑选施工队伍，对生产区，生活区绿化地带土壤进行筛挖，至今共筛挖土方多达45000立方米，换土方达50000立方米，对原有绿化死角深挖筛土，更换土质改善土壤，在原来的基础上07、08年又新增绿化面积48622平方米，其中，（福利区二期扩建小区增18552平方米，厂区增30000平方米），重新铺设绿化灌溉用水专用管道10000多平方米（其中厂区新增4000米，福利区3000米），并且全部管道地下铺设，装设喷头进行喷灌，完全改变了以前用胶皮管漫灌的浇法，不仅节约了绿化灌溉用水，还大大降低了劳动强度。生活区实行全封闭管理，制定了严格的门卫管理制度，来坊人员及车辆必须进行登记，并在小区内配有两名专职保安人员进行全天候24小时的巡逻执勤，小区内安装有电视安全监控系统，几年来从未发生失盗现象。小区内专职保洁人员负责马路、楼道的卫生清扫，住户垃圾倾倒实行袋装垃圾倾倒方式，并配有专用垃圾清运车对小区内袋装垃圾每日定时运。夏季每日有专人对小区喷药进行灭蝇、灭蚊、灭鼠工作，小区内无废气、垃圾等污染源，多次得到市区环保部门好评。全部住宅楼内配有电炊、冷热水以及管道入户纯净水等设施，房屋维护及水、电、暖气系统的维修服务工作坚持“海尔”精神，服务人员接到住户故障电话15分钟内到达现场，故障处理及时率、合格率达100%，并设有住户意见箱，公布投诉电话，各服务班组建立回访制度并做好回访记录。为规范小区内道路交通管理，公司在小区内自建自行车、摩拖车存放棚和汽车地上地下行车场，规划住宅楼临时机动车辆停车位，规定住宅楼单元门严禁停放各种车辆。为进一步美化小区，强化小区综合服务功能，公司在小区内建设各种配套设施，小区内有餐厅、超市、干洗店、室内综合体育活动中心，综合音乐厅，塑胶蓝球场（室内外均有）足球场、排球场、少儿活动场、老年人活动场以及专用配电室，供热站、纯净水加工车间等。同时小区内夜间实行光亮小区模式，多类路灯、草坪灯、地坪灯、房室射灯、装饰灯具齐全。今天的阳光苑住宅小区已是环境优美、多类设施齐全，符合现代化住宅小区物业管理的要求，已成为平川区一道独特的亮丽的风景线。2005年是阳光花苑住宅小区环境得到进一步美化的关键一年，公司在努力创建国内一流大力发电厂，不断提升企业影响力的同时，致力于改善花苑小区的环境。今年公司在住宅小区内增加了小桥流水、喷泉等设施，更换了小区的路灯、射灯，种植行道树、各类装饰型花卉，并在公司温室花房购进适合于家庭种植的各类观赏型花卉，为小区住户提供了更为舒适的方便；同时公司为进一步改善小区住户的居住环境，全部更换塑钢窗、加装住宅楼单元防盗门。2006年随着靖远三期扩建工程2台30KW机组的内双投产，新建的员工住宅二区扩建也已开工。这意为着明后两年的绿化工作住重而道远。2007年厂区三期扩建工程用地改造绿化面积近期绿化约三万平方米，于当年八月底绿化的地表面全部变绿，初见成效。年底福利区二期扩建工程峻工移交。今年四月份种草坪18552平方米，目前，草坪草生长旺盛茂密、长势喜人，厂区和生话二区的绿化设施、花坛、图案及各种树木、绿篱等都安园林化单位住宅小区的规划正在实施之中，大部份园林工作有待明年开春时逐步实施。因此公司在资金较缺的情况下，将不断加大绿化方面的投资力度，在小区现有绿化规模的基础上规划、设计新防风绿化带、行道树、各类灌木、花卉、图案景观等，把员工的居住环境装扮的更加美丽，使每位公司员工拥有一个好心情，每天能够快乐的工作；让公司创建的“靖远管理摸式”在平川这块黄土地上枝繁叶茂，结出丰颖的果实；让所有生活在这片土地上的每一个人真真切切感受到靖远二电以“日新文化”为统领的企业管理摸式的真正魅力。因阳光花苑住宅小区的物业管理不是由专业的物业公司管理，在管理经验、管理手段都不够完善，尤其在管理方面与其它优秀物业小区存在着较大差距。我们热忱欢迎各级政府领导来小区检查指导建设工作，通过各位领导、专家的点评指导，我们有信心做的会更好。22008-8-31靖远第二发电有限公司创建园林化单位（小区）组织机构图领导小组组长苗承刚 领导小组成员总经部经理经营部经理财务部经理人资部经理物资 部经理设备部经理运行部经理检修部经理工会主席靖远第二发电有限公司创建园林化单位（小区）组织机构图实施小组组长柴为卫 实施小组成员技术部环保室技术部化学试验室总经部绿化班总经部保洁班总经部水暖班总经部电工班二00八年度靖远第二发电有限公司绿化面积及各种苗木花卉统计表 苗木种类面积区域草坪面积(平方米)绿篱面积（平方米）树木（棵）花卉（墩）月季（棵）注明阳光花苑小区42686.6525468.518508982000工业厂区47999.026101022653500-浓缩区964.1615606.11198335005000合计91649.83102084.61609878987000说明1、阳光花园小区可绿化面积 68155.15 平方米；以绿化面积 68155.15 平方米；绿地覆盖率 100 %；2、工业生产区可绿化面积 109009.02 平方米；以绿化面积 89009.02 平方米；绿地覆盖率 81 %；3、草坪面积+绿篱面积=以绿化面积。主要工作目标绿化班（2008）序号项目目标工作指标实施策略责任人完成日期完成情况检查1后勤保障服务公司服务员工7#、8#升压站草坪建制花坛字样选用金叶女贞、小龙柏、红叶小檗栽种成“文明生产、安全第一”王大有4月份7#、8#升压站周围种植行道树选龙柏、丁香、连翅王大有4月份7#、8#升压站建制花坛景灌利用小龙柏、小黄杨栽种、定期修剪、逐步成形王大有4月份8#机固定端栽种了丁香园，建制花坛，种植行道树选用小黄杨加接配育丁香的树，组成曲线造型图案王大有4月份福利区二期扩建小区，种植草坪地建制花坛，造形景观等平整、浇灌、施肥、改良土质王大有5月份建制花坛等需跨年度视情况而定二期扩建小区休闲广场绿化改造挖取沙土、更换黑腐蚀土、安装绿化管道、改造土壤、种植草坪、建植花坛景观王大有跨年度建制花坛等需跨年度视情况而定扩建小区停车声场周围绿化地改造取土、换腐蚀土、安装管路王大有10月份根据工程进度及材料组织情况而定新运输中心院内建制花园取土、换腐蚀土、管路安装种植花草、花坛王大有跨年度根据工程进度及材料组织情况而定净化站栽种部分行道树选用油松、柏树王大有长期初期树木4月底完成，其余需长期绿化阳光花园住宅区及厂区的绿化养护苗木成活率住宅小区及厂区浇水、施肥、打药、修剪、防病虫害等，苗木成活率达85%王大有长期祥见当月绩效孝评住宅小区内的喷泉维护工作喷泉的清洗、换水、维护、卫生、休养等王大有长期祥见当月绩效考评各办公室、办公点配置盆花打药养护根据各办公室办公特点配置不同盆花以适应其生长王大有长期祥见当月绩效考评美化、绿化生产厂区及生活区种植花草树木，摆放花坛，增花增绿，增设设造型景观王大有长期祥见当月绩效考评2贯彻公司环境目标不违反环境法律的违