黔金煤矿采煤工作面工程质量管理.doc

1 黔西金坡煤业有限责任公司黔西金坡煤业有限责任公司 黔金煤矿采煤工作面工程质量黔金煤矿采煤工作面工程质量 动态管理动态管理 QCQC 成果报告成果报告 20102010 年年 4 4 月月 2020 日日 2 目目 录录 一 小组概况一 小组概况 1 二 选题理由二 选题理由 2 三 现状调查三 现状调查 2 四 采煤工作面工程质量目标值预定和可行性分析四 采煤工作面工程质量目标值预定和可行性分析 3 1 目标值预定 3 2 目标值可行性分析 3 五 原因分析五 原因分析 4 六 对策实施六 对策实施 5 实施一 成立专项工程质量管理小组 强化验收员标准化管理水平 5 实施二 完善工程质量管理制度 出台新的工程质量奖罚细则 5 实施三 配合实行 6 3 安全管理体系 实现工程质量管理连续性 7 实施四 鼓励全员管理 加强现场管理 8 实施五 组织职工培训相关工作 提高职工工程质量意识 8 实施六 加强科室指导力度 强化工作面动态管理 9 七 效果检查七 效果检查 9 八 效益分析八 效益分析 11 九 巩固措施九 巩固措施 11 十 体会及打算十 体会及打算 12 1 一 小组概况一 小组概况 QC 小组名称采煤工作面工程质量动态管理小组 活动名称工程质量动态管理 注册时间2009 年 12 月 小组注册号QJMY QC 2010 001 小组成员情况 姓名性别年龄文化程度组内职务组内分工 王彦朋男 37 本科矿长项目策划 协调 部署 万火春男 41 本科生产矿长项目落实 安排 李金荣男 45 本科总工程师项目落实 安排 余赈男 40 本科财务总监项目经费预算 管理 刘兴武男 48 本科经营矿长项目经济测算 张建强男 46 本科安全矿长项目安全管理 钱晓东男 38 本科机电矿长项目机电管理 王智勇男 39 本科正科级组织小组活动 张玉治男 40 专科正科级工程总体质量考核 吴 渝男 24 本科副科级信息收集 工程质量考核 2 二 选题理由二 选题理由 1 矿井工程质量标准化是煤矿安全生产的基础 是确保安全生 产的前提 更是企业提高经济效益的前提 2 我矿积极配合集团公司 零 事故的要求 提升矿井工程质 量 保障生产安全 3 我矿首次上综采设备 综采工艺流程及技术掌握上尚有不足 队伍年轻 因此必须加强回采工作中质量标准化管理 不仅可以直 接提升工作面质量 保障回采安全 也可督促综采队技术人员不断 提升业务水平 4 矿井综采工作面是一个动态变化的环境 要想保证工作面的 工程质量 必须要求现场管理实现动态达标 从而实现质量管理的 连续性 5 为促使我矿综采工作面工程质量管理工作从零起步 不断提 升 从而提高矿井采掘工程质量水平 巩固安全生产基础条件 特 成立黔金煤业采煤工作面工程质量动态管理 QC 小组 长期监督管理 综采工作面工程质量 三 现状调查三 现状调查 我矿于 09 年底在 2902 工作面首次上综采 至 09 年底 1906 炮 采工作面收尾回撤后 就彻底放弃落后的炮采工艺 推广使用综采 工艺 但是由于我矿建矿以来一直采用炮采 队伍技术力量仅满足 炮采工作面要求 对机械化程度集中的综采工艺还显得陌生 在工 程质量管理上更是显得无力 在采煤机割煤 刮板运输机运煤 液 压支架支护顶板 推移刮板运输机的整套工艺流程中 质量标准化 均无法达到要求 从而致使机械磨损较严重 回采成本加大 且回 采进度缓慢 安全系数低 为提升综采队技术力量 我矿尽力引进专业技术人员 加大机 电人才培养 并专门设立综采办 但是由于区队工人素质偏低 技 术覆盖面窄 无法完全实现技术提升 而技术能力的提升又需要从 技术规范 工程质量标准入手 让工人在技术规范及工程质量意识 3 上得到提升后 技术能力就将明显得以提升 使综采工作面工程质 量得以改善 实现工作面安全高效低耗回采 实现生产效益最大化 因此在当前条件下 我们专门成立采煤工作面工程质量动态管理 QC 小组 在不断提升工人工程质量意识 提高工作面工程质量标准的 过程中改善我矿综采队技术能力低下的现状 四 采煤工作面工程质量目标值预定和可行性分析四 采煤工作面工程质量目标值预定和可行性分析 1 目标值预定 经过我们 QC 小组对综采队人员连续摸底调查分析得出 综采队 人员基本为原炮采队人员 人员在工作面顶板控制 端头支护及工 作面超前支护方面均有丰富的经验 但就综采机械使用 维修方面 比较欠缺 另外容易以对炮采工作面顶板变化规律的经验完全套用 于综采工作面 思想转型慢 但由于我矿投入一定的综采技术人员 并设有专门的综采办 在技术带头力量上并不弱 为此我们小组在 活动中就需要利用好技术骨干人员 从回采工作面工程质量管理入 手 加大工程质量管理意识贯彻 从而提高工人思想认识 改善工 作面工程质量现状 在日常工作中逐渐提升工人技术水平 真正实 现工作面安全高效低耗回采 实现生产效益最大化 2 目标值可行性分析 综合综采队队伍现状分析 其工作面工程质量管理基本处于起 步阶段 队伍管理人员分工不明确 工人质量标准化意识淡薄 现 场管理效果不佳 因此现有任务就是利用现有技术条件 加强工程 质量管理 提升工人意识 从根本上改变综采工作面工程质量低下 的现状 并进一步达到工程质量动态达标 1 组织综采队现有技术人员 成立专项技术管理小组 以工 程质量管理为长期主题 并结合班组管理 明确分工 把每个工人 的技术提升任务落实到人 并加强综采队验收员的管理 由 QC 管理 小组组织 由工程技术部技术人员到现场进行质量验收培训 提升 他们的标准化管理思想及技术水平 从而严把现场关 保证工程质 量标准化落实到工作面现场 4 2 针对现在我矿生产新布局 工程技术部及时修改 黔金煤 业工程质量管理办法及处罚细则 加入综采工作面工程质量管理条 例 并加大奖罚力度 并实现奖罚落实到个人 黔金煤业工程质量 管理办法及处罚细则 新办法于 2010 年初修缮后正式下发并执行 3 为加强矿井集中管理 我矿特推出 6 3 安全管理体系 为实时掌握井下情况 QC 管理小组结合 6 3 体系 加入综采工 作面顶板管理质量标准化部分 要求区队及时 如实反应现场质量 标准化情况 并使工作面质量整改做到闭合管理 4 在日常工作面工程质量管理中 要求员工人人都参与排查 工程质量隐患 并鼓励现场进行整改 对积极排查工程质量隐患的 人员将针对隐患情况进行奖励 主动处理整改的加倍奖励 5 结合我矿推行的 2010 年全员培训 活动 QC 管理小组开 设 工程质量标准化 培训课程 通过课程培训提升员工质量标准 化理论知识 在课程结束后还开展相关知识竞赛活动 以娱乐形式 巩固员工相关知识的掌握 管理小组积极组织做好以上各项工作 我矿综采队工程质量定 会起到质的飞跃 员工技术水平也相应提升 保证综采工作面工程 质量动态达优 五 原因分析五 原因分析 小组成立初期 特深入到综采队部和生产工作面现场 经过一 段时间持续的调研 与区队员工和管理人员交流 分析总结综采队 现有工程质量情况偏差的原因如下 1 综采队人员处于转型阶段 还未从炮采工作面的经验数据中 脱离出来 习惯一味的套用 2 综采队在扩建过程中 招收新工人数量也较大 工人现场生 产经验不足 技术水平低下 3 综采工作面机械化程度高 但现有综采队人员组成上机电方 面技术人员偏少 对工作面机械化生产质量标准把握不到位 4 综采队大多人员工程质量标准化意识还比较淡薄 无法意识 5 到工程质量标准化的重要性 5 综采队队伍年轻 队伍还未完全成型 因此队伍管理体系上 还不算完善 还待修缮管理制度 6 工程质量检查还未完全做到闭合管理 检查了可能得不到落 实 六 对策实施六 对策实施 实施一 成立专项工程质量管理小组 强化验收员标准化管理水平 实施一 成立专项工程质量管理小组 强化验收员标准化管理水平 由于队伍中有少量专业技术人员 需要让其起到队伍带头作用 因此组织成立区队工程质量管理小组 按小组进行分配 把员工的 技术提升任务落实到个人 把技术人员的作用充分发挥 1 组织好综采队现有技术人员成立区队工程质量管理小组 结 合班组管理 以工程质量管理小组为主体 管理小组成员各自负责 相关班组工程质量标准化水平的技术提升 分化责任 共同提高 2 编写区队工程质量管理小组管理制度 要求各个小组人员必 须定期对管理班组进行工程质量培训 并组织班组评比 奖励成绩 显著的班组及管理人员 以竞赛的方式促使各班组的工程质量管理 水平的提升 3 优先组织提升综采队验收人员的工程质量管理意识及技术水 平 在区队工程质量管理小组工作期间 要求验收员与小组人员多 结合 逐步熟悉掌握综采工作面质量验收标准化要求 4 由 QC 管理小组进行组织 由工程技术部技术管理人员现场 对验收员进行工程质量验收方法的培训 提升验收人员现场工程质 量验收水平 从而促使工作面提升工程质量 实施二 完善工程质量管理制度 出台新的工程质量奖罚细则 实施二 完善工程质量管理制度 出台新的工程质量奖罚细则 针对现在我矿生产新布局 及时修改 黔金煤业工程质量管理 办法及处罚细则 加入综采工作面工程质量管理条例 并加大奖罚 力度 并实现奖罚落实个人 黔金煤业工程质量管理办法及处罚细 6 则 新办法于 2010 年初修缮后正式下发并执行 一 一 工程质量管理办法 工程质量管理办法 1 工程质量管理严格按照 煤矿安全质量标准化标准及考核评 级办法 黔金煤业工程质量管理办法及处罚细则 执行并按相关 条款进行处罚 2 工程技术部牵头 矿领导参加 组织生产 调度 安检 通 风 机电 每月 5 日 15 日 25 日对全矿井下各采掘工作面进行工 程质量大检查 并将参加人员及检查验收结果作好记录 对于发现 的隐患进行处罚及通报 并责令整改 3 工程质量检查实行动态与静态相结合的办法 每月的 5 日 15 日 25 日为固定静态检查 另外工程技术部随时不定期的组织日 常动态检查 月底根据所有动态与静态检查的结果进行综合评定 4 单项工程施工完工后 由区队提出验收申请 工程技术部组 织有关单位联合验收 验收存在的问题必须按时整改 经验收合格 后 方可转移 否则 不报工程量 该项工程视为不合格 5 若发现任何一处隐蔽工程不合格 该工程视为不合格 6 工程技术部负责每月将工程质量考核结果报送劳资科 劳资 科按考核结果结算工程工资 二 二 工程质量考核及奖罚 工程质量考核及奖罚 质量检查奖罚针落实到管理人员 并重在当班管理人员 促使质量检查奖罚针落实到管理人员 并重在当班管理人员 促使 其积极实现工程质量动态达标 其积极实现工程质量动态达标 1 工程质量检查得分达 90 分以上为优良品 得分达 70 分 不 含 70 分 至 90 分 含 90 分 之间为合格品 得分达 70 分及以下 为不合格品 2 采煤工作面工程质量按每旬进行考核 以每旬工程质量检查 结果作为考核标准 当旬考核为优良品 奖励当月工资总额的 1 主管队长 1000 元 分管质量的副队长 700 元 其它副职 500 元 技 术员 200 元 当旬考核为合格品 奖励当月工资总额的 0 3 主管 队长 400 元 分管质量的副队长 300 元 其它副职 200 元 技术员 100 元 当旬考核为不合格品 则对区队及上述相关人员按优良品 7 标准的 1 5 倍进行处罚 并对区队扣除当月工资总额的 2 3 开拓 掘进区队以每旬工程质量检查结果为标准进行考核 每次检查对施工工作面全面考察 并以两个面为考核基准面 两个 以上工作面按每增加一个面增加单面 30 区队奖额进行奖励 一个 考核工作面当旬质量考核达优良品 奖励当月工资总额的 0 6 主 管队长 500 元 分管质量的副队长 350 元 其它副职 200 元 技术 员 100 元 一个考核工作面当旬质量考核达合格品 奖励当月工资 总额的 0 2 主管队长 200 元 分管质量的副队长 150 元 其它副 职 100 元 技术员 50 元 一个考核工作面当旬质量考核为不合格品 当旬区队所有施工工作面工程质量考核均为不合格 则对区队及上 述相关人员对等按优良品标准的 1 5 倍处罚 并且不合格品工作面 不予结算工程工资 必须待整改复检合格后方可结算 并对区队扣 除当月工资总额的 2 4 每旬工程质量检查时 主管队长和分管质量的副队长必须 参加 一次无故不参加 分别扣除本人当月工程质量奖的 30 5 建立工程质量奖罚专项资金 用于奖优罚劣 月底由工程技 术部统计每次参加工程质量和单项工程验收人员以及发现的质量问 题和监督处理情况 人员以在工程质量验收单上签名为依据 并给 予参与检查人员相应的奖励 6 工程质量奖罚专项资金分配每月月底由工程技术部负责造表 经审批后执行 实施三 配合实行实施三 配合实行 6 3 6 3 安全管理体系 实现工程质量管理连续性 安全管理体系 实现工程质量管理连续性 2010 年初 我矿为进一步加强矿井安全标准化管理 出台 6 3 安全管理体系 要求区队加强对现场工作的汇报 并组织各 科室安排固定人员对专业相关的现场信息进行过滤处理 实时了解 工作面现场情况 以便更有效的管理矿井生产 由于现阶段需要组织提升综采队工程质量管理 针对 6 3 管理 体系实施执行的大环境 QC 管理小组积极结合 6 3 安全体系 在体 8 系内容中加入综采工作面质量标准化管理标准部分 借助体系实施 流程来实现真正综采工作面工程质量管理的连续性 实施四 鼓励全员管理 加强现场管理 实施四 鼓励全员管理 加强现场管理 工作面工程质量管理的主体是区队施工工人 因此要想准确掌 控工作面现场工程质量情况 提升工程质量标准 就必须组织好一 线员工积极参与工程质量管理 做到人人参与 人人监管 1 完善区队管理制度 补充工程质量管理条例 要求员工均参 与工程质量标准化建设 2 明确现场个人责任 提升工人在工作中的责任意识 促使工 人在回采工作中严把各自责任范围内的质量关 以细化的形式提升 工程质量 3 在日常工作面工程质量管理中 要求员工人人都参与排查工 程质量隐患 并鼓励现场进行整改 对积极排查工程质量隐患的人 员将针对隐患情况进行奖励 主动处理整改的加倍奖励 实施五 组织职工培训相关工作 提高职工工程质量意识 实施五 组织职工培训相关工作 提高职工工程质量意识 今年我公司结合矿井实际大力推行全员培训 以此来全面提升 我矿全体员工的素质 我们 QC 小组也借机参与培训活动 结合矿井 三级培训体系 小组专门组织工程质量标准化课程及相关活动 工 程技术部定期组织相关二级辅助课程培训 并要求区队频繁组织员 工学习 提高职工工程质量意识 1 QC 管理小组专门组织一次工程质量标准化管理培训活动月 系统化的安排相关培训课程 集中对区队质量标准化管理进行培训 提升 活动月安排前 20 天组织课程培训 培训课程结束后 在下旬 集中组织几次主体活动 以娱乐的形式来提升工人对工程质量标准 化的兴趣 并提升技术水平 活动月期间 要求综采队全体人员均 需参与 实行出勤考核 对参与培训活动少于规定次数的人员将予 以处罚 另外在活动月末对全员组织进行培训效果检验 对成绩优 秀的员工予以重奖 鼓励员工积极参与学习 2 活动月期间 要求区队每周至少自发组织员工进行不少于两 9 次工程质量管理方面的培训学习 提高职工的工程质量管理意识 3 让职工把自身安全与工作面工程质量结合起来 提升工人安 全意识 从而促进工人对工作面工程质量的管理意识 4 还采取不定期的对职工工程质量管理方面的知识进行考核 由劳资科统一监督 并对成绩优秀的个人及区队进行奖励 5 加大矿内的宣传力度 在矿宣传栏内加入工作面工程质量相 关内容 并定期组织相关活动 比如有奖问答 让工程质量管理的 意识深入职工心中 实施六 加强科室指导力度 强化工作面动态管理 实施六 加强科室指导力度 强化工作面动态管理 1 在按照工程质量管理办法进行定期现场工程质量验收外 还 要不定期的组织人员进行工程质量抽查 对区队工程质量按动态达 标要求予以考核 2 科室技术管理人员需要经常到现场进行跟班指导 与一线职 工经常交流 深入了解区队人员及管理现状 了解工作面施工条件 要有针对性的去提升工作面工程质量 3 加强工程质量隐患处理力度 要求区队第一时间针对相关隐 患进行处理 科室管理人员可根据现场处理情况 对工人实现现场 奖励 提高工人积极性 4 提高对区队跟班技术队长及验收员的要求 提升其素质 要 求其对工作面现场实现技术指导 5 矿上需要每周组织不少于两次的工程质量管理议会 要求区 队管理人员及一线职工代表与科室管理人员相互讨论 商议提升质 量的办法 6 及时结合工程技术部地质小组了解综采工作面地质条件变化 情况 提前并有针对性的下发相关措施 保证工作面施工质量 七 效果检查七 效果检查 采煤工作面工程质量动态 QC 管理小组至 2902 工作面正常回采 时 结合工作面工程质量低下的情况而成立 经过 4 个多月来积极 10 组织 通过与工程技术部及综采队人员的共同努力 使相关管理制 度及培训计划得以贯彻实施 让综采队工作面工程质量标准化建设 得到了质的提高 工作面情况得以扭转 下图是 4 个多月来我矿综采队工程质量评比得分及采煤功效的 变化曲线图 工程 质量 评比 得分 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 十二月份一月份二月份 三月份四月份 综采队采煤工效 综采队工程质量评分 黔金煤矿综采队工程质量考核评分及功效变化曲线图 月 份 采煤 工效 0 10 20 40 60 80 通过曲线变化数据分析 经过这段时间 QC 小组的努力 综采工 作面工程质量明显有了质的飞跃 并且随之提升的还有综采队的采 煤功效 队伍成立之初 由于技术不成熟 采煤工效低下 后随着 工程质量的提升 员工技术水平得以提升 采煤工效也就得以改善 从而不仅提升工程质量保证生产安全 更是保证了矿井生产效益 不过在 QC 小组活动初期 制度及相关措施刚开始实施 工人还不熟 悉 工程质量及采煤功效均有短时间的下滑 但待磨合期结束后 工程质量就开始了长时间的连续提升 至 4 月份 综采队工程质量 评比已达优良 并促进了采煤工效 进而实现安全高效回采 11 八 效益分析八 效益分析 1 加强工程质量管理前 工作面经常会因为工程质量得不到及 时整改 造成工作面条件恶化后才予以整改 这样即费工又费材料 提高了矿上的生产成本 另外就是由于操作不当 造成综采机械磨 损严重 维修费用及材料浪费严重 经过加强工程质量管理后 能 提前采取相关措施 并提升工人技术水平 得以实现以最低投入保 证工程质量 做到效益最大化 2 综采初期由于工程质量得不到保证 工作面生产环境较差 安全系数低 存在极大的隐患 从而职工生命安全得不到保障 无 法真正实现安全回采 通过工程质量管理强化后 工作面工作环境 明显改善 职工工作积极性也在不知不觉间加强 3 通过长时间的工程质量强化管理 综采队人员整体技术水平 都得以提升 为我矿的进一步机械化建设提供了不可或缺的技术人 才 4 工程质量得以提升带动了采煤工效的提高 矿井生产效益直 接得以提高 九 巩固措施九 巩固措施 虽然经过这段时间开展工程质量管理活动后 综采队工程质量 得以明显提升 并带动了矿井效益 但是矿井生产时长期持续的 并且我矿还需要持续加强机械化生产矿井建设 因此必须在对现有 成绩进行巩固的同时还得不断根据矿井情况变化进行管理改革创新 因此我们 QC 管理小组将长期有效的工作 并做到以下几点来巩固成 绩 1 认真总结这阶段的管理工作经验 形成一整套工程质量管理 制度及考